来源：互联网2009-12-22

系统的投入运行，对提高该厂各机组的经济运行、设备安全系数和降低职工劳动强度、提高工作效率，以及实现企业“少人值守、无人值班”的目标等都将发挥重要作用。

来源：互联网2009-12-21

他还爱钻研，遇到难题总要想办法提高工作效率，例如，针对厂站调试时数据库信息量庞大，数据录入、修改耗时耗力且易出错的问题，他就开发了一套适合整个试验流程并具备纠错功能的软件，大幅缩短了工时。

来源：互联网2009-12-21

勇于超越”的企业精神，与河海大学组成科技攻关小组，解决了贯流式机组大件装配工序复杂、质量控制要求高、受施工场地限制安全风险大等技术难题，优化施工工序，做到了主要设备部件流水线装配和整体吊装就位，不但极大地提高工作效率

来源：国家电网报2009-12-21

据新店供电所所长潘思松介绍，今年以来，该所遵循“强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质”的原则，深入推进标准化建设，从组织机构、基础管理、现场作业、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面进行改革

来源：互联网2009-12-15

实力建设方面都取得了长足的进步，公司把创新和创星有机结合，按新厂新模式新理念的原则，融合nosa安健环综合管理系统、点检定修标准化管理理念，完善安全生产制度体系建设；加强信息化建设，进一步优化工作流程，提高工作效率

来源：河北省电力公司2009-12-14

全体员工都要结合自己的本职工作，多想事、多琢磨事，多思考，切实提高工作质量，提高工作效率。

来源：互联网2009-12-10

“进行状态检修不仅可以减少工作量、提高工作效率，而且随着经济发展的需要，社会对电力企业供电的可靠性提出了更高的要求——安全、少停、多供，开展电力设备状态评价和检修是电网发展的大势所趋。”　　

来源：互联网2009-12-04

成立了“党员先锋队”，坚持24小时供电急修制度，在做好市场分析调查的基础上，根据用户多样化的需求，及时改变工作方式，大幅提高工作效率，使广大电力客户在使用安全可靠的电力的同时，享受优质的电力服务，以服务赢得客户

来源：互联网2009-12-02

为基层运行班组配备测高仪、红外线测温仪等设备，提高工作效率。 　　

来源：互联网2009-11-27

同时大大减轻运行人员工作量，提高工作效率，更好的保障人身和设备安全，为安全生产奠定坚实的基础。

来源：互联网2009-11-26

满足居民用电需求，使居民用电量成为电量增长的新亮点；三是加强停电检修管理，计划检修实行生产营销部门联动工作制，科学合理安排停电计划，缩短停电时间，使停电导致的电量损失较去年同期下降了65%；四是优化业扩报装流程，提高工作效率

来源：托克托发电公司2009-11-20

该公司树立精细理念，逐步扭转粗放管理的模式，简化工作流程，提高工作效率，努力提升各级管理水平，使每项工作的流程设置既规范简洁，又责任清晰、监督到位。

来源：国网经研院2009-11-20

严格执行评审计划，计划一旦下达，在确保资料完备的情况下一般不随意调整计划，让评审人员做到提前准备，不能被临时变更的计划打乱思路，既保证工作质量，也提高工作效率。

来源：互联网2009-11-19

在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本；并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。 　　创新服务方式。...将其纳入绩效考核中，严格兑现；在业扩报装方面，重新修订了《松山区农电局业扩报装工作管理细则》，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率

来源：江西莲花县供电公司2009-11-19

该项目的实施，不仅可以降低营销管理成本，提高工作效率，还可杜绝因估抄、漏抄等人为因素造成的用户电量差错,能即时远程监测电表运行情况，对运行异常的电表及时发现处理，提高台区抄收管理水平，规避企业经营管理风险

来源：互联网2009-11-16

靠前指挥协调，不断提高执行力，在“快”、“实”、“严”上狠下功夫，切实提高工作效率；强化基层管理能力。进一步加强中层管理人员的执行能力，在细化环节、落实到位上下功夫。

来源：互联网2009-11-16

该公司为统一、规范供电所各项工作，提高工作效率和管理水平。 　　专门开会研究制定了《响水县供电公司供电所各种例会规定》。

来源：互联网2009-11-13

运检结合提高工作效率 　　在运行管理改革中，宜兴供电不断创新，在综合运行班中增设检修员工，使该班具备了运行参与检修的功能，深化运检合一工作，提高工作效率。

来源：互联网2009-11-12

加快项目可研、初设、招投标等环节工作步伐，提高工作效率。 　　将依托物资职能归口管理，启动“大配送”工作。 　　

来源：互联网2009-11-11

精细化管理是有利于员工成长、有利于企业发展、有利于社会进步的一种管理模式，是通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时