来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-03-15

三是狠抓绩效管理。以绩效考核为中心，强化日常工作管理，建立竞争激励机制，把量化考核细则分解到人，提高工作执行力和务实、赶超的意识，促进各项具体工作的落实。四是强化优质服务。

来源：安徽省庐江供电公司2013-03-11

实施全员绩效管理，是适应三集五大改革、实现员工状态管理、提升工作效率、提高员工素质、体现分配公平的需要。...会议宣贯了全员绩效考核文件精神，与会人员讨论确定了全员绩效管理下阶段重点工作。同时，会议要求各单位进一步修订完善业绩考核指标库，严肃劳动纪律管理，提升工作计划的科学性。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-03-05

为确保培训得到实效，该公司对培训方案进行了专题研究，以全日制教育体制为保障，以案例教学、互动体验为主要形式，以拓宽知识领域，练就创新胆识，提升主动意识为重点，安排了十八大精神解读、中层管理者绩效管理实务

来源：贵州省遵义供电局2013-03-04

同时开设有：南网文化、十八大精神、供电所规范化建设、员工个人绩效管理等课程，邀请贵州电网公司人力资源相关专家和遵义市委党校校长以及局领导、相关专业人员为学员授课，帮助学员深入了解南网文化建设，掌握供电所规范化管理的工作要求

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-28

以控制总量、调整结构、健全机制为导向，重点从运营模式、三集、信息化建设、三个建设、绩效管理5个方面开展，经层层反馈意见和建议，彻底分析影响可持续发展的因素，针对企业管理中存在的问题和薄弱环节，制定有效、

来源：北极星电力软件网整理报道2013-02-27

国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。

来源：贵州省江口供电局2013-02-23

制定了《江口供电局绩效考核实施细则》（试行），成立了绩效管理组织机构，制定了绩效管理工作总体推进方案，绩效考核采用月度工作计划和岗位考核指标相结合的形式进行。

来源：大唐石门发电公司 黄熠2013-02-20

针对1月份湖南地区气温持续下降、社会用电需求旺盛的发电契机，该公司全力以赴增发电量，电量营销人员进一步强化日协调，每日跟踪电网运行情况，掌握火电发电进度，以保日份额为电量营销工作的基本要求；发电部各值以绩效管理为平台

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-02-19

该所决定：以上行为一经发现，除给予必要的行政处分外，还将按《牡丹江电业局全员绩效管理实施办法》进行考核。对发生违纪人员的所在班组的班组长，进行经济处罚和通报批评，取消违纪班组年度评选各类先进资格。

来源：河南省济源供电公司2013-02-05

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。

来源：电监会2013-02-05

开展执法监察、效能监察，推进绩效管理，严格实施问责。加强对履行监管职责情况的监督检查，推动工作落实。开展巡视工作，增强发现问题的能力。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-02

一是持续加强安全生产管控，保障电力安全可靠供应；二是加快推进电网工程建设，服务服从地方经济发展；三是大力实施市场开拓工程，不断强化经营管理水平；四是不断规范和加强企业管理，促进企业健康持续发展；五是积极推行全员绩效管理

来源：中国高新技术产业导报2013-01-28

环境保护部全力推进污染减排绩效管理试点工作，对有关省级政府领导和中央企业负责人进行约谈，对8个市(州)污水处理厂实施挂牌督办。天津、陕西、甘肃等省份通过督查预警等方式，加快落实重点项目和减排措施。

来源：河南省济源供电公司2013-01-27

健全管理制度，制定评价体系，实行周抽查、月督查、季度考核，把结果纳入党员和政工干部的绩效管理，并作为年终评先评优的重要依据。

来源：顾瑞珍2013-01-25

环保部全力推进污染减排绩效管理试点工作，对有关省级政府领导和中央企业负责人进行约谈，对8个市(州)污水处理厂实施挂牌督办。天津、陕西、甘肃等省份通过督查预警等方式，加快落实重点项目和减排措施。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-23

市郊供电局以基础管理达a标为契机，积极创新选人用人机制，深化干部队伍建设；加强示范供电所建设，带动基础管理提升；完善物资管理，提倡节约化经营；推行绩效管理，提升工作效率；加强审计整改，做到依法经营一系列的举措

来源：河南省济源供电公司2013-01-23

用足、用实、用好考评机制，发挥绩效管理作用，实现电能损耗的最小化。

来源：远光软件股份有限公司2013-01-23

、指标之间缺乏因果关系时，绩效管理如何与企业战略目标紧密联结；四是总部层级风险管理与具体业务两张皮，集团总部与分子公司风险管控两张皮，风险管理如何摆脱两张皮，如何实现落地。...一是重要核心资源如何以集团整体作为框架，将资源按最优的价值实现路径进行整合，按照集中管控、集约调配、产业协同的原则来经营；二是投资、兼并、收购等战略决策如何保证与现有体系融合，如何保证投资效率；三是绩效管理体系自身不完善，绩效管理指标体系不完整

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-01-22

总经理，在班组绩效管理中探索出了一套工作流转单绩效管理模式，利用工单形式对全分公司工作监督管理，力求使员工在一个轻松愉悦的氛围中接受班组的鞭策和激励。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-01-21

同时，以管理提升为抓手，以同业对标和绩效管理为核心，以班组建设为中心，不断推进企业管理和发展水平。打造贴心的优质服务文化。优质服务是企业发展永恒的主题。