来源：绿石碳2016-04-13

enel将气候变化整合到公司短期和长期业务策略中，将气候变化的风险和机遇融入了公司的风险管理流程中。2005年公司专门组建了碳战略委员会，负责温室气体排放量，并定期汇报。

来源：北极星电力网2016-04-13

第二节 加强法治政府建设一、依法履行政府职能推进机构、职能、权限、程序、责任法定化，依法公开政府部门的职能、法律依据、实施主体、职责权限、管理流程、监督方式等事项，严格按照对外公布的行政权力清单行使职权

来源：新华网2016-04-12

2016年，远景围绕为客户进行价值创造的战略还将进行一系列管理流程的变化。通过流程和机制，使远景的技术创新和人才储备都能围绕和聚焦这一战略，所有的力量都付之于创新，为客户实现价值。

来源：中国资源再生交易网2016-04-12

【摘要】日本报废汽车处理机制的良好运转，除了归功于完善的法律制度的规范与指导作用外，还得益于报废汽车回收拆解再利用产业优化的结构及先进的技术体系做支撑。【日本模式】1报废汽车回收、运输和保管1.1报废汽车初步处理在日本居民

来源：中国电力2016-04-12

二是修订制度，理顺管理流程。认真梳理及优化设备分工与管理、运行指挥与调度，修订完善检修、运行规程和各项规章制度，将脱硫系统各项安全生产目标考核内容融入公司生产管理体系。

来源：车云网2016-04-12

但无论是选择接入式还是自管理式，充电桩的管理流程都是一样的。对于使用聚电的手机app「聚电桩」的用户来说，都能够查到所有充电桩的位置信息，用户体验一致。在聚电桩上，充电桩基本可以分为两类。

来源：河南省封丘县电业局2016-04-08

据了解，该公司长期以来始终把安全工器具管理作为一项重要工作来抓，对安全工器具的购置、验收、试验、使用、保管、报废等环节，制定了详细的闭环管理流程，筑牢安全生产首道关。（邹清震）

来源：北极星输配电网2016-04-08

四是优化直接交易在财务、营销、调度、交易各专业在公司内部管理流程，清晰划分部门职责界面和职责，实现从交易达成到结算清算，各业务环节无缝衔接。

来源：北极星电力网2016-04-08

2、项目实施方面报告期内，公司持续实施项目精细化管理和推行项目经理负责制，优化项目设计和管理流程、合理控制成本，按时保质的完成了一批重点项目的实施，全年无重大安全事故发生，公司的项目实施能力得到提升。

来源：国家电网报2016-04-07

国际领先全面推广与欧美国家城市电网主要应用软件相比，高可靠性城市电网规划系统研究开发与工程应用项目开发的高可靠性城市电网规划系统具备了配电网规划的全部设计功能，并将其嵌入到了规划管理流程中。

来源：电力圈2016-04-05

管理流程精益：管理流程不合理会产生人员等待的浪费，并导致士气低落，人员工作推诿等问题;主要的原因第一没有建立良好的机制，第二kpi不清晰明确，第三对员工没有有效培训，人岗不匹配;通过生产流程的梳理及工作分析将逐步改善这些问题

来源：北极星输配电网2016-04-01

公司对外通过增强与用户的交流沟通，协调生产与销售、研发部门的业务关系;对内强化生产计划的科学性、严谨性和生产调度管理流程控制。

来源：北极星环保网2016-04-01

加快推进技术创新引导专项(基金)、基地和人才专项的优化布局及分类整合，健全科技计划(专项、基金等)体系及其管理制度，改革和规范项目管理流程，建立专业机构管理项目机制、统一的评估和监督机制、动态调整机制。

来源：北极星电力网2016-04-01

加快推进技术创新引导专项(基金)、基地和人才专项的优化布局及分类整合，健全科技计划(专项、基金等)体系及其管理制度，改革和规范项目管理流程，建立专业机构管理项目机制、统一的评估和监督机制、动态调整机制。

来源：中国政府网2016-03-31

加快推进技术创新引导专项(基金)、基地和人才专项的优化布局及分类整合，健全科技计划(专项、基金等)体系及其管理制度，改革和规范项目管理流程，建立专业机构管理项目机制、统一的评估和监督机制、动态调整机制。

来源：北极星电力网2016-03-29

公司将加强海外风险防控体系和制度建设，固化风险管理流程，形成长效机制，使海外发展稳健、健康、盈利。

来源：金融界2016-03-28

英国对于土壤修复主要采取分层管理的手段,德国主要采取分而治之战术,加拿大主要采取十步管理流程,比利时弗兰德地区土壤污染治理为我们提供了一个研究通过法令制定标准、筹集资金等进行土壤污染治理的好案例。

来源：北极星电力网2016-03-25

坚持以创新驱动发展，结合公司国际一流顶层设计，围绕管理机制、管理流程、管理方式等方面进行全方位创新，进一步提高管理效率。

来源：北极星电力网2016-03-25

以《内部控制手册》为基础，公司建立了内部控制自我评价体系，根据风险评估、控制活动、内部评价细化管理的需要，建立了《风险数据库》、《管理流程手册》和《内部控制评价手册》，并应用评价方法定期对公司的战略、财务

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-03-24

加快由生产导向型企业向市场导向型企业的转型升级，以创建集团公司300mw级纯凝标杆机组为抓手，重点加强供电煤耗、厂用电率等重点指标的外部对标；以市场营销理念为导向，优化电量结构，提升agc性能指标；按照收资对标、分析差距、整改落实的管理流程