来源：重庆电网2011-04-28

去年是重庆公司以“强化基础管理，打造‘五个调度’”为主题的调度管理年，公司各级调度细化落实各项工作，成果显著，全面完成“十一五”电网调度管理工作。

来源：河南省荥阳市电业局2011-04-25

此次营业普查为期一个月，旨在有效夯实用电营业管理基础，强化基础管理和过程控制，为提高企业的经济效益奠定扎实的基础。

来源：凤台供电公司2011-04-25

规范党支部建设基础管理，强化过程管控，筑牢党建基石。实施党支部工作定期反馈和考核，规范考核机制，做好方案的落实有响应、有效果。做到从领导层到员工层制度严细、执行坚决。四是抓好“载体”线，活动进四层。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-04-24

他表示要将此次劳模宣讲作为一项重要政治任务来完成；要以宣讲为契机，宣传黄山供电系统的亮点与特色，交流农电精细化管理的经验与做法；要以学习为目标，勤看勤听勤记录，争取为提升公司农电基础管理引入新的理念和好的做法

来源：北京市电力公司2011-04-23

潘局长要求北京公司继续完善相关工作制度，强化基础管理，进一步落实各项节能措施，更好地完成国家各项节能减排任务，为促进经济、资源、环境的协调发展做出应有的贡献。

来源：玉屏供电局2011-04-23

他表示十四项基础管理达标工作是“五项基础管理达标”的延伸，是县级供电企业管理水平更上一层的平台，涵盖了供电企业生产经营各方面。...（陈馨）4月21日至22日，由贵州电网公司组织的十四项基础管理达标考评专家组一行8人，在铜仁供电局副局长李太明的陪同下，对玉屏供电局十四项基础管理达标进行了考评验收。

来源：兴安电业局修试所2011-04-20

基础管理严细化 每个班组建立班委会、六大员，制定岗位说明书，分工负责，明确责任。...那么企业就会蓬勃发展，兴安电业局为了激活企业细胞，在各个班组全面展开了“管理标准化班组”创建活动，通过本次创建激发了职工奋发向上，凝聚大家同心协力，积极为企业做贡献的精神，使班组在安全管理、生产管理、基础管理

来源：南方电网松桃供电局2011-04-19

四是规范化基础管理达标按地局要求向前推进。五是电网建设点多面广，要督促通过招投标参加电网建设的施工队伍到位，做好复测技术交底进行施工。

来源：玉屏供电局2011-04-18

今后将继续深化线损四分的流程、闭环和考核等日常基础管理工作，加强对分线、分台区的异常控制，加大营销自动化建设，进一步提高营销自动化水平，积极采用先进的节能低耗技术设备，对城网高低压线路及高损台区进行改造，并结合南网十四项基础管理达标工作

来源：华电集团2011-04-18

针对二季度重点工作，任书辉强调，公司系统要突出责任落实，强化安全管理机制；突出以人为本，狠抓作业环境本质安全；突出基础管理，提升事故防范能力；突出设备治理，保证机组迎峰度夏；突出源头管理，保证煤炭安全生产

来源：通辽市库伦旗农电局2011-04-18

会上，该局党委书记刘铁军作了动员讲话，深入浅出的阐明了“创一流”的目的和意义，动员全局上下，认清形势，抓住机遇，找准差距，一鼓作气，积极地投入到库伦局创国家电网公司一流县级供电企业工作中，狠抓各项基础管理

来源：玉屏供电局2011-04-15

本网讯（陈馨）4月14日，铜仁供电局办公室副主任文斌一行来到玉屏供电局，就办公室十四项基础管理达标-综合管理专题工作进行检查指导。...通过查阅资料和交谈，检查组充分肯定了玉屏供电局十四项基础管理达标综合管理工作，对该项工作中存在的不足和需完善的地方也给出了指导意见和建议。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-04-15

随后，祁门公司党委书记应健作动员发言，要求工作组成员切实做好“青树管理法”相关标准的梳理工作，以“青树管理法”标准梳理为契机，提升各项基础管理精益化和规范公司整体农电管理工作，实现农电管理同标准、同责任

来源：乌兰浩特供电局2011-04-15

几年来，在开展“企业对标”、“创无渗漏企业”、“创一流”等项工作中，发挥自己所学专长，利用休息时间，加班加点对技术资料系统的加以规范、整理，建立健全了基础档案，修编了技术规程，修订补充各类管理制度，使班组基础管理有了极大改观

来源：江苏新沂供电公司2011-04-13

江苏省新沂供电公司北沟供电所按照国家电网公司和江苏省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求，紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面。

来源：乌兰浩特供电局2011-04-13

为使配电运行班班组基础管理工作，跟上形势发展的需要，几年来，在开展“企业对标”、“创无渗漏企业”、“创一流”等项工作中，针对配电班组技术资料基础管理薄弱，各类档案不全等问题，发挥自己所学专长，利用休息时间...，加班加点对技术资料系统的加以规范、整理，建立健全了基础档案，修编了技术规程，修订补充各类管理制度，使班组基础管理有了极大改观，生产体系健全，各个工作环节流畅，设备资料齐全，记录整洁标准，顺利通过了各项验收检查

来源：河南新乡供电公司2011-04-12

在基础管理上，工作室建立健全了工作制度、成果发布及奖励制度、工作室业绩考评制度等。

来源：中电投2011-04-11

在银根收紧、电煤价格高位运行的情况下，集团公司抢抓市场有利时机，充分发挥结构优势，有效释放新增产能，不断加强改进基础管理，取得了较好生产经营成效。二是继续推进年度工作会议精神贯彻落实。

来源：乌兰浩特供电局2011-04-11

通过开展班组管理标准化竞赛活动，使班组努力实现“安全管理标准化、设备管理标准化、基础管理标准化、文明生产标准化、监督考核标准化”等“五化”目标。...针对供电局生产、营销两个专业，从安全管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设等五个方面，制定竞赛方案、活动办法、考评细则。班子成员建立联系点，分工负责，全面落实。 确立目标，务期必成。

来源：海拉尔供电局2011-04-08

4、强化基础管理，综合管理水平不断完善海拉尔供电局高度重视企业制度的不断完善，2010年，海拉尔供电局生产、营销、党建、精神文明等各专业对规章制度进行了重新捋顺，成立了标准化建设办公室，组织各专业人员进行了标准化流程梳理