来源：中国电力新闻网2007-12-29

本网讯记者郝宏升通讯员倪向前报道12月22日，河南汝州市电业局综合档案室经国家级档案专家验收，以91分的成绩顺利通过档案目标管理晋升国家二级。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

细化电量目标管理，实施电量完成倒逼法把电量指标分解到具体机组、岗位；积极主动沟通与网调的和谐关系，抓住有利机遇；加强运行管理，优化运行方式，提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力，确保设备始终在良好工况下运行

来源：华东电网有限公司2007-12-28

同时，公司以同业对标为抓手，“以对标促管理、以对标促效益”，以精细化管理强化目标管理和责任落实，在国网系统“摘金夺银”。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

公司与各部门在年初签订目标责任状，职责清晰，奖罚分明，实行目标管理，制订了详细的目标管理考核细则，设备运行和维护质量直接与考核工资挂钩，每月进行一次评比考核并公示，让被考核单位和责任人明确不足，找出差距

来源：中国华电集团公司2007-12-26

提前落实和争取有利的电量计划，时刻跟踪电量计划完成情况，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量，强化发电量目标管理，进一步加强市场开拓力度。

来源：陇电分公司2007-12-26

一是抓目标管理，健全安全生产目标责任体系。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

县、乡（镇）、村（社区）连年层层签订《电力设施保护目标管理责任状》，全面考评组织、人员、责任、制度和措施落实情况。...2007年，县、乡（镇）、村（社区）电力设施保护工作组织机构建立健全率100，县、乡（镇）、村（社区）《电力设施保护目标管理责任状》签订考核率100，杆塔、线路、台区协管责任人落实到位率100，全年未发生人身死亡事故

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

来源：中国电力新闻网2007-12-24

积极采用目标管理、对标管理提升整体执行力，强调通过绩效考核评估，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效推动组织绩效，逐渐构建和谐的执行力文化。 （四）构建和谐的廉洁文化。

来源：山东省电力集团公司2007-12-24

四是加强安全目标管理，深刻吸取事故教训，采取切实措施，维护安全稳定局面。五是要超前考虑，做好明年奥运期间电网运行方式。六是做好落实信息系统监测、巡视，切实加强信息安全和保密工作。 　　

来源：国网南京自动化研究院2007-12-21

江苏省党的基层组织建设规划实施五年来，国网南京自动化研究院党组紧紧围绕改革发展稳定的大局，坚持以科技创新和产业发展为中心，以提高基层党组织党建工作水平、建设高素质的党员队伍为目标，通过开展先进性教育和“四有”党建目标管理等活动

来源：中国大唐集团公司2007-12-14

按照集团公司务虚会精神，河北发电公司2008年工作基本思路为：以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实集团公司各项工作要求，继续以发展为中心，完善目标管理和人才激励机制，重点抓好两个火电项目的核准开工，进一步落实节能减排责任

2006-07-31

虽然越来越多的电力企业也开始引入了一些现代管理方法，比如目标管理、平衡计分卡、企业文化管理，但基本上还不是很深入，考核流于形式、分配不够公平、激励机制单一。

2006-07-28

竞赛要求以严肃的态度、严明的纪律、严谨的作风，扎实推进“双零”目标管理。竞赛对象为三峡电厂所属运行、电气维修和水工机械等三个生产部门。

2003-07-11

　　近日,国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁在应邀参加全国政协十届二次常委会的分组讨论时表示,鉴于国资委直接监管的196家中央所属企业没有经营目标要求的现状,国资委明年将全面启动目标管理。 　　

2003-07-10

　　中新社北京七月九日电(记者张素平)国有资产监督管理委员会副主任邵宁今天在此间表示，鉴于其直接监管的一百九十六家中央所属企业没有经营目标要求的现状，国资委明年将全面启动目标管理。　　

2002-11-11

实现了目标管理、高酬严考、滚动发展。

来源：福建省电力公司2007-12-13

加强指标管理和优质服务工作，强化线损、供电可靠性、电压质量等主要指标管理，实施目标管理与过程控制相结合，提高了管理水平。

来源：中国国电集团公司2007-12-11

该厂通过对主要辅机的“三零”缺陷目标管理，消除了辅机缺陷导致的主机非计划停运，并大幅度减少辅机缺陷导致的主机降出力现象的发生。

来源：陇电分公司2007-12-07

在全体员工中树立“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的观念，做到全员保安全、时刻抓安全、全力促安全，切实守护好企业的“生命线”；加强安全生产目标管理，层层落实安全生产责任制，做到认识、管理