来源：大唐新疆清洁能源公司2015-01-28

进入2015年，大唐新疆清洁能源公司继续坚持价值思维，效益导向核心理念，向优化运行要稳定，向设备管理要电量，向市场营销要效益，紧紧抓住电量这个牛鼻子，于1月25日提前完成月度发电量计划，抢发电量工作实现全现精彩开局

来源：北极星电力网2015-01-27

在马悦的领导下，华为企业bg中国区秉承聚焦和被集成战略，硕果累累：业务收入同比增长近40%;合作伙伴数量和质量大幅提升，国内top10的集成商100%实现与华为合作，且业绩倍数增长;市场营销大力投入，华为企业业务品牌在客户群中的认知度大幅提升

来源：华电集团2015-01-23

要巩固经营成果，强化市场营销，强化成本控制，强化政策争取，进一步提升持续盈利能力，继续保持国资委业绩考核a级企业。

来源：中国长江三峡集团公司2015-01-23

长江电力要再接再厉，继续探索和认知水库调度规律，在调度、安全和运行管理上深入挖潜，实现科学精确调度，控制安全生产风险，优化电站运行管理，结合电力体制改革做好市场营销工作，努力实现2015年度生产经营目标

来源：中国能源报2015-01-21

兖煤澳洲公司在技术标准、劳动用工、市场营销等方面，积极融入当地经济社会发展格局，强化中外管理团队的磨合和融合，构建中西融合、沟通顺畅、运营高效的管理团队，培育了一支具有国际视野、通晓国际语言、熟悉国际规则

来源：东方风电2015-01-19

四是推技术求创新，为市场营销提供有力支撑。五是以服务赢未来，提升服务水平重拾用户信任。六是以质量树品牌，完善质量管理体系建设。七是加强财务管理，强化资金管控。八是加强人力资源管理，激发企业活力。...陈军在报告中强调，2014年，风电全体干部职工勇于突破既有管理模式的束缚，积极应对新形势，重塑东方风电品牌，从风电体制改革、基础管理强化、技术发展提升、产品质量优化和服务管理加强等方面开展了大量的工作，取得了市场营销目标的多项突破

来源：国家电网报2015-01-19

6 推进产业、金融和国际业务推动产业健康发展，完善市场营销协调机制。提升金融创新能力，坚持市场化方向，创新产品和服务，提高市场份额和竞争力。稳健发展国际业务。

来源：北极星电力网2015-01-16

水电九局中标华能宁南二期风电场内工程项目1月7日，水电九局中标华能宁南二期风电场内工程项目，实现了公司2015年市场营销的开门红。

来源：北极星风力发电网2015-01-16

水电九局中标华能宁南二期风电场内工程项目1月7日，水电九局中标华能宁南二期风电场内工程项目，实现了公司2015年市场营销的开门红。

来源：水电九局2015-01-16

1月7日，水电九局中标华能宁南二期风电场内工程项目，实现了公司2015年市场营销的开门红。

来源：北极星电力网2015-01-14

加强电力市场营销机构和人才队伍建设。...采取请进来、走出去的方式，强化对公司系统现有电力市场营销人员的业务培训，提升企业电力市场营销水平。建立市场化的电力市场营销激励考核机制。

来源：中国电力建设集团有限公司2015-01-08

对接国家战略优先发展国际 中国电建品牌扬名海外中国电建作为央企走出去排头兵，紧紧依托一带一路等国家重大战略，加强与国际一流企业的对标，搭建全球市场营销体系，在更高层次上融入全球产业合作和国际竞争：国际经营总量继续保持增长

来源：驻韩国经商参处2015-01-08

目前来看，韩环保企业赴华投资主要是看重中国的内需市场，以中国企业为对象开展市场营销，但投资规模总体不大。

来源：江苏省光电线缆商会2015-01-07

从招标环节切入，将招投标预警提示工作前移，力求从源头解决市场营销环境改善和线缆质量问题。

来源：中国金融信息网2015-01-07

2.运营数据包括组织结构、业务管理、生产设备、市场营销、质量控制、生产、采购、库存、目标计划、电子商务等数据。

来源：大渡河公司2015-01-07

努力实现双提升有成效，公司发展有突破，党群工作有亮点的三大目标;落实了抓好安全稳定、推进薪酬体系和用人机制改革、加强班子和队伍建设、加强依法治企和规范管理、加强科技和信息化队伍建设、加快结算和强化招标管理、加强电力市场营销

来源：广东易事特电源股份有限公司2015-01-05

公司国内营销部、售前售后技术支持部以及各优秀客户中心的相关负责人也纷纷发言，他们交流了各自对行业市场变化的看法，分享了各自参与市场营销的心得，并为公司未来聚力做大做强市场营销大业出谋划策。

来源：北极星电力网2015-01-04

要及早谋划，尽快动手，争取主动，有效驾驭局面，突出抓好市场营销、燃料管理、成本资金控制三条防线，大力夯实生产运营基础。四是加强集团管控。

来源：北极星电力网2015-01-04

公司领导和相关部门负责人从体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等方面，从研究探讨、推动的角度，进一步深化对双提升工作的认识，对11家火电企业把脉诊断，并开具解决问题药方。

来源：通信世界周刊2014-12-26

此外，在市场营销体系上，烽火通信一方面大力推进营、销分离，另一方面加强营、销、服铁三角协作，共同提升为客户服务的效率及能力。