来源:中国华电集团公司2008-08-26
将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制,设立对标奖励基金,用指标评价业绩,用业绩考核部门,发挥经济杠杆的激励作用,有效激发员工降本增效的工作热情;定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广
来源:中国电力新闻网2008-07-31
2008年的“三大任务”,即:确保装机容量超过8000万千瓦,销售收入超过1400亿元人民币,获得国资委业绩考核a级 本网讯华能集团公司管理委员会执行委员会2008年第二次会议暨管理委员会第二次全体会议召开后
来源:华能集团公司2008-07-31
年初的工作会议,提出了公司2008年的“三大任务”,即:确保装机容量超过8000万千瓦,销售收入超过1400亿元人民币,获得国资委业绩考核a级,同时就实现领先进入世界企业500强目标、加快建设具有国际竞争力大企业集团做出了重要部署
来源:中国电力新闻网2008-07-28
从7月18日起,省内生产煤炭的骨干企业湘煤集团将调煤保电任务完成情况纳入各级班子的业绩考核范围,对未完成调煤保电指标的,扣减班子个人考核绩效薪酬的10;对原煤公司按欠发量,每少一吨罚款100元,并将追究单位领导责任
来源:山东电力集团公司2008-07-16
经过业绩考核、理论考试和演讲答辩3个环节的激烈角逐,泰安供电公司辛欣、临沂供电公司陈海燕入围前30名,获得“优秀服务之星”荣誉称号;莱芜供电公司王光平获得“服务之星”荣誉称号;山东电力集团公司荣获优秀组织奖