来源：中国国电集团公司2008-03-28

全国档案工作优秀单位”、“山东省档案工作优秀集体”、“全省档案信息化建设先进集体”、“全省档案资源建设年活动先进集体”、“山东省档案管理特级单位”、“菏泽市档案管理先进集体”等荣誉称号，并通过了“企业档案工作目标管理国家一级

来源：安徽省电力公司2008-03-26

三是继续强化基础管理，深化目标管理。市公司今年要研究细化分解考核主体，实施课题对应分管的考核。同时加强对县公司管理行为，管理过程，管理结果的跟踪检查评价，促进县公司管理。 　　...蚌埠供电公司淡化“农”字将具体从消除“农网与主网”标准差异，强化基础管理、深化目标管理，全面实施国网、省公司统一的工作标准和管理标准等十个方面着手，通过观念更新，促进“四化”建设，努力推动农电企业发展方式的转变

来源：国家电网报2008-03-26

市综治委已将打击防范盗窃破坏电力设施工作纳入社会治安综合治理和平安建设工作的重要内容和目标管理考核。 　　

来源：新华网2008-03-25

会议还对2007年度煤炭行业目标管理成绩突出的煤矿企业、局属股、室和先进个人进行了表彰，并与各煤矿企业和县局属各股、室签定了目标责任书。（来源：新华网　叶启伟）

来源：中国电力新闻网2008-03-24

二是明确目标管理。签订安全生产责任书30份，将安全责任层层分解，落实到每个员工，达到了个人保班组，班组保全局目标。三是严格责任考核。

来源：中国国电集团公司2008-03-21

2007年安全生产工作中，红雁池公司未发生中断安全生产记录的事故和重大交通死亡事故，圆满完成《乌鲁木齐市天山区燕尔窝地区2007年安全生产目标管理责任书》中的12项目标责任。

来源：平凉日报2008-03-21

会议听取了2007年全市煤炭行业管理和安全监管工作情况，安排部署了今年工作的各项任务，签订了2008年度市煤炭安全生产工作目标管理责任书。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

倪总还分别就目标管理、线损管理、电费回收、供电服务、所务管理、阳光理财等供电所规范化管理工作做了详细的分析和说明，同时进一步强调实施此项工作的关键在于受导所的主动积极性，通过帮扶要达到供电所的各项工作要求严

来源：中国电力新闻网2008-03-13

同时，把“四好”领导班子创建纳入目标管理，列为重点管理课题，做到“四融入四提高”，即将创建“四好”班子融入到领导班子的决策定位中，着力提高班子领悟执行大政方针的能力和依法经营、科学决策的能力；将创建“四好

来源：中国国电集团公司2008-03-13

明确目标，制定措施，责任落实到岗，指标分解到人，并与个人经济利益挂钩；努力提高机组运行负荷率，认真落实减少机组非计划停运及辅机降出力的各项措施，积极推行设备“三零”缺陷（零缺陷运行、零缺陷备用、零缺陷启动）目标管理

来源：中国国电集团公司2008-03-13

近日，九江电厂在市安全生产工作会议上荣获2007年度“安全生产目标管理先进单位”。

来源：东北电网公司2008-03-13

，着眼于青年活力和创造力的释放，在加强和改进共青团和青年工作上实现新突破；要紧紧抓住培育企业共同价值观这个重点，着眼于企业文化与企业制度的互通互补互动，在深化企业文化建设的实效上实现新突破；要紧紧抓住目标管理这个重点

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

在积极开展档案目标管理达标工作的过程中，该厂成立了档案目标管理领导小组，并结合实际情况，制定了“完成一个目标，创建两个机制，开辟一个窗口”的全年工作思路，即实现集团公司档案工作目标管理二级，建立健全档案

来源：中国电力新闻网2008-03-06

他们从强化安全目标管理和责任制考核入手，建立了公司、相关部门、供电所和施工班组4级安全保护目标责任管理机制，对27名供电所长实行安全生产责任风险抵押和安全责任追究制，实行安全生产周措施，月考核、季检查、

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期

来源：中国华电集团公司2008-03-06

二是实施发电量目标管理。强化经济运行管理，在负荷率较低的情况下，合理调整机组运行方式，提高单机负荷率，确保机组平均利用小时高于地区平均水平。

来源：中国国电集团公司2008-03-05

该公司注重安全工作的常态管理，在公司目标管理工作中，把安全目标管理作为一项重要实施课题，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固

来源：中电投2008-03-05

2007年，该公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着任何事故都是可以避免的安全理念，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理，营造了良好的安全氛围。

来源：平顶山热力集团　2008-03-05

日前，平定顶山热力集团有限公司荣获全市“2007年度安全生产目标管理先进单位”荣誉称号，并获市政府2万元奖励。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。