来源：中国电力新闻网2008-01-23

各党支部要及时了解党员干部的动态，完善支部、党员双目标管理。四是继续加强对《党章》、十七大报告的学习，深刻领会其精神实质，用实际行动贯彻党的十七大精神。...就开展民主评议党员工作进行精心安排，周密部署，并对下达的文件传达了文件精神及对开展的民主评议党员工作提出了四项要求：一是各党支部要提高思想认识，高度重视民主评议党员工作，严格按照有关程序进行；二是要对照年初签订的目标管理责任书的目标任务

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

2008年工作会议精神，随后作了题为《抢抓机遇，实现突破，努力推进河北发电公司又好又快发展》的工作报告，指出今年的工作思路是以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，继续以发展为中心，完善目标管理和人才激励机制

来源：中国电力投资集团公司2008-01-21

为了适应现代化企业管理，该公司行政管理部组织有关职能部门在原管理的基础上，通过多方调研，收集有关信息，结合公司实际情况开发了班组管理软件，内容包括班组概况、规章制度、目标管理、安全管理、专业管理、班组培训台帐

来源：中国电力新闻网2008-01-18

检查考评组对宁化公司党建工作全面达标，“党员一带二”、“四好班子”建设、党员目标管理、创建五好标杆支部生等主题活动给予了高度评价；同时对该公司资料档案齐全、制作精美给予高度赞扬；对宁化公司全面超额完成了县委县府及三明电业局年初下达的各项指标任务给予了充分肯定

来源：中国电力新闻网2008-01-18

以人为本、变堵为疏、依法合规、共促和谐”的十六字方针，树立全局意识，不断增强工作的系统性、超前性、创新性，建立健全维稳工作预警机制、信访稳定工作综合协调机制、信访工作的评估机制、信访统计分析报告机制、工作目标管理考核机制

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

各单位要坚持“目标管理、量化考核”的原则，即以热效率为核心、以设计值为基础、以标杆值为参考、以技术标准为依据，确定每台机组的供电煤耗及其它各项节能减排指标的目标确认值；落实集团公司副总经理刘顺达提出的“

来源：中国电力新闻网2008-01-15

近年来，五河供电公司以经济效益为中心，以目标管理为手段，积极采取增供促销、内部挖潜等多种措施，确保了供、售电量的快速增长。...四是实行目标管理，将经营指标层层分解，落实到人，使每个单位能够从指标完成情况中，找定位、找差距、找不足，进一步挖掘市场潜力，不断培育新的增长点，实现了经营指标的快速增长。

来源：甘肃省电力公司2008-01-11

1月3日，甘肃省信访局主要领导来甘肃省电力公司检查2007年度信访工作目标管理责任书完成情况，充分肯定了甘肃公司信访工作。 　　信息来源：甘肃省电力公司...甘肃公司2007年信访稳定工作全面完成了与省政府签订的《信访工作目标管理责任书》和国家电网公司“业绩考核”信访稳定工作指标，维护了职工队伍稳定和企业发展大局。

来源：河南省电力公司2008-01-04

2005年12月，河南公司通过了企业档案工作目标管理国家一级认证。...目前，河南公司系统企业档案工作目标管理达到国家一级的基层单位已有12家，达到国家二级以上的单位占单位总数的85，许多单位还成为各地档案管理标杆单位，受到了各级档案部门的表彰。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-02

检修及时推行安全生产目标管理和隐患排查整治，边查边治理边补充整改措施，强化设备缺陷管理的可操作性，提高设备利用小时。在燃煤管理中建立新的采购合同，改变脱离市场的被动状态，确保发电用煤。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

本网讯记者郝宏升通讯员倪向前报道12月22日，河南汝州市电业局综合档案室经国家级档案专家验收，以91分的成绩顺利通过档案目标管理晋升国家二级。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

细化电量目标管理，实施电量完成倒逼法把电量指标分解到具体机组、岗位；积极主动沟通与网调的和谐关系，抓住有利机遇；加强运行管理，优化运行方式，提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力，确保设备始终在良好工况下运行

来源：华东电网有限公司2007-12-28

同时，公司以同业对标为抓手，“以对标促管理、以对标促效益”，以精细化管理强化目标管理和责任落实，在国网系统“摘金夺银”。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

公司与各部门在年初签订目标责任状，职责清晰，奖罚分明，实行目标管理，制订了详细的目标管理考核细则，设备运行和维护质量直接与考核工资挂钩，每月进行一次评比考核并公示，让被考核单位和责任人明确不足，找出差距

来源：中国华电集团公司2007-12-26

提前落实和争取有利的电量计划，时刻跟踪电量计划完成情况，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量，强化发电量目标管理，进一步加强市场开拓力度。

来源：陇电分公司2007-12-26

一是抓目标管理，健全安全生产目标责任体系。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

县、乡（镇）、村（社区）连年层层签订《电力设施保护目标管理责任状》，全面考评组织、人员、责任、制度和措施落实情况。...2007年，县、乡（镇）、村（社区）电力设施保护工作组织机构建立健全率100，县、乡（镇）、村（社区）《电力设施保护目标管理责任状》签订考核率100，杆塔、线路、台区协管责任人落实到位率100，全年未发生人身死亡事故

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

来源：中国电力新闻网2007-12-24

积极采用目标管理、对标管理提升整体执行力，强调通过绩效考核评估，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效推动组织绩效，逐渐构建和谐的执行力文化。 （四）构建和谐的廉洁文化。

来源：山东省电力集团公司2007-12-24

四是加强安全目标管理，深刻吸取事故教训，采取切实措施，维护安全稳定局面。五是要超前考虑，做好明年奥运期间电网运行方式。六是做好落实信息系统监测、巡视，切实加强信息安全和保密工作。