来源：中国电力企业管理2014-06-06

(7)王志轩，电力行业节能减排现状及2014年展望，《中国电力企业管理》2014.2。(8)中国石油集团经济技术研究院，《2013年国内外油气行业发展报告》。

来源：中国南方电网有限责任公司2014-05-19

改进建议增加行业核心指标的披露，进一步提高报告的完整性五、评级小组组长： 中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主任 钟宏武成员： 中国电力企业联合会秘书长 王志轩中国企业联合会企业创新工作部主任 程多生《中国电力企业管理

来源：《电力决策与舆情参考》2014-05-13

直接交易改革方案的制度缺陷2013年我曾经在《中国电力企业管理》第6期发表了《大用户与发电企业直接交易改革的误区》一文，对当时的直接交易改革提出了一些批评意见和政策建议，比如指出直接交易试点方案要政府层层审批说明直接交易的交易数量和价格的形成机制本质上仍然是政府管制的结果

来源：中电传媒舆情监测室 作者： 叶泽2014-05-08

直接交易改革方案的制度缺陷2013年我曾经在《中国电力企业管理》第6期发表了《大用户与发电企业直接交易改革的误区》一文，对当时的直接交易改革提出了一些批评意见和政策建议，比如指出直接交易试点方案要政府层层审批说明直接交易的交易数量和价格的形成机制本质上仍然是政府管制的结果

来源：EP电力信息化网2014-03-25

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：中电新闻网-秦虹2014-03-20

三是电力企业管理数据，如erp、一体化平台、协同办公等方面的数据。再加上智能电网衍生出的各种新型业务，也会使大数据资源放量增长，这对电力单位信息安全维护能力都将是巨大的考验。

来源：EP电力信息化网2014-02-28

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：EP电力信息化网2014-02-27

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：EP电力信息化网2014-02-26

陈永清：erp和eam分别解决电力企业管理两个层面的问题，他们既相互依存也相对独立。...其自主产品liems智能企业管理系统定位于电力企业管理与控制一体化领域，目标是为电力企业构建全方位全过程的生产经营闭环管理系统。

来源：EP电力信息化网2014-02-21

财务管理在电力企业管理中的角色与变迁电力行业是为全社会服务的基础性行业，为国民经济和生活提供坚强的电力保障，对我国经济发展具有重要作用。

来源：中国长江三峡集团公司2014-01-16

三峡电厂责任体系建设被《中国电力企业管理》评为2013年电力十大管理创新成果之一。工欲善其事、必先利其器。要建设三型一化电站、创建国际一流，机组设备的作用举足轻重。

来源：中国大唐集团公司2013-11-14

笔者认为，提高电力企业管理应从以下几方面入手：制度化管理。管理要形成制度化，管理者要用制度管人，用制度约束人。正人先正己，规范、严密的制度是管理者实施管理的首要条件。

来源：北极星电力软件网2013-11-07

2.1.2 管理信息大区的安全区划分管理信息大区是指生产控制大区以外的电力企业管理业务系统的集合。电力企业可根据具体情况划分安全区，但不应影响生产控制大区的安全。

来源：中国电力国际有限公司2013-11-05

效益及应用推广价值通过对试点企业系统实施过程的管理与实施成果的总结，我们认为企业级管理软件自身的强大功能以及对电力行业特点进行的定制开发完全可以满足电力企业管理和运行的各项要求，通过对电厂管理活动的统一化

来源：百度文库2013-11-04

相对于信息技术的发展与应用,电力企业管理革新处于落后状况,有的企业引入了先进的业务系统、管理系统,而管理模式未能实施有效革新,最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。...电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大,包括:思想意识的转变;体制的创新和管理的变革;竞争、服务和成本意识的觉醒等,还有企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-29

中国电力企业联合会每年组织评审全国电力企业管理现代化创新成果奖，旨在表彰全国电力企业在体制创新、制度创新、管理创新，提高企业市场化管理水平，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益方面成效显著、水平较高的管理创新成果

来源：百度文库2013-10-28

相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。...电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大，包括：思想意识的转变;体制的创新和管理的变革;竞争、服务和成本意识的觉醒等，还有企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。

来源：远光软件股份有限公司2013-09-13

业界专家指出，远光软件需要积极跟进电力体制改革下不断变革的电力企业管理需求，延展管理信息化与电力业务融合的深度和广度;行业外市场的拓展则要求远光软件的产品更加灵动、通用性更高。

来源：信息技术杂志2013-08-29

2.2.2企业信息管理革新明显滞后技术发展相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况。

来源：中国教育装备采购网2013-08-29

电力行业拥有的大数据资源更为丰富，包括各种海量的用户信息、业务信息以及基础资源和平台资源等，大致可分三类：一是电力企业生产数据，如发电量、电压稳定性等方面的数据;二是电力企业运营数据，如交易电价、售电量、用电客户等方面的数据;三是电力企业管理数据