来源：中国电力新闻网2008-09-22

工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子。故大家都不愿意呆在变电站。 三是感觉收入还是偏低。

来源：中国电力新闻网2008-09-22

这是华能集团公司连续四年获得中央企业年度经营业绩考核a级的荣誉。...本网讯通讯员王若英报道8月28日，国资委公布了2007年度经营业绩考核a级中央企业名单，华能集团公司以优异成绩名列其中。

来源：中国电力新闻网2008-09-12

这是大唐集团公司连续两年在中央企业年度经营业绩考核中被评为ａ级。 　　...■本网记者　伍丽云报道 ８月２８日，国资委公布了２００７年度经营业绩考核ａ级中央企业名单，４０家中央企业榜上有名。

来源：中国大唐集团公司2008-09-12

这是集团公司连续两年在中央企业年度经营业绩考核中被评为a级。 　　...　　本网讯　8月28日，国资委公布了2007年度经营业绩考核a级中央企业名单，40家中央企业榜上有名。集团公司以超额完成全部年度经营业绩考核指标的优异成绩上榜，位居第15名。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

多年来，浙江省电力公司还苦炼内功在国网系统的24项业绩考核中也名列前茅。2006年，浙江省电力公司被评为创一流同业对标综合管理单位；2007年，各项指标获国网系统综合管理标杆单位第二名！

来源：山东电力集团公司2008-09-04

并把活动开展情况纳入业绩考核，加强绩效管理。着手总结“善小”志愿者、“诚信彩虹”等基层单位加强诚信建设的成功经验和做法，及时发现和培养活动中涌现出的先进集体和个人。

来源：国家电网报2008-09-02

2007年实际纳入国资委考核或测试评价的中央企业户数为152家，根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核最终结果分为a、b、c、d、e五个级别。...据悉，此次业绩考核是根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，对央企负责人的经营业绩进行考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

来源：河南分公司　2008-09-02

一是进一步完善企业经营者综合业绩考评体系，加大考核力度，建立责权统一、导向明确的综合业绩考核机制。...近期以来，河南分公司为深入落实集团公司年中工作会议精神，进一步细化措施，强化业绩考核和责任追究，建立完善的目标体系、责任体系、考核体系、监督体系和奖惩体系，严格落实责任，营造重实干、讲业绩

来源：中国电力新闻网2008-08-29

本网讯国资委日前公布2007年经营业绩考核a级中央企业名单,其中国家电网公司名列第四,中国华能集团名列第十,中国南方电网有限责任公司、中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团公司分列十一

来源：中国华电集团公司2008-08-26

将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，设立对标奖励基金，用指标评价业绩，用业绩考核部门，发挥经济杠杆的激励作用，有效激发员工降本增效的工作热情；定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广

来源：中国电力新闻网2008-08-25

农电工级别管理实行的是动态管理，不搞终身制，每三到五年一次评定，根据农电工技术比武情况、年终业绩考核情况等进行综合评定，确定农电工级别。

来源：中国电力新闻网2008-08-22

福建电力公司总经理李卫东与新加坡新能源电网公司曾瑞棠副董事经理就电网规划、业绩考核、资产管理等问题进行了友好交流。...会上，福建公司财务部、发展策划部、生产部、人力资源部、政法部负责人就电网规划、项目评价、电网资产全寿命管理、电网企业业绩考核、员工绩效考核管理等方面问题与新加坡新能源电网公司相关对口部门在管理技术和管理经验上进行了沟通交流

来源：福建省电力公司2008-08-20

福建公司总经理李卫东与新加坡新能源电网公司曾瑞棠副董事经理就电网规划、业绩考核、资产管理等问题进行了友好交流。...会上，福建公司财务部、发展策划部、生产部、人力资源部、政法部负责人就电网规划、项目评价、电网资产全寿命管理、电网企业业绩考核、员工绩效考核管理等方面问题与新加坡新能源电网公司相关对口部门在管理技术和管理经验上进行了沟通交流

来源：新华网2008-08-15

按照国资委发布的《中央企业负责人业绩考核的暂行办法》，企业负责人年度薪酬由基薪和绩效薪金组成。基薪根据国有企业职工平均工资水平，结合企业经济规模和收入状况等因素综合确定。

来源：国资委网站　2008-08-12

第一个经营业绩考核任期（2004-2006年）成效明显，第二任期（2007-2009年）正在实施。各地国资委也先后对所出资企业实行了经营业绩考核。 　　国有资产监管进一步加强。...普遍实行了国有企业负责人经营业绩考核，“责任层层落实、压力层层传递、激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系初步形成。

来源：上海电力　2008-08-07

四要层层传递压力和责任，加强业绩考核，发挥各级领导干部的重要作用。...做到资源与工作重点相匹配，权利和责任相匹配；三要进一步强化体制创新，达到归属清晰，流程优化，逐级负责，权责明确的目标；四要进一步加强和完善内部机制，建立并完善内部适度竞争的用人和业绩考评的激励机制，要调整和完善业绩考核与评价体系

来源：中国电力新闻网2008-07-31

2008年的“三大任务”，即：确保装机容量超过8000万千瓦，销售收入超过1400亿元人民币，获得国资委业绩考核a级 本网讯华能集团公司管理委员会执行委员会2008年第二次会议暨管理委员会第二次全体会议召开后

来源：华能集团公司2008-07-31

年初的工作会议，提出了公司2008年的“三大任务”，即：确保装机容量超过8000万千瓦，销售收入超过1400亿元人民币，获得国资委业绩考核a级，同时就实现领先进入世界企业500强目标、加快建设具有国际竞争力大企业集团做出了重要部署

来源：中电投2008-07-30

四要加强内部管理，强化执行力建设，出台综合业绩考核和责任追究相关制度办法，强化激励约束机制，确保责任到位，执行到位，不断提高工作的效率和质量。

来源：中国电力新闻网2008-07-28

浙江电力要求系统各单位要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神，围绕公司2008年“两会”工作部署和年度业绩考核责任书，按照目标不变、任务不减的要求，以保安全、保供电、保稳定为关键