来源：中国华电集团公司2008-03-06

二是实施发电量目标管理。强化经济运行管理，在负荷率较低的情况下，合理调整机组运行方式，提高单机负荷率，确保机组平均利用小时高于地区平均水平。

来源：中国国电集团公司2008-03-05

该公司注重安全工作的常态管理，在公司目标管理工作中，把安全目标管理作为一项重要实施课题，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固

来源：中电投2008-03-05

2007年，该公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着任何事故都是可以避免的安全理念，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理，营造了良好的安全氛围。

来源：平顶山热力集团　2008-03-05

日前，平定顶山热力集团有限公司荣获全市“2007年度安全生产目标管理先进单位”荣誉称号，并获市政府2万元奖励。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

，该公司始终坚持“抓工程必须抓安全，抓生产必须抓安全”的原则，始终贯彻大安全观念，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：福建电力开发　2008-02-26

该公司安全生产取得的佳绩与强有力的管理措施密不可分的,具体措施:一是安全目标管理不放松。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

本网讯通讯员黄以华程建报道在2月13日召开的灌南县目标管理总结表彰大会上，灌南县供电公司喜获特殊贡献奖。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

该公司完善了生产指挥、目标管理、内控制度、监督考核四大体系功能运作，实现运管一体化的平稳过渡和有效衔接；公司领导春节期间坐镇指挥，探望慰问一线员工，密切关注机组安全生产；服从电网调度指令安排，提前做好启停准备

来源：中国电力新闻网2008-02-15

正是由于该公司广大职工高度重视安全生产工作，因而在2007年无为供电公司没有发生一起安全责任事故，从而实现了安全生产目标管理。

来源：中国电力新闻网2008-02-14

细致的科学精神，要求我们必须重管理见效率，既要针对抢修恢复电网的总体目标制订分阶段实施方案，细化阶段目标，跟踪目标管理进程，又要为抢修恢复方案的最终落实做好组织协调、监督执行及后勤保障工作。

来源：中国电力新闻网2008-02-03

温暖大家”的精神给予了充分的肯定，对兰热范坪扩建项目非常关心，指出该扩建项目直接关系到改善兰州市的大气污染，07年胡锦涛总书记来甘肃调研工作时最为关注的就是兰州市的大气污染问题，徐省长要求兰热公司要实行“目标管理

来源：中国电力新闻网2008-01-28

今年以来，该公司根据省市纪委《廉政文化进企业示范点建设标准》，不断加强廉政文化进企业、进部室、进班组、进家庭的“四进”活动的开展，制订了严格的考核管理办法，将廉政文化建设纳入公司领导班子的目标管理，研究制定了

来源：漳泽检修分公司　2008-01-28

加强经营管理工作中的目标管理、过程管理和精细管理，分解目标、落实责任，确保完成年度经营目标。

来源：中国电力新闻网2008-01-24

本网讯通讯员朱德兵吴庆华报道1月18日下午，江苏通州市供电公司三楼会里传来纸笔摩擦的沙沙声，该公司部室支部的30多名党员面对《党支部对党员目标管理及考核》中的“认真学习‘三个代表’重要思想和十六

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中国华电集团公司2008-01-24

明确各类生产人员定期岗位培训工作及要求，制定并落实各项安全生产规章制度，组织召开2008年第一次安委会，制定严密保障措施，确保各级目标顺利实现；二是加强领导，建立以厂长为安全第一责任人的安全管理委员会，以安全目标管理为手段

来源：互联网2008-01-23

4、“push精神”　　任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。