来源：满洲里送变电工区2011-07-11

管理是实现企业效益的重要保证，满洲里送变电工区坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。...重点抓基础管理和从严管理，特别加强了执行力建设，基本实现了工区上下联动，促进了工区整体管理水平不断提高。

来源：祁门供电公司2011-07-08

不断完善党建基础管理，定期召开党委会，规范中心组学习制度。

来源：乐至公司2011-07-08

为进一步提升营销工作“五化”工程水平，夯实基础管理，推动营销信息化建设。国家电网四川乐至供电公司在全县供区范围内启动2011年用电营业普查工作。

来源：石横公司2011-07-05

依据《中国国电集团公司安全生产工作规定》和《发电企业基础管理标准》的要求，按“一岗一责”的原则，该公司修编完善了各岗位人员的《安全生产责任制》，安全生产有法可依、有章可循。

来源：邹县发电厂2011-07-05

该厂从夯实财务内控制度入手，梳理各项财务管理标准的执行情况，夯实财务基础管理，确保各项业务的处理有章可循、有据可依。加强全面预算管理，狠抓成本和“三费”控制。

来源：大唐华银张家界水电公司2011-07-04

今年以来，大唐华银张家界水电公司面对澧水流域持续干旱导致发电量锐减、机组设备老化严重、技改维护工作难度加大等严峻的生产经营形势，狠抓安全生产基础管理，强化机组设备可靠性，在确保安全防汛度汛的前提下，紧紧抓住本月出现几场较大来水的有利时机

来源：阿荣旗电力公司2011-07-04

该公司积极履行社会责任，强化基础管理，加快电网发展，供电形势稳定，社会效益显著，呈现出安全生产稳定化、经营管理正规化、企业效益明显化的良好态势。

来源：河南省淅川县电业局2011-07-04

目前，该局已形成了一套完整规范的标准化作业流程指导书，标准化作业已蔚然成风，为进一步巩固长期的安全生产局面，筑牢安全基础管理防线、促进安全生产和企业管理工作再上新台阶奠定了坚实的基础。

来源：满洲里送变电工区2011-06-30

进一步加强信息化建设，深化生产管理信息化系统的建设和应用，积极推广现场标准化作业，以现代化手段加强和规范设备台账、运行信息等基础管理，提高班组建设信息化管理水平和科技含量。

来源：《中国能源报》2011-06-29

“强化基础”，《若干意见》针对近几年煤矿瓦斯事故中暴露出来的突出问题，对煤矿基础管理提出明确要求。一是严格落实区域性防突措施。

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-06-29

减少生产过程中可能出现的质量问题，对外快速地、便捷地展示订单进度、产品质量信息等超高压生产管理的核心需求，金思维提供专门的超高压集成制造管理系统，对内根据超高压产品特征、技术及质量要求，围绕超高压产品生产管理主流程，打好基础管理

来源：玉屏供电局2011-06-28

为使本局14项基础管理达标工作顺利通过南网公司考评验收，6月27日至28日，玉屏供电局组织本局参加考评验收人员进行了模拟答辩，夯实并提高了各专题组人员的答辩能力。...针对本次基础管理达标工作增加的现场答辩环节，玉屏供电局迅速反应，积极部署了模拟答辩工作，旨在检验和完善各专题组人员的现场答辩、应变和完整、清晰叙述各专题工作情况的能力。

来源：荆门热电厂2011-06-27

锁定“基础管理、生产管理、综合经营”三大指标，采用评分考核制，在设立组织管理、决策与监督、党群与稳定、安全监察管理、生产设备管理、节能经济运行、环保管理、标准信息化建设、燃料物资管理和安全目标、生产技术指标

来源：温州电力局变电工区2011-06-27

从加强设备全过程管理到强化现场安全监督，从加大隐患排查力度到提高应急处置能力，瓯海变一步步夯实着安全生产的基础管理，顺利完成了每个年度的保人身、保电网、保设备的安全生产目标。

来源：玉屏供电局2011-06-25

根据贵州电网公司《县级供电企业基础管理达标考评方案》安排，南方电网公司将于7月10日组织对玉屏供电局基础管理达标工作进行考评验收。...基础管理达标工作专项会议

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2011-06-24

把廉洁文化渗透到企业经营管理各个环节，延伸到员工生活领域，开展廉洁文化“四进”活动，结合本单位基础管理和专项治理工作，加强重要岗位、重要领域和关键环节的监督和教育，通过强化党内监督，严格党内民主生活会制度

来源：延津县电业局2011-06-21

从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容，将日常工作精细化，积极培育员工的心态，激发每一位员工的主人翁意识，发掘每一个人的潜在能力，营造良好的班组生态，提高企业的软实力。

来源：延津县电业局2011-06-20

从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容，将日常工作精细化，积极培育员工的心态，激发每一位员工的主人翁意识，发掘每一个人的潜在能力，营造良好的班组生态，提高企业的软实力。

来源：陕西宝鸡供电局2011-06-20

自建站以来，他们始终坚持以安全生产为中心，以培养青年安全意识为己任，以科技进步为手段，重点突出班组安全生产管理、基础管理和人文化管理的特点，先后荣获陕西省电力行业协会“标兵班组”，陕西省电力公司“学习型标兵班组

来源：陕西宝鸡供电局2011-06-20

强调标准化建设办公室要切实负起责任，全面加强基础管理，严格把关各项标准、制度的出台审批程序，确保标准、制度的关联性、一致性和确认性；各部门、各单位要加强沟通，互相协调，积极配合，严格按照“凡事皆有标准”