来源：比特网2013-12-17

第三，促进医院战略目标与绩效管理相结合。...作为同类最佳的解决方案之一，oracle企业绩效管理软件统一了绩效管理与商务智能。oracle 企业绩效管理为企业用户提供了卓越的商务智能功能，确保了对财务流程的整体监控。

来源：信息周刊2013-12-16

从bi到ba的整合之路，摘下玄虚的智能招牌，在报表、olap之上整合统计分析、数据挖掘等高级分析功能，踏踏实实地用严谨而科学的分析来解决业务上诸如营销管理优化、作业成本管理、战略绩效管理、风险管理的问题...workspace)会为用户提供一个综合的分析平台，提供了包括即席查询、数据变换、探索分析等诸多功能; *预测型建模工具的应用将更加广泛，为企业提供更有前瞻性的行动建议，同时会与渠道管理、营销自动化等紧密联系;通过绩效管理和商业行为监控

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

检查考核结果纳入公司绩效管理，党风廉政建设责任制考核工作，积极推进了公司企业文化建设，营造了风清气正的企业形象。

来源：河南省济源供电公司2013-12-13

强化内部管控，按照业务界面和工作要求，明确责任主体，加大绩效管理力度，把电费回收工作纳入部门、专业、班组、员工业绩考核，跟踪问责问效、严格奖惩兑现。

来源：河南省济源供电公司2013-12-13

同时，发挥绩效管理杠杆作用，加大各项工作考核力度，动态管理、跟踪问责，为年度目标任务全面实现创造良好条件、提供有力保障。

来源：河南省济源供电公司2013-12-13

同时，发挥绩效管理杠杆作用，加大各项工作考核力度，动态管理、跟踪问责，为年度目标任务全面实现创造良好条件、提供有力保障。

来源：皋兰县供电公司 李积舟2013-12-12

强化管理促发展为更好地提升综合管控水平，该公司始终坚持以绩效管理为抓手，以同业对标为核心，以强化执行力建设为依托的管理思路，不断提升管理水平。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-12

同业对标体现了一个单位的综合管理水平，要通过开展有效的对标管理传递压力，并与绩效管理有效结合，提升管理效力，为公司的可持续发展、不断提升综合竞争力提供更有力的支撑。该公司总经理孙启忠强调。

来源：中国大唐集团公司2013-12-10

让绩效管理成为内因驱动。该公司进一步细化薪金分配，使运行绩效全部融入两全管理，落实了全面责任管理、全员绩效考核。

来源：比特网 刘学2013-12-03

对于企业工作业务流程的统一化，鼎捷软件有高端的企业协同的管理方案;对于企业战略支持、绩效管理，鼎捷软件亦有cpm解决方案。

来源：乌兰浩特农电局2013-12-02

此次检查中，检查组在对各班组进行检查的同时，对班组精益化管理、绩效管理、塑造班组文化等方面进行现场指导，并对着国网、蒙东公司相关标准、规范进行逐项量化打分，针对检查中发现的薄弱环节和主要问题，将有针对性的落实整改措施

来源：大唐新能源山西公司 作者：王铁强2013-11-26

以全面计划、全面预算、全面风险、全面责任为手段，以组织结构、人员配置、制度建设、绩效管理、全面预算为抓手，从安全、前期、工程、生产、经营、党群六个方面，全面提升公司管理水平。

来源：浙江省萧山供电局2013-11-25

11月25日，在国网杭州市萧山区供电公司绩效考核会上，首次将惩防指标完成情况与真金白银挂钩，将检查考核纳入绩效管理考评体系，采取定性与定量相结合的方式进行，标志着该公司惩防体系建设工作由软任务变成硬指标

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-21

国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-20

国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标

来源：河南省济源供电公司2013-11-14

把降本增效指标分解到部门、专业、班组，纳入全员绩效管理。加强集约管理，优化资源配置，发挥协同监督机制作用，重点强化规划、设计、采购、建设等环节的成本控制，最大限度提升经营业绩。

来源：中国能源报2013-11-12

与此同时，财政部、国家发改委对综合奖励资金施行绩效管理，要求明确绩效目标，量化绩效指标，实行年度考核，实施绩效评价，其中绩效评价结果分为优秀、合格、不合格，评为优秀的示范城市获得奖励资金可在统筹计算的资金额度基础上上浮

来源：it168综合2013-11-04

紧紧围绕粤电集团"做强做大，持续和谐"的总战略，科学制定发展规划，通过推动三标整合管理体系认证、nosa管理体系认证、6s管理，实施绩效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂打造为技术先进、安全经济、节能高效

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

促难题破解，坚持日碰头、周会商制度，创新方法措施，改进工作短板，解决问题、疏通症结;抓节点控制、促工作落实，对每项任务进行量化细化，明确时间红线，卡死工作节点，注重过程指导和日常督导，确保各项工作有序推进;抓绩效管理

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

同时，发挥绩效管理杠杆作用，落实部门、专责、班组、员工四重考核制度，根据不同区域供电半径、负载情况等，把考核指标细化到每个台区、每条线路，以管控力提升执行力，推动节能降损目标实现。