来源：互联网2010-01-18

会议审议通过了《关于国家电网公司总经理工作报告的决议》等六项决议，通过了《国家电网公司第一届职工代表大会专门工作委员会委员调整建议名单》，签订了2010年度业绩考核责任书。

来源：中电投2010-01-13

组织召开集团公司党组专题民主生活会，完成总部绩效考核以及二级单位综合业绩考核。六要继续做好2010年综合计划和预算安排工作。七要抓好铝业板块生产经营管理。

来源：国家电网报2010-01-12

江西公司规定，一旦发生新欠电费，一律按照“营销事故”严格追究责任；加大电费回收考核力度，将电费回收工作纳入县级供电企业经营绩效考核和领导班子业绩考核，各县级供电企业将电费回收指标分解，纳入员工绩效，逐月进行考核

来源：互联网2010-01-12

自２００４年国资委实施业绩考核以来，华能集团连续４年圆满完成了年度经营业绩考核目标，被国资委评定为年度经营业绩考核ａ级，并赢得第一任期经营业绩考核ａ级，荣获“业绩优秀企业”称号。

来源：中电投集团2009-12-24

政法部吴姜宏主任作为集团公司对标管理归口部门领导在会上也做了重要发言，他首先肯定了生产运营对标工作取得的成绩，阐述了对标管理工作对集团公司发展战略的极端重要性，并对集团公司明年将对标工作纳入业绩考核的有关情况做了详细说明

来源：吉林省电力公司2009-12-21

与会人员对该公司2010年业绩考核体系建设及竞争性企业业绩考核进行讨论，大家在会场上各抒己见，气氛热烈，并对公司2010年业绩考核体系建设提出了意见。　　

来源：中电投集团2009-12-16

要从战略、重大工作、业绩考核、违章违纪行为惩处对等方面加大监管力度。四是进一步转变总部职能。要更加注重工作定位、培养干部、转变作风、提高水平和协调关系。

来源：互联网2009-12-07

加大电网投资和单项工程投资的考核力度，与业绩考核挂钩，克服了基本建设盲目攀比达标的倾向。积极研究推进资产全寿命周期管理，强化设备运行维护和改造，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。

来源：中电投吉电股份2009-11-19

霍煤为基础，蒙煤采购为主，争取多购地煤”的燃料采购战略；推行物资管理与招投标分级管理，全面提升物资管理和招投标工作水平；强化人力资源战略，以激励约束为手段,以体制机制为保障,以人才培养和使用为平台,加强业绩考核

来源：互联网2009-11-16

各所对例会制度执行情况，公司将不定期的进行检查，对不按规定执行的、不按时召开的、记录不全的将列入月度供电所工作业绩考核。...明确规定供电所从2009年11月份开始应定期召开支部委员会、支部大会、所务会、民主生活会、员工业绩考核会、安全分析会、安全学习会、线损经济分析会等8种会议，并对各种会议的召开方法、开会时间、会议内容、开会次数等一一进行了规定

来源：互联网2009-11-05

该厂坚持走精细化管理、内涵式增效之路，以“创新管理”和“创四星级企业”活动为契机，逐步修订和完善厂内分配、激励制度，充分发挥业绩考核的导向作用，提高职工工作积极性，实行技术带头人和技能带头人聘用制，进一步鼓励职工岗位成才

2009-10-22

国资委鼓励企业研发,但每年对管理层的业绩考核是刚性的,在未取得技术突破前,研发投入不算成绩。所以,作为国企高管,即使想为企业长远谋划,通过研发作重大战略技术储备,在当前管理体制下也有难度。

来源：互联网2009-10-22

强化基建管理责任考核，加大基建安全质量管理责任对企业负责人业绩考核权重，把分包事故的考核作为对总承包单位考核的重要内容。严格安全质量问题的闭环管理，加强分析总结，不断提高管理水平。

来源：互联网2009-09-29

推进综合配套改革，组建区域检修公司，成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势；建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度

来源：互联网2009-09-23

动态考核系统的考核流程软件全程智能跟踪分析，操作简单，实现了人机对话，使人员管理、员工培训、工作计划与业绩考核各具特色，流程运行流畅。

来源：互联网2009-08-21

在此基础上，浙江公司针对重大事项决策、经营管理工作，进一步完善有关规章制度，制定了规范的工作流程和监督办法，确保工作有章可循；将市级供电企业、县级供电企业的标准体系建立和贯彻工作纳入年度业绩考核，并与一流县级供电企业评审

来源：中国电力报2009-08-20

通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：互联网2009-08-17

，对“节能降耗”三节约竞赛活动成果进行表彰奖励，突出了与业绩考核相结合。 　　...三节约”活动的开展，通过开辟网上活动专栏，制定《可控费用节约指导手册》、组织“三节约”主题演讲比赛、开展“五小竞赛”等各具特色的活动，营造浓厚活动氛围，突出了与工会工作相结合；把“三节约”活动开展情况作为业绩考核的重要指标

来源：互联网2009-08-06

目前，中国华电对7类问题17个整改项目均分别列出了明确的整改内容、整改目标、整改措施、责任部门以及完成时限，并将整改情况纳入年度业绩考核和干部考核。 　　

来源：中国能源报2009-07-29

通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；重点治理亏损源，积极减亏扭亏；开展集中招标，降低采购和工程费用支出。