来源：远光软件股份有限公司2013-11-25

在软网一体的时代，远光软件迅速部署云计算、大数据等新兴技术的应用研究，通过完善远光gris集团资源集约化管理解决方案，不断拓展业务版图。

来源：比特网2013-10-30

据了解，为充分发挥集团化的优势，实现集团化的资源集约化，sap提供了人财物资源的集约化，信息化不需要每个企业单独建，而是建立企业统一信息平台实现资源的集约化。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-09-26

9月23日，南关岭500千伏变电站1号主变检修作业仅仅历时1天，圆满完成，集中发挥了大检修体系资源集约化的优势。

来源：远光软件股份有限公司2013-09-13

坚持自主创新，不断加大研发投入，积极引进高端复合型以及专业精英打造人才高地，为大数据、云计算、物联网、移动互联这些信息化前沿的技术和市场进行技术和人才的储备，并形成了一系列创新成果，帮助电力企业通过加强对集团资源集约化的管控

来源：《太阳能发电》杂志2013-08-22

正是基于如此判断，厚积薄发的晟纳吉，没有选择重复此前行业惯用的产能复制的扩张模式，而是选择了技术升级和资源集约化的发展采用更新技术工艺路线，通过优势资源的整合与配置，来获得综合成本优势和竞争力。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-30

随着系统的深化拓展，飞龙集团将进一步增强集团财务管控能力，实现各业务管控体系在集团层面的统一协作，搭建起完整的集团财务管控体系，实现财务资源集约化管理的战略目标建立及时、准确、完整、高效、高度集中的一体化集团财务管控系统

来源：远光软件股份有限公司2013-07-29

并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮助国电集团实现财务资源集约化管理的战略目标。业界专家认为，能够支撑起国家电网公司、国电集团这类航母级集团企业信息化应用的软件企业在国内屈指可数。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-25

，远光软件秉持软件推动管理，服务贴近用户的理念，紧跟以需求驱动研发，积极部署覆盖集团管理核心业务的产品线，为电力集团企业提供具有行业管理特性的解决方案，树立了包括国家电网、南方电网、国电集团等多家集团资源集约化管理的成功案例标杆

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-23

年初以来，科右中旗电力公司不断深化人力资源集约化管理，以因人因需、量体裁衣为原则，科学制定培训计划，细化培训内容，创新培训方式，积极打造特色员工培训体系，全面提升培训工作水平。因人因需制定培训计划。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-05-07

今年以来，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司按照上级公司的总体工作部署，结合实际，深入开展三集五大体系建设，该公司管理机构实现了有效压缩，管理链条进一步缩短，核心资源集约化管理水平和三集五大体系应用水平得到了新的提升

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-04-22

为深入推进三集五大体系建设适应性调整，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，通辽库伦农电局积极开展专业化班组建设活动，努力构建协同统一、界面清晰、运作规范，运转高效的管理模式，推动企业科学发展

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-03-29

运维检修公司成立是该局生产管理方式变革，整合优化业务流程，强化生产资源统筹管控，实现生产专业化、管理精益化的有效手段;是该局适应三集五大体系建设做出的适应性调整，标志着该局运维检修体系向着实现资源集约化

来源：河南省淅川县电业局2013-03-20

3月19日，笔者获悉，为进一步加强人力资源管理，落实省公司人力资源集约化管理的政策要求，提升企业力资源管理水平和执行力，淅川县电业局开展了为期一个星期的人力资源诊断分析工作，全方位、深层次、多角度查找人力资源管理中存在的问题和薄弱环节

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-20

2013年该公司将全面深化人力资源集约化管理模式，拓宽人力资源统一管理内容，优化业务流程，减少管理层级，压缩业务链条，全面提升企业的管控能力和快速反应能力，并加强员工培训力度，实现人员集约化管理、最优化配置

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-05

2013年，检修分公司将进一步深化人力资源集约化精益化管理，争创一流专业化检修公司；进一步深化组织机构管理，加强干部管理，强化干部履职能力水平的提升，全面提高企业管理水平；进一步加强三定、三考管理，加快三定

来源：远光软件股份有限公司2013-01-30

远光软件通过向国家电网、南方电网、中国国电集团等大型集团企业用户提供电力信息化服务，支持多种部署模式的远光gris集团资源集约化管理信息系统，帮助集团企业构建集约化管控体系，提高资源配置效率和信息反馈效率

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-18

人资集约化为企业发展提供人才支撑检修分公司成立后，全面深化人力资源集约化管理模式，拓宽人力资源统一管理内容，优化业务流程，减少管理层级，压缩业务链条，建立符合检修分公司特点的精干高效组织架构，全面提升企业的管控能力和快速反应能力

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-15

2012年年末，检修分公司对原输电中心、沈阳保线站、锦州保线站进行整合，组建新的输电检修中心，实现了全省输电线路统一管理、统一标准、统一规范，输电专业资源集约化、检修专业化、运维一体化更进一步，大检修体系建设得到深化

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-10

检修分公司成立以来，人力资源以坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进为原则，按照三化即集约化、扁平化、专业化方向，压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式，建立起适应公司科学发展的人力资源集约化管理模式

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-04

12月28日，检修分公司召开输电专业化管理启动会，将原输电检修中心、沈阳检修分部输电专业、锦州检修分部输电专业三家整合成立新输电检修中心，标志着检修分公司输电专业三化（资源集约化、检修专业化、运维一体化