来源：国家电网报2020-12-31

公司积极推进企业内部管理变革，提高投入产出效率，大力提质增效，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，从规模速度型模式发展向质量效益型模式发展转变。向改革要动力，向创新要活力。

来源：国家电网报2020-12-31

公司积极推进企业内部管理变革，提高投入产出效率，大力提质增效，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，从规模速度型模式发展向质量效益型模式发展转变。向改革要动力，向创新要活力。

来源：能源杂志2020-12-30

“十四五”期间，加速对传统电力的数字化改造和投资与建设，将成为推动电力转型和电力管理变革的必由之路，使我国电力发展更加柔性化、互联化、高端化和高效化。5.

来源：能源杂志2020-12-30

“十四五”期间，加速对传统电力的数字化改造和投资与建设，将成为推动电力转型和电力管理变革的必由之路，使我国电力发展更加柔性化、互联化、高端化和高效化。5.

来源：国网浙江电力 电网头条2020-12-25

此外，国网浙江检修公司坚持技术创新与管理变革两手抓，在特高压变电站在线智能巡视系统等智能运检技术应用的基础上，积极践行设备主人理念，不断推进体制机制变革、工作模式转变，深化变电运检一体业务实施，努力培养高水平的设备运维

来源：国家电网报2020-12-18

做好下一步工作，一是提高认识，转变观念，主动适应数字化发展新趋势，推动平台高效运转，推动电网转型发展和管理变革提升；二是聚焦重点，务实创新，打磨提升平台核心功能，不断推动平台向好用实用目标迈进；三是以上率下

来源：中国电力新闻网2020-12-18

在此后的工作中，国家电网公司各部门将提高认识，转变观念，主动适应数字化发展新趋势，推动平台高效运转，推动电网转型发展和管理变革提升；聚焦重点，务实创新，打磨提升平台核心功能，不断推动平台向好用实用目标迈进

来源：《中国电业》2020-12-18

深化企业内部管理变革，不断创新组织形态、运行模式、用工制度和激励机制，深化全员绩效管理，建立与业绩指标相挂钩的薪酬机制，有效提升组织运作效率和队伍活力。

来源：中国电力企业管理2020-12-14

结合企业自身实力和优势资源，全面贯彻落实新发展理念，坚持成本领先、重点集中、差异化发展策略，以效益优先为导向，以供给侧结构性改革为主线，逐步推动新能源投资业务发展质量变革、效率变革、管理变革，全方位降低度电成本

来源：《南京工业大学学报（社会科学版）》2020-11-09

总之，流域环境管理变革是一项社会系统工程，需将其置于中央与地方之间、地方政府相互之间、地方政府部门相互之间以及政府与社会之间等多重关系视角中去审视和把握，惟其如此，才能对流域环境管理的法治路径进行深入分析和准确预测

来源：北极星太阳能光伏网2020-11-06

根据协议，江西电建与华为双方愿意发挥各自领域的优势，关注江西电建在产业升级过程中遇到的光伏智能化建设领域及信息技术领域的前沿问题，为能源数字化转型树立目标、搭建架构，支撑江西电建管理变革与能力建设。

来源：华为2020-11-04

山西焦煤集团与华为签署深化战略合作协议根据协议，山西焦煤集团与华为双方愿意发挥各自领域的优势，关注山西焦煤集团数字化转型过程中遇到的信息技术领域的前沿问题，为数字化转型树立目标、搭建架构，指导集团数字化建设，支撑焦煤集团管理变革与能力建设

来源：电网头条2020-11-04

许继集团今年以来，许继集团坚持目标和问题导向，堵漏洞、补短板、降成本、谋发展，持续推进管理变革有效落地，牵引研发、营销、产业单位自我加压，激发全员干事创业积极性，形成了“让奋斗者有幸福感、让勤劳者有获得感

来源：电网头条2020-11-03

许继集团 今年以来，许继集团坚持目标和问题导向，堵漏洞、补短板、降成本、谋发展，持续推进管理变革有效落地，牵引研发、营销、产业单位自我加压，激发全员干事创业积极性，形成了“让奋斗者有幸福感、让勤劳者有获得感

来源：远光软件2020-10-28

远光软件作为专注大型集团企业管理信息化逾30年的科技企业，一直以来坚持自主创新，不断深化信息技术创新与企业生产、管理变革之间的融合应用研究，推出一系列覆盖集团企业核心管理领域的产品及服务，得到用户与行业的广泛认可

来源：中国电力企业管理2020-10-23

建设内模市场管理体系是一项长期、复杂、艰巨的管理变革，内模市场要从理论层面走向执行层面，抵达整个系统的神经末梢，背后需要面对体系的构建、规则的细化、实践的纠偏等等艰巨而细致的工作。万事开头难。

来源：中国能源报2020-10-21

“对电力行业而言，新基建是一次前所未有的时代机遇，为行业转型升级、创新发展和管理变革提出了明确的实施路径。”中电联党委书记、常务副理事长杨昆曾公开表示。

来源：中国能源报2020-10-21

“对电力行业而言，新基建是一次前所未有的时代机遇，为行业转型升级、创新发展和管理变革提出了明确的实施路径。”中电联党委书记、常务副理事长杨昆曾公开表示。

来源：朗新研究院2020-10-13

图1 多维精益管理变革规划路径图从时间来看，多维精益管理变革是从2018年到2024年的整体规划，与十四五有4年重合，时间末端也相近，因此我们判断：十四五期间的精益运营管理将遵循目前的规划路径，经历从标准化到自动化再到智能化的变革过程

来源：北极星电力网2020-09-30

为适应经济发展新常态和持续深化的电力体制改革，国网上海市电力公司财务部以“数据创造价值、价值驱动发展”为目标，积极推动财务数字化转型，以价值视角支撑公司经营决策，以技术引领财务管理变革，整合核心业务流程