来源：河南省济源供电公司2014-07-04

期间，组织安监、调控、运维、信通、物资等多部门协同作战，按照假戏真做的要求，重点对人员到岗、安全管理、物资配送、抢险效能、舆情应对和事后总结等环节进行考评，明确工作得失，全面检验综合协调水平和应对汛情方面的处置情况

来源：云南省宣威供电公司2014-06-25

自2014年7月1日起，公司要求各供电所按月持营销开具的材料领用审批单到公司物资配送站领取相关材料，并设置低压业扩报装专用材料库，实行专人监管及配发，做到每月(或每季度)与公司物资配送站进行一次物资核销

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2014-06-06

座谈会上，梁跃龙听取了该公司发展建设部负责人的工作汇报，当场对其提出的物资配送、施工人员管理等困难与问题逐一作了解答。梁跃龙对祁东公司的农网改造前期准备工作给予了肯定，并对下一步工作提出了明确要求。

来源：河南省济源供电公司2014-05-07

坚持程序从简、行动从快、质量从优，建立指挥协调、进度跟踪、质量管控三大机制，打破常规，将用电报装、规划设计、方案制定、电网建设等一揽子事宜打包处理，开辟绿色通道，统筹解决线路规划、物资配送、施工组织等一系列问题

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-20

高效的物资工作总体要求，提出了两级集中管控范围内的物资类采购集中管控范围达到100%;质量监督工作完成率达到100%;公司采购物资质量监督范围达到100%;深化物资调配机制建设，巩固盘活利库成果，建成科学合理仓储体系，物资配送按期到货率达到

来源：贵州省玉屏供电局2014-01-13

2013年11月25日至28日，玉屏供电局按照安全生产风险管理体系2013年实施计划，组织对7个职能部门、输电管理所、变电管理所、物资配送站、电力调度中心、客户服务中心及各供电所等17个部门开展了年内第二次内部审核工作

来源：贵州省玉屏供电局2013-06-18

该局物资仓储配送站现场对台区整改全面进行统计和核实，对整改所需物资即时编制采购计划，开通台区专用物资领用绿色通道，采用优先借料、后补办领料手续的形式，简化领料流程，仓储管理员实行24小时工作制，随时保证物资配送

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-11

随后，大家对该局物资管理的薄弱环节展开了讨论，每个人主动发言，从物资计划提报到合同履约付款、从物资质量监督到物资配送及时率以及仓库资源利用率等各项指标一一分析讨论。

来源：贵州省江口供电局2013-02-23

该局表示，将继续完善物资配送措施，不放过任何一个可能会发生问题的小环节，充分保证春节抢修物资供应。

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-12-25

在保障物资供应方面，该局采取多种措施，加大物资催要力度，定期通报物资到货情况，保障物资配送、验收、入库、出库等环节流通顺畅，确保不影响工程施工。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2012-11-19

据悉，祁东县人民政府早在9月下旬就印发了《关于开展县城电力集抄系统建设的通告》，集抄建设物资配送后立即组织召开会议安排，祁东局积极响应，在动员大会结束后立即组织施工人员从电力宿舍开始启动建设施工，确保在年底前完成建设任务

来源：浙江省电力公司电力科学研究院2012-11-16

为配合用电信息采集系统建设加快推进，本年度9月开始，计量中心依次开展了无线采集器的检测配送、专变终端的检测配送，目前载波采集器的检测配送也已全面开展，至16日，以上三类物资配送总数已达18万余只，配送区域包括宁波

来源：贵州省江口供电局2012-11-09

根据省公司关于大仓库、大配送物流管理电视电话宣贯专题会议精神，10月30日下午，江口供电局物资配送站组织计建部、生技部、市场营销部、财务部等相关部门负责人在办公室召开简要交流总结会。...该局物资配送站根据总结、交流的结果对如何提升大仓库、大配送服务意识提出几点要求：一是要加强物资管理制度及业务流程培训学习；二是加强物资系统功能模块熟悉与应用，确保各项业务报表的准确报送；三是做好物资急救包库存管理的定期补库工作

来源：江苏省盐城供电公司2012-08-15

特别是五大专业业务与市（县）公司末端业务的摩登与衔接、物资配送管理、档案管理的跟进等，进一步提升了公司各项工作与三集五大新模式的适应性和契合度，明确了以效率效益为导向，加快建立三集五大运行实效评估体系，

来源：中国国电集团2012-08-06

区域物资配送中心作为该体系的第二级，重点开展物资采购、仓储、配送和区域物流体系建设，区域内大中小修、生产技改等物资配送。目前，国电物资公司已组建区域配送中心(公司)10个、代表处5个。

来源：河南省济源供电公司2012-07-03

本着保质保量、务期必成的原则，该公司成立迎峰度夏工程建设项目部，建立勘测设计、施工组织、物资配送、质量管理、工程协调等业务组，建立工作台帐，明确时间节点，强化人员责任。

来源：河南省济源供电公司2012-05-12

进度跟踪、质量管控三大机制，简化流程，打破常规，将客户报装、规划设计、方案制定、电网建设等一揽子事宜打包处理，现场受理申请，现场绘制草图，现场确定方案，坚持边设计、边审图、边施工，统筹解决了线路规划、物资配送

来源：浙江省萧山供电局2012-05-11

一面做好计划与物资的衔接，积极调配，按需采购，将物资配送落实到位，同时组织定期与不定期两类检查，针对装置标准、安装质量等具体内容进行实地检验，做到工程进行中有百密无一疏。

来源：浙江省萧山供电局2012-03-19

特别是针对工程物资配送范围广、时间紧、任务重的困难，该局新建物资实体仓库，按周跟踪供货需求，定期平衡利库，提前备库，保证工程的粮草充足。

来源：浙江省萧山供电局2012-03-15

针对工程时间紧、任务重、物资配送范围广等实际情况，该局物流服务中心关口前移，按周梳理跟踪农网改造滚动性的供货需求，针对农网改造升级工程建设中物资配送过程可能出现的各种问题，采购和仓储配送通力协作，将直送和配送落实到位