来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-07-17

组织运维检修、电力调控、运营监测和物资管理等部门，对照防汛工作方案、应急预案和防汛减灾示意图，协同开展“会诊”活动，集思广益对防汛措施再优化、再完善，切实把“一变一策”“一线一策”落实到岗、明确到人，增强防汛工作的针对性

来源：河南省济源供电公司2021-07-17

7月12日，济源供电公司组织运维检修部门3个专业、16个班组集中行动，对电网防汛设施再排查、再梳理，针对发现的泄水通道清理、应急物资管理等问题及时整改，并结合实际优化防汛协同保障机制，确保电力安全可靠供应

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-07-14

 物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

来源：河南省济源供电公司2021-07-09

此外，济源供电公司加强防汛物资管理，精心测试备品备件，做到性能安全，能够随时投入使用。

来源：河南省济源供电公司2021-07-07

组织运维检修、电力调控、运营监测和物资管理等部门，对照防汛工作方案、应急预案和防汛减灾示意图，协同开展“会诊”活动，集思广益对防汛措施再优化、再完善，切实把“一变一策”“一线一策”落实到岗、明确到人，增强防汛工作的针对性

来源：山钢招标采购与拍卖管理信息平台2021-07-05

⑵ 完成本系统范围内的全部设备及材料的采购、催交、检验、运输和现场物资管理等工作，并将其运至现场经验收合格交付安装。

来源：山钢招标采购与拍卖管理信息平台2021-07-05

⑵ 完成本系统范围内的全部设备及材料的采购、催交、检验、运输和现场物资管理等工作，并将其运至现场经验收合格交付安装。

来源：国家电网公司2021-07-01

建立动态台账、通报预警、分类督导、通报约谈等工作机制，全面应用整改验收参考标准，聚焦主责主业专项整改营销、物资管理问题，开展后续审计查核整改质量，实现闭环管理。

来源：北极星电力网2021-06-29

国网冀北电力建设供应商网上服务大厅，业务范围涵盖招标采购、合同签约、合同履约、合同结算、质量监督、供应商关系管理、实物id、废旧物资管理等功能。

来源：国家核安全局2021-06-28

）针对《修订操作干预水平的方法》《移动柴油发电机组电缆接引操作规程》等应急管理程序中部分内容可执行性不强，应急指挥中心部分手电、无线手持机等应急物资待机时间不足的问题，营运单位应完善相关规程，加强应急物资管理

来源：大唐黑龙江发电有限公司2021-06-25

同时，该公司积极探索检修维护、物资管理、工程建设等管理各环节的创效竞赛，进一步提升企业经济功能、创造市场价值。

来源：河南省济源供电公司2021-06-25

济源供电公司本着“安全、严谨、规范”的理念，细化工作措施，着力加强度夏物资管理。对物资仓库全面盘点，认真清理物资储备情况，全面准确掌握库存物资信息。

来源：安徽省涡阳供电公司2021-06-23

在保障项目资金投入的基础上，国网涡阳县供电公司根据小区改造整体进度，明确项目招投标管理、物资管理、施工管理、项目验收等工作要求，确保了老旧小区电力设施改造工作安全、有序推进。

来源：河南省济源供电公司2021-06-21

针对夏季雷雨天气易发的现状，济源供电公司统筹部署，以防大汛防大涝的理念，着力强化防汛物资管理，积极做好物资供给工作。

来源：河南省济源供电公司2021-06-11

夏季是雷雨天气易发的现状，济源供电公司统筹部署，以防大汛防大涝的理念，着力强化防汛物资管理，积极做好物资供给工作。

来源：新华网2021-06-11

华电物资是中国华电的全资子公司，主要承担着公司系统各单位的招标代理和采购业务，为集团公司采购与物资管理提供服务，全力保障集团公司新能源发展。

来源：河南省济源供电公司2021-06-07

此外，强化防汛物资管理。

来源：北极星电力网2021-05-28

聚焦现代智慧供应链建设需要，国网信通产业集团以“e链国网”为门户，以“五e一中心”供应链平台为支撑，为企业用户的采购、下单、生产、检验、运输、结算等全流程构建内外高效协同、智慧运营的供应链体系，推动传统物资管理向卓越智慧模式发展

来源：中国华电2021-05-18

“十三五”期间物资管理信息化成效物资公司积极探索物资管理信息化建设路径，以ecp平台为载体，统一集团公司采购活动，构建“三位一体”数字化采购体系。...“十四五”期间物资管理数字化转型思路深入学习贯彻习近平总书记关于数字化转型的重要论述精神，以更加安全、更加规范、更加友好、更加智能为方向建设“数字物资”，提升物资管理基础能力和供应链现代化水平。

来源：河南省济源供电公司2021-05-17

针对当前配网工程项目多的特点，济源供电公司本着“安全、严谨、规范”的理念，优化举措、强化责任，着力加强配网物资管理。...坚持常态化沟通，与项目单位、设计单位等建立日碰头、周会商机制，组织物资管理和业务部门根据设备项目工程建设进度，及时优化供应计划，做到一个项目一套物资保障机制，动态跟踪度施工节点，确保物资提前到位、及时运抵