来源：中国能源报2020-11-15

据测算，燃料收购单价平均为300元/吨，折合成燃料采购度电成本平均为0.42元/千瓦时，而我国煤电标杆电价平均在0.38元/千瓦时左右，说明在没有补贴的情况下，农林生物质发电行业的标杆电价连燃料采购成本都无法覆盖

来源：北京国电电力有限公司萨拉齐电厂2020-10-16

加强燃料采购。厂领导牵头开展周边煤炭市场的调研工作，不辞劳苦带队走访供应商，不断寻求价低、物美、交通便利的采购渠道，稳定货源。...今年以来，为做好燃煤机组的“口粮”保障工作，萨拉齐电厂多措并举，一方面部署燃料采购任务，保障燃煤稳定供应，一方面强化存煤管理，实现安全合理存储燃料，另一方面细化配煤工作，确保燃煤满足机组生产要求。

来源：国家电投2020-09-11

入厂标煤单价是一项“对标提升关键指标”，滨海发电公司借助国家电投的规模化、集约化燃料采购优势，通过购入低价印尼褐煤持续优化进口褐煤掺烧工作；严格控制煤炭运损、港厂热值差，减少煤炭运输滞期；合理调整煤场库存

来源：国家电投2020-09-10

入厂标煤单价是一项“对标提升关键指标”，滨海发电公司借助国家电投的规模化、集约化燃料采购优势，通过购入低价印尼褐煤持续优化进口褐煤掺烧工作；严格控制煤炭运损、港厂热值差，减少煤炭运输滞期；合理调整煤场库存

来源：中国华能2020-08-24

洛阳热电积极应对燃料成本高、发电空间受限等不利影响，形成从燃料采购到燃料堆卸、燃料掺配再到燃烧调整，统筹谋划、动态分析研判工作机制；建立公司常用煤种燃煤特性数据库，形成了一套以“分仓上煤、炉内掺烧与煤场掺配相结合

来源：中国能源报2020-08-05

他补充称，对船东而言，燃料采购是最重要的任务之一，既要面对降硫降碳之后的成本增加和运营挑战，还需要制定基于脱碳情景的中长期发展战略。

来源：《国家电投报》2020-07-24

各单位要加强燃料采购、运输、验收、存储、耗用、环保、结算以及电力市场竞价各环节的通盘考虑，以利益最大化优化各环节工作。三要提前谋划明年工作，着手研究“十四五”期间的电煤供应保障工作。

来源：国家能源集团宁夏电力公司2020-07-14

该公司按时召开月度燃料采购协调会，结合计划电量、入炉煤种热值、配煤掺烧需求煤种等方面，有针对性的进行市场煤种采购，确保入厂煤种符合掺配要求。

来源：北极星电力网2020-05-18

元天租赁先后协助开展了设备检修、锅炉更新改造、环保设备更新改造（布袋除尘器及脱销装置）、生产燃料采购等工作。2020年4月22日，华晟发电公司两台发电机组全部点火并网发电，公司生产经营全面恢复。

来源：国华电力2020-05-07

倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，坚持刀刃向内，苦练内功，突出价值创造，按照“提电价、降煤价、控成本、拓市场”等四个方面策划了24项“深挖潜、求实效，加强成本管控”目标和措施，划小核算单元，从电量营销、燃料采购

来源：北极星环境监测网2020-04-21

6.1.2.2原辅料、燃料采购信息填写原辅料、燃料采购情况及物质、元素占比情况信息。

来源：中国华能2020-04-14

今年以来，邯峰电厂着力降低燃料采购单价，加大精细化掺烧，截至3月下旬，机组中负荷时市场煤掺烧比例最高达70%以上，创历史新高。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2020-04-14

确保安全生产可控在控;严格执行“两票三制”，积极做好设备的维护保养;严格落实“运行、检修”双巡检制度，开展“管理人员再巡查”，确保设备缺陷早发现、早处理，进一步保证设备系统安全可靠运行;发挥坑口电站优势，紧盯燃料采购和供应

来源：北极星太阳能光伏网2020-04-14

（五）燃料管理公司持续优化来煤结构，科学购煤、储煤、配煤掺烧，千方百计控制公司煤炭采购价格，细化管理入厂标煤单价、入炉标煤单价、入厂入炉标煤单价差，力求做到精准负荷预测、精确燃料采购、精细配煤掺烧。

来源：南方电网报2020-04-08

集团注重多板块协同发展，为上游资产组合（生产、能源和燃料采购）和下游资产组合（大宗销售和市场投放）提供企业级平台，在确保能源供应的同时，为上下游产业链的市场主体进行引流，为客户提供更多的服务选择。

来源：南方电网报2020-04-08

集团注重多板块协同发展，为上游资产组合(生产、能源和燃料采购)和下游资产组合(大宗销售和市场投放)提供企业级平台，在确保能源供应的同时，为上下游产业链的市场主体进行引流，为客户提供更多的服务选择。

来源：中央纪委国家监委网站2020-03-24

纪检监察组针对巡视期间反映招投标、燃料采购、煤炭购销、以及领导人员插手工程项目等突出问题，梳理以上领域31项风险、33个案例，制定《公司领导干部插手干预重要事项记录报告管理办法》，加强监管、堵塞漏洞。

来源：中央纪委国家监委网站2020-03-23

纪检监察组针对巡视期间反映招投标、燃料采购、煤炭购销、以及领导人员插手工程项目等突出问题，梳理以上领域31项风险、33个案例，制定《公司领导干部插手干预重要事项记录报告管理办法》，加强监管、堵塞漏洞。

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-03-13

集团应用综合性的发展模式，对上游资产组合（生产、能源和燃料采购）和下游资产组合（大宗销售和市场投放）进行管理，确保对客户的能源供应并达成最优化的利润。

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-03-13

集团应用综合性的发展模式，对上游资产组合（生产、能源和燃料采购）和下游资产组合（大宗销售和市场投放）进行管理，确保对客户的能源供应并达成最优化的利润。