来源：北极星电力信息化建设论坛2011-05-25

也曾听过业内人士的介绍，现在的企业erp项目，已非我们以往所讲的动辄就是业务流程重组这么刚性的改造，对它更确切的解释，应该说是从对原有管理模式进行电子化的偏it式改造，向最优业务流程梳理的bpr改造之间的一个折中方案

来源：呼伦贝尔电业局2011-05-18

积极开展各项流程梳理工作，针对正常巡视，异常巡视及设备验收等内容扎实开展作业流程梳理，完善流程，规范操作。梳理完善巡视项目二十项，作业指导书二十项，设备检修验收卡十五项。

来源：海拉尔供电局2011-04-15

2010年，海拉尔供电局生产、营销、党建、精神文明等各专业对规章制度进行了重新捋顺，成立了标准化建设办公室，组织各专业人员进行了标准化流程梳理，依据上级下发的标准，制定专业制度469项，绘制流程图415

来源：海拉尔供电局2011-04-08

强化基础管理，综合管理水平不断完善海拉尔供电局高度重视企业制度的不断完善，2010年，海拉尔供电局生产、营销、党建、精神文明等各专业对规章制度进行了重新捋顺，成立了标准化建设办公室，组织各专业人员进行了标准化流程梳理

来源：满洲里供电局2011-03-16

通过梳理标准化作业流程，该局明确标准化作业流程梳理、标准化作业指导书编写和推广应用三个阶段的工作任务和职责。在确定标准化作业流程梳理项目和标准化作业流程图式样、编制深度及格式要求。

来源：新华网浙江频道2011-03-14

首先摸清了家底，对全网物资系统人员、仓库、管理等情况心中有了数；其次打好了基础，理清了71个核心业务流程，梳理编写了“23个+8个”物资管理制度体系，确定了4个维度、12个指标的物资管理指标库，实现了物资管理的有章可循

来源：温州电力局变电工区2010-12-23

在各级领导的关心和指导下，监控中心建设顺利推进，各项规章制度和流程完善，设备调试、流程梳理、人员培训也进展有序。2010年10月15日，监控中心第一阶段变电站自动化主通道的切割和相关试验工作顺利开始。

来源：北极星电力网新闻中心2010-10-15

当然这次流程梳理对以后普巴的软件开发平台还是有一定的贡献。普巴先生是这样描叙这两次尝试：“盼星星，盼月亮，就是看不到太阳，见不到曙光。

来源：互联网2010-08-20

信息技术部门要配合相关业务部门进行流程梳理和蓝图设计，组织实施顾问进行项目构建、开发和测试工作。 　　参加本次会议的人员有国家电网公司总信息师吴玉生，各直属金融单位和中国电科院负责人等。

来源：互联网2010-06-25

目前，华东网调正在围绕华东公司“关注未来、随需而变”的智慧企业战略，开展流程梳理及信息化建设，通过对调度中心核心业务流程和作业的规范化、标准化、颗粒化建设，借助云计算、虚拟技术、soa等先进it基础平台

来源：互联网2009-12-15

即在评估基础上，分析发掘关键风险和“违章”，确定管理重点，并通过各有关部门会审分析，实施流程梳理与改造，制定可行的风险和“违章”解决方案并组织实施。

来源：青海省电力公司2009-12-08

青海公司已完成了2万余条物料主数据和供应商主数据的清理工作，完成了流程梳理和功能模块审定工作，流程和接口开发工作正快速推进。 　　

来源：安徽淮南供电公司思想文化部2009-12-01

即在评估基础上，分析发掘关键风险和"违章"，确定管理重点，并通过各有关部门会审分析，实施流程梳理与改造，制定可行的风险和"违章"解决方案并组织实施。

来源：安徽省电力公司2009-11-13

要重点开展erp系统与其他系统横向集成、高级应用开发、跨部门业务流程梳理、业务量分析等工作。要进一步建立健全深化应用责任制，完善深化应用考核机制。

来源：云南国际2009-09-03

公司总经理、信息化领导小组组长李光华在会上强调，今年是云南国际成立第一年，也是抓规章制度建设、抓流程梳理、抓界面划分十分关键的一年，而信息化建设正是配合我们梳理管理体制、管理制度、管理流程，固化管理标准的一个重要平台和手段

来源：电力软件网2009-07-03

电力企业正在启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。

来源：湖北省电力公司2009-06-29

基本实现了财务、物资、项目、设备资产、人力资源等五大业务管理的系统集中、数据集中、编码统一、流程统一、信息共享、业务集成，erp项目建设与应用取得的成果主要体现：公司基础信息管理更加精细、准确、完整；通过流程梳理和固化

来源：北极星电力新闻网2009-06-26

电力企业正在启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。

2009-04-28

通过对标管理、全面预算管理、管理流程梳理等的认真落实，对公司在内部控制、经营管理、科学决策等方面存在的不足之处进行了整改和完善，确保了公司规范运作。

来源：宁夏电力公司2009-03-11

在项目管理方面，引入了一套企业级项目管理平台，实现了项目计划、进度、任务、资源、问题、风险及文档等全面管理；在业务流程管理方面，引入业务流程管理bpm思想，优质高效的完成了流程梳理、再造及固化工作，为丰富和完善国网典设实施方法论提供了实践经验