来源：华电集团2021-05-24

要加强存量资产精益管理，优化煤电管控，加大市场开拓，狠抓成本控制、对标管理和小指标提升创新创效。要全面提升持续盈利能力，保持经营发展良好势头，塑造竞争新优势，确保完成年度经营目标任务。

来源：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司山西分公司2021-05-10

后续，该公司将进一步夯实安全生产基础，持续强化对标管理，切实提高管理水平，保障机组利用率，持续巩固向好势头，为早日完成年度发电量任务努力奋斗。...深化对标管理，在评比中提升管理水平强化对标分析，与同区域、同机型、同类型风电场对标、与区域内先进风电场对标、与风电场可研值对标，通过网购电量、综合场用电率等能耗指标对标，持续改进赶超，在对比中提升管理水平

来源：北极星电力网2021-04-28

对标管理是通过对两台机组的重要指标做统计进行对比分析，后面我们还可以跟其他的后续再上的项目做对标的管理。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

强化对标管理，全面增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，建成集团公司一流标杆基层发电企业。加强“双创”管理，进一步提高创新效能。...细化管理、技改助力，深入推进节能降耗系统管理，压实各级节能管理人员责任、强化节能对标管理、全力创建“无泄漏”班组，提高发电效能。扎实推进#1机组能效提升改造项目，确保达到机组节能目标。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-13

建立健全“指标分解、加强对标、重奖重罚”的绩效考核机制，将对标管理与年度目标责任制相结合，实行月月分析、月月考评，以月度对标保年度对标目标，提升指标负责人的自觉意识。

来源：广东大唐国际肇庆热电有限责任公司2021-03-05

钻业务，精益求精2019年，公司正式进入商业运营阶段，王佳依据多年从事生产期计划统计工作的管理经验，先后编制印发完成“统计管理”、“经济活动分析管理”、“对标管理”、“综合计划管理”等相关制度，为公司规范计划统计管理作出突出贡献

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-02-23

为迎接党的百年华诞，充分发挥党员示范引领作用，真正在对标管理创一流中走在前、做表率，宿州公司聚焦机组能耗、安全环保、市场营销、费用管控、7s管理等经营要素和管理指标，按照区域一流、集团一流、行业一流三个等级

来源：中国大唐集团有限公司2021-02-19

积极参与各电力市场交易，确保全年市场电量不低于装机份额，市场电价降幅度低于点对网电厂平均降价幅度；加大对被替代方的走访力度，保持好与被替代大户的合作关系，确保替代电量落实到位；加强统计分析，优化电量结构，强化利用小时对标管理

来源：中国华电2021-02-09

北京区域电厂、天津公司精耕存量资产，强化对标管理，深度挖潜增效。河北公司一边织密疫情“防控网”，一边按下生产“加速键”。

来源：内蒙古自治区工业和信息化厅2021-02-07

应认真总结前期产业化示范经验教训，提升系统集成优化水平，推动产业技术升级，同时，深入开展行业对标管理，重点抓好具有发展潜力的优势企业填平补齐、挖潜改造，加强技术创新，优化资源配置，提高安全环保水平。

来源：电网头条2021-01-22

实施业绩考核和对标管理再提升工程，做优做实“1+4”对标管理体系，全面提升企业精益化管理水平。严格落实招标采购规章制度，刚性推进所有采购上平台。五是全力争取政策支持。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-01-22

同时，加大关键要素指标对标管理考核激励力度，与评先创优挂钩，增强干部员工的责任感和使命感，向着“六个一流”目标持续迈进。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-01-15

充分发挥党组织和广大党员在“创一流”中的示范表率作用，将党建工作与创一流工作有机融合，进一步升级党支部活动阵地，成功打造了融创一流对标分析、指标评价，党员攻关、支部活动，企业形象展示和日常会议“六位一体”的对标管理和党员领题攻关中心

来源：北极星环保网2021-01-14

搭建有数据集控中心智慧平台，通过智慧平台实现环保生产数据汇总，实现对标管理，实时数据监测、环保指标监测等功能，同时在手机端集成相关业务功能，不断提高企业的管理水平和经济效益。

来源：北极星风力发电网2021-01-11

一是对新能源项目开展生产运营诊断，实施对标管理，存量发电量同比提高，加强设备缺陷管理，设备可利用率达99%以上；二是2020年初新冠疫情爆发，统筹安排疫情防控的同时科学组织生产复工，做到疫情防控与安全生产两不误

来源：晋能控股电力集团2021-01-07

公司将安全生产作为提效增盈的关键保障，持续开展安全督查监管，全年保持了安全生产总体稳定；以开展对标管理为主要抓手，常态化进行内部企业对标，定期开展行业对标，聚焦各项指标找差距、补短板、挖内潜，充分发挥绩效考核

来源：中国能源建设集团安徽电力第一工程有限公司2020-12-19

坚定战略自信”、“认清形势，把准战略方向”、“放眼十四五，明晰战略举措”、“突出重点，推动战略落地”等四个方面进行宣贯，重点对公司“十四五”规划和2035年远景目标、发展态势、战略目标、战略举措、工作作风、对标管理以及中国能建集团公司宋海良董事长

来源：中国华电2020-12-18

对标管理，促实效。...该公司深入强化机组运行指标管理，深化对标管理，压实责任，及时找差距、查问题、定措施，围绕煤耗、厂用电率等主要能耗指标制定了多项运行优化方案，并落实部门、细化到个人，全力促进各项指标持续提升。

来源：杭州华电半山发电有限公司2020-11-23

扎实开展机组大小修以及去工业化等工程的监督检查，确保安全、质量、工期目标务期必成，为高质量发展筑牢基石;建立健全设备运行安全管理体系，积极协调电量计划，掌握电网负荷变化情况，不间断分析和研判市场动态，全力拓展发电空间，加强对标管理

来源：杭州华电半山发电有限公司2020-11-22

扎实开展机组大小修以及去工业化等工程的监督检查，确保安全、质量、工期目标务期必成，为高质量发展筑牢基石；建立健全设备运行安全管理体系，积极协调电量计划，掌握电网负荷变化情况，不间断分析和研判市场动态，全力拓展发电空间，加强对标管理