来源：北极星输配电网整理2016-09-09

主要经营情况如下：（1）电器产业2016年上半年，在市场竞争加剧，招投标价格下滑的形势下，公司加大营销力度,新增订单实现稳步增长。公司35kv开关柜实现突破，首次进入主网系统。

来源：中国电池杂志2016-09-02

锂电池、电源系统及配套产品收入58,192.34万元，同比增加45.04%，主要是子公司中航锂电通过培育优质客户，产能发挥较充分，同时加大营销力度，使得收入增加;公司毛利率比上年同期增加4.19%，主要是锂电池

来源：大唐集团2016-09-01

要通过开市场之源，加大营销工作力度;开产品之源，培育新兴业务收入增长点;开空间之源，积极拓展规则成熟、运行稳健的国际市场;通过推进商业模式创新，加快形成独具特色的环保节能产业价值链、生态圈。

来源：泰和泰律师2016-09-01

国家电网公司2004年将特高压电网建设提上日程，2005年正式着手启动特高压电网建设，2009年提出三集五大（三集是将人、财、物的管理权力向本部收拢集中，五大是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划，其实质即权力上移

来源：OFweek仪器仪表网2016-08-26

智能电表应用是该局用电信息全采集、全覆盖、全费控、是大营销体系建设的有效成果。该局将继续在营销创新发展的基础上追求新突破，不断推进营销工作上水平，让更多客户享受到更优质便捷的电力服务。

来源：高工锂电2016-08-24

锂电业务业绩增长主要是子公司中航锂电通过培育优质客户，产能发挥较充分，同时加大营销力度，使得收入增加。成飞集成表示，2016年国内新能源汽车产业处于调整期，行业政策处于变化和探索期。

来源：中证网2016-08-23

公司4月份顺利完成2015年度非公开发行股票事项，募集资金净额13.22亿元，主要用于智能用电云服务项目的建设，加大营销力度和人才引进。

来源：国际能源网2016-08-19

(2)按照区域化、属地化化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现风电公司发展方式的转变，探索建立区域集控中心和集团远控中心

来源：中国风能网2016-08-19

(2)按照区域化、属地化化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现风电公司发展方式的转变，探索建立区域集控中心和集团远控中心

来源：中投顾问2016-08-19

成飞集成的锂离子动力电池业务为子公司中航锂电主营，2015年锂离子动力电池销售量比2014年增长148.34%，主要系2015年锂电池市场整体向好，中航锂电通过培育优质客户，充分发挥产能，加大营销力度，

来源：云冈热电公司2016-08-17

大营销蛮有魄力大营销在小云家那是人人知晓，人人出力滴。小云重点将大用户直供作为开疆拓土的主战场，在大唐国际系统率先成立计划营销部，在政策研究、业务能力、开展方式、管理流程等方面作出许多全新探索。

来源：普惠研究院2016-08-17

电网体系借三集五大（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系），垄断科研经费，主要投向已经相对成熟的电网高压和特高压技术创新，而用户需求侧技术创新投入几乎为零，技术能力十分薄弱

来源：普惠研究院2016-08-17

电网体系借三集五大（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系），垄断科研经费，主要投向已经相对成熟的电网高压和特高压技术创新，而用户需求侧技术创新投入几乎为零，技术能力十分薄弱

来源：电动汽车资源网2016-08-16

其中在锂电池、电源系统及配套方面，其子公司中航锂电产能发挥较充分，同时加大营销力度，使得收入大幅增加，最终收入为58,192.34万元， 同比增加45.04%。

来源：江苏省东海县供电公司2016-08-12

将宣贯与塑文化、强队伍、铸品质供电优质服务活动结合起来；与加快智能化电网建设结合起来；与建设大营销的理念结合起来，切实提升供电企业形象。

来源：金融投资报2016-08-10

34.85%，主要是客户的相关车型需求量上升，导致订单增加;而锂离子电池、电源系统及配套产品收入58192.34万元，同比增加45.04%，主要是子公司中航锂电通过培育优质客户，产能发挥较充分，同时加大营销力度

来源：国家电网报2016-08-08

完善大营销体系，以客户为中心、以市场为导向优化营销组织和运营架构，为客户提供多样化延伸性的增值服务。

来源：《风电技术》2016-08-05

(2)按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现风电公司发展方式的转变，探索建立区域集控中心和成都远控中心

来源：国家电网报2016-07-28

公司聚焦业务链中规划、建设、运行、检修、营销这五项最重要也是最基本的核心业务，打破地域、层级、专业壁垒，整合优化业务管理运作模式及实施机构，形成五大（大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）业务管理模式

来源：国网智囊团2016-07-22

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展方式转变。