来源：山东核电有限公司　2008-06-30

针对以上特点，公司将首先着重培养全体员工的程序化意识、学习意识、奉献意识和团队意识。同时通过开展企业文化建设大讨论、企业理念征集等活动，全方位启动企业文化建设。

来源：中电投2008-06-12

各职能部门增强团队意识和责任意识，互相配合、协调发展、精干高效。

来源：中国石油网2008-06-12

　　中国石油网消息：5月30日，中国石油国际化人才培训中心主管以上管理人员参加了中心组织的拓展培训，这是拓展培训基地落成之后的第一次尝试与训练，通过此次培训，在加强中心管理层的团队意识的同时，更主要的目的是检验拓展培训基地的使用性能

来源：五凌电力　2008-06-04

6月2日晚，五强溪电厂以支持北京奥运，弘扬爱国精神、增强团队意识、提高身体素质为宗旨的“保安全、迎奥运”体育活动在雄壮的进行曲中隆重开幕。

来源：北极星电力英才网2008-05-26

政治素质好，道德品质优良，遵纪守法为人诚信，有团队意识； 　　2. 专业对口，满足招聘岗位要求； 　　3.

来源：北极星电力英才网2008-05-15

本科以上学历 （2） 工作经历: 从事电机、电气拖动、电气自动化及相关专业两年以上. （3） 具有高、低压变频器开发、生产、调试经验的优先考虑. （4） 具有较好的沟通能力，可经常出差 （5） 具有团队意识

来源：河南省电力公司2008-05-08

以学习论坛、读书交流、撰写论文的培训方式，促使青年干部转变学习观念，树立主动学习、主动思考的意识，养成良好的学风，以自我提升、学以致用；通过开展军事训练、拓展培训、团队活动及班级文化建设，强化青年干部的团队意识

来源：中国电力新闻网2008-04-29

通过开展qc活动，提高了班组员工分析问题和解决问题的能力，增强了班组员工的参与意识、团队意识和创新意识。

来源：中电投2008-04-29

软式排球比赛以工会小组为单位组队，员工们在比赛中充分发挥团结协作，勇于拼搏的精神，该公司领导带头参加比赛，调动了大家的比赛热情，密切了干群关系，增强了企业的凝聚力，培养了员工的团队意识和协作精神。

来源：福建省电力公2008-04-10

作风严谨化、管理精益化和培养高素质职工队伍的客观要求；二是外化于形，统一行动，教育引导员工对照军人的严明纪律培养自己的执行力；对照军人的严整风纪培养自己的文明习惯和遵纪观念；对照军人的团结精神培养自己的团队意识

来源：重庆市电力公司2008-04-08

为提高职工的团队意识，增强职工对企业的凝聚力，丰富职工的文化生活，迎接奥运会，促进安全生产，该所组织开展了此次“迎奥运，保安全”活动。

2008-03-04

相关专业大学本科及以上学历，成绩优良； 2、思想政治素质好，品德端正，遵纪守法，为人诚信； 3、具有良好的心理素质、口笔表达能力和组织协调能力； 4、有志于澜沧江水电开发事业，爱岗敬业，有事业心和责任感， 有团队意识

来源：中国电力新闻网2008-02-15

为提高参赛人员的团队意识，笔答题也是由同组的参赛人员共同完成，在相互探讨中，参赛人员不仅完成了答题而且理论知识也有了一定的的增长。

来源：国家电网公司2008-02-04

我们要在公司的统一部署和科学指挥下，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，增强大局意识、集团意识、团队意识，顾全大局、服从指挥、步调一致，保证抗冰抢险保供电任务的圆满完成。

来源：中电投2008-01-11

从团结协作入手，培养团队精神，树立团队意识，加强凝聚力建设，倾听员工呼声、采纳合理化建议，增强员工归属感，营造出民主、团结、愉悦的工作氛围。

来源：中国华电集团公司2007-12-18

通过采取这些细致入微的措施，让员工切实体会到了公司的关怀，团队意识明显增强，员工队伍和谐稳定，公司凝聚力向心力进一步增强。

来源：龙电分公司2007-12-17

建立健全员工培训档案，加大人才培养力度，深化三项制度改革，加强岗位动态管理，完善工效挂钩办法，探索建立中长期激励机制；六是创新企业文化建设，丰富企业文化内涵，发扬和创新龙羊精神，从团结协作入手，培养团队精神，树立团队意识

来源：黄河发电运营公司2007-12-13

各分工会因地制宜，开展小型多样的如球类比赛、棋类比赛、爬山比赛、卡拉ok比赛等活动，在丰富职工业余生活的同时，凝聚了人心，鼓舞了斗志，锻炼了队伍，增强了职工的团队意识，营造了和谐氛围。（张青银）

来源：中国电力新闻网2007-10-16

国家电网公司党校副校长、高培中心副主任杨爱勤评价这次培训时表示，由于新疆电力公司领导高度重视，培训班管理细致严格，全体学员精神状态良好，学习自觉性高，自我管理能力强，团队意识突出，时时处处讲党性，展现了新疆电力公司领导干部的风采

来源：中国电力新闻网2007-09-26

同时，打破检修人员专业界限，在充分运用人力、技术、设备等资源的同时，提高了职工的综合素质和协调作战能力，项目管理更加机动、灵活，增强了职工的团队意识。