来源：祁东电力局2010-12-18

供电所实行卫生区管理责任制，职工内务“准军事化”管理，使所容所貌得到全面改善。

来源：桐庐县供电局2010-12-14

站班会加入职工技能比赛当中，组织班组进行“站班会”比武，通过现场观摩，查看资料，抽取人员随机提问等方式进行综合评分，巩固成果；四是分析解决站班会存在问题，通过开展模拟演练和技能比武，摸索出“明确交、查内容，实行半军事化管理

来源：虞城县供电公司2010-09-02

培训采取现场操作，理论学习相结合的方式培训进行，并全程实施军事化管理，为新上岗人员打造了一套“丰盛大餐”。　　

来源：东南网2010-08-06

以客户意见规范自身行为，不断改进内部服务流程；开展“把服务交给客户评价”活动，各级单位负责人亲自参加当地的“政风行风热线”，限时督办群众反映问题；增加和完善营业窗口服务项目，实施“一站式”服务；电网故障抢修推行准军事化管理和工时定额考核

来源：山西省电力公司2009-12-16

一是实行半军事化管理。制定严格的管理办法，对学员早操出勤、出入校门、就餐熄灯都提出明确要求，形成了培训—反馈--考核—评价的闭环管理。二是精心做好教学准备。

来源：互联网2009-11-10

一方面油车港供电营业所实施了每天工作前的班会站队制度,以严肃纪律；另一方面邀请部队官兵到所内进行列队操练、内务整理、应急快速反应演练等训练，在供电营业所中推行准军事化管理。

来源：互联网2009-11-06

“工作标准统一规范化”：全面梳理供电所现有管理制度、工作标准、岗位规范，修订完善了《洛川电力局供电所管理办法》，从工作目标、职责分工、标准依据、组织实施、激励措施等方面进行规范，所有供电所实行半军事化管理

来源：互联网2009-10-27

在培训过程中，参加培训人员严格按照福建省公司“准军事化管理”的要求，通过军训、营销基本知识学习、公司专责培训、业务流程实践、普通话训练、“雏鹰展翅”礼仪训练等软硬件培训，从思想上认同公司企业文化、发展要求和

来源：互联网2009-10-27

为确保我省首台组装变顺利投运，凤滩水电厂精心部署，分别制定了专门的技术方案和安全措施，层层落实技术、安全责任，对作业现场严格推行准军事化管理，实行严抓严管，该厂负责人多次到现场蹲点指导工作，协调各部门和厂家

来源：互联网2009-10-22

“省公司一流供电企业”验收在即，晋江电力公司全体员工以“特别能战斗、特别能奉献、特别敢于胜利”的党员精神，在工作中奋勇争先，落实省公司“准军事化管理”要求；以“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条，落实安全生产管理

来源：互联网2009-10-19

当前正值晋江电力公司创一流工作冲刺阶段，该公司将以“查管理、查制度、查隐患”为抓手，加大准军事化管理执行力度，从根本上规范人员思想作风，扎实推进管理工作，将创一流工作中的各项难点一一击破，共同为公司的安全生产管理和创

来源：互联网2009-10-13

在推行“半军事化管理”之初，职工也有不理解。一次安排缺陷处理，工作负责人要求工作班成员将个人工器具摆放整齐接受检查，但有个别员工不愿这么做，认为小题大做。

来源：互联网2009-10-13

在服务软件上，全面推行准军事化管理，推出了优质服务违章记分、服务否定答复报备、阳光业扩平台等一系列服务创新举措。

来源：互联网2009-09-15

公司2006年以来开展创一流供电企业活动，实行准军事化管理和红旗管理，建立安全督察、效能监察、文明督察、基础技术诊断等四支队伍，综合运用多种现代化管理手段使公司文明建设迈上新台阶，各项管理制度健全，职代会制度得以落实

来源：互联网2009-09-10

公司领导班子通过扎实创建“四好”班子活动，立足同业对标、准军事化管理、创建和谐供电企业“三大平台”，坚持以“人民电业为人民”为宗旨，以“客户满意，政府放心”为目标，深化“创文明行业，建满意窗口”活动，不断提升供电服务水平

来源：山西省电力公司2009-07-10

三是加强培训安全管理，采取“半军事化”管理，结合培训现场实际制定《培训作业指导书》，实行培训过程安全一票否决制，杜绝培训过程中的安全事故发生。　　

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

结合标准化良好行为确认，以“准军事化”管理为平台，进一步提升员工的“精、气、神”。利用“sg186”工程和erp项目建设，不断创新管理手段、管理方式。

来源：国家电网报2009-06-23

严格的准军事化管理推动了标准化作业的落实，为企业赢来安全生产的良好开局。...准军事化管理　　助推标准化建设　　赵大光喜欢把企业与军队作比较。他认为军队的管理方式有许多值得企业借鉴的地方，特别是安全工作。

来源：湖南省电力公司2009-06-16

施工期间，项目部严格按照基建管理制度及相关文件的要求，全体施工人员不折不扣地执行安全管理“四个百分百”，实施标准化作业和准军事化管理，确保了施工过程中安全、质量、进度的可控、在控、能控，实现了零事故、零缺陷工程建设的整体目标

来源：北极星电力论坛2009-06-15

我们在企业开展半军事化管理，向解放军学习，加强执行力建设。令必行、禁必止，纪律要求十分严明，制度都是刚性的。 　　干好本职工作，二要求真务实。"