来源：晶澳科技2023-06-09

近年来，晶澳科技坚持“稳健增长，持续盈利”的经营原则，技术创新，科技赋能，将绿色低碳理念提升到企业战略发展新高度，以技术优势带动行业绿色发展，助力全球“碳减排”，助力中国“碳达峰”和“碳中和”的实现。

来源：卓阳储能2023-05-25

卓阳储能携手合作伙伴共创共赢——现场达成多家企业战略签约构建新能源为主体的新型电力系统已成为全球共识，储能将成为不可或缺的技术组合。

来源：中国华能2023-05-23

华能将把辽宁摆在企业战略布局更加重要的位置，持续深化新能源开发等领域合作，继续加快在辽核电、风电等清洁能源产业发展，助力辽宁构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为打好打赢新时代东北振兴辽宁振兴的“辽沈战役

来源：北极星太阳能光伏网2023-05-18

“正泰安能始终以社会可持续发展为己任，视 esg 治理为企业永续发展的竞争力之源，将 esg 理念融入企业战略发展、合作伙伴关系维护及社会影响力建设中。

来源：江山市人民政府2023-05-06

深入研究门业家居、高端装备、智慧消防、新材料等重点培育产业现状，聚焦三大主导产业，围绕产业链建链、强链、补链、延链环节，瞄准上市公司、知名企业战略布局，重点突出园区产业龙头企业配套需求，绘制产业链招商图谱

来源：辰于公司2023-05-06

流程服务于企业战略需求方及其需求的存在是流程存在的“因”，流程是为需求而存在的，但也不能忽略这样一点：流程的控制者是供给方。

来源：鱼眼看电改2023-05-04

本文上半部分，我们先讨论“认知黑洞”三、认知黑洞企业战略层的认知水平，决定了企业转型的天花板。

来源：北极星电池网2023-04-27

他在公司治理、财务控制、企业战略以及数字化领域拥有丰富的经验。

来源：国资委2023-04-24

主动落实制造强国等国家战略，积极对接区域协调发展战略，聚焦战略安全、产业引领、国计民生和公共服务等功能，在安全支撑上发挥更大作用，持续提升企业战略价值。

来源：能见2023-04-23

本次交流会由国网能源研究院企业战略所所长马莉主持，电力改革室室主任张凡进行《中国电力市场现状及储能参与情况》的报告分享。当前，我国电力市场改革不断深化，电力市场机制越发完善。

来源：北极星太阳能光伏网2023-03-31

其中，因转型光伏赛道后更名的企业占33%，控股人变动更名的占27%，企业战略或定位调整的占20%，重组后更名的占13%。详情点击获政策力挺！

来源：浙江省经济和信息化厅2023-03-29

鼓励发达地区工业设计企业发挥自身设计优势，与26县制造企业在创新设计、企业战略、品牌运营、商业模式等方面深度合作，推进设计营销服务一体化发展，促进“以工促富”。（三）高质量办好义乌装博会。

来源：中国能建2023-03-29

希望双方进一步加强合作与交流，深度挖掘企业战略、品牌文化、产业产品、专项工作等方面的价值创造，开展高效务实合作，讲好中国品牌故事。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2023-03-27

其中，因转型光伏赛道后更名的企业占33%，控股人变动更名的占27%，企业战略或定位调整的占20%，重组后更名的占13%。

来源：北极星电力网2023-03-24

综合考虑国内趋势，远光认为，企业能源低碳化智能化转型涉及到企业战略到生产过程多层次多种业务形态，远光支持企业低碳化和智能化转型，在技术上，远光很早就储备了大数据技术、人工智能技术以及区块链技术、物联网技术等

来源：北极星电力网2023-03-23

综合考虑国内趋势，远光认为，企业能源低碳化智能化转型涉及到企业战略到生产过程多层次多种业务形态，远光支持企业低碳化和智能化转型，在技术上，远光很早就储备了大数据技术、人工智能技术以及区块链技术、物联网技术等

来源：能源新媒2023-03-23

由于在长期实践中经过检验有效的认识可以指导未来实践，从规律性认识角度，总结对我国电力企业战略转型的启示如下。一是企业战略具有前瞻性、长期性。...值得注意的是，相似的时代背景和行业趋势往往还发生在不同大洲的其他国家，这意味着能源企业战略方向在不同国家或具有相似性。三是企业战略具有协同性、传承性。

来源：中国能源报2023-03-20

不过，今年开始，能源投资将以温和方式逐渐增长，这在一定程度上反映出了上游油气生产商和矿商坚持资本纪律的企业战略，以及可再生能源项目成本上升和供应链瓶颈等挑战。

来源：三峡集团2023-03-03

，三峡集团将深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实国务院国资委工作部署，紧紧围绕“一利五率”经营指标，按照“一增一稳四提升”目标要求，坚定不移加快做大清洁能源业务，夯实建设世界一流企业战略基础

来源：国资小新2023-03-02

国有企业战略支撑作用、社会责任担当更加凸显。...建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”薪酬体系和企业战略导向型全员绩效考核体系，同一岗位员工能力工资差距最高达8倍，年度绩效工资收入差距最高可达20倍左右。用好政策工具箱，中长期激励留人才。