来源：中国能源报2022-12-14

南网数字集团还大力度实施三项制度改革，施行管理岗位与干部职级分离，为有为者提供舞台，做实干部能上能下。

来源：南方电网报2022-12-14

跨越“改革关”，继续以三项制度改革为突破口，持续破除阻碍发展的体制机制，不断释放改革活力。用好“六个坚持”开拓创新。“六个坚持”是对习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的高度凝练、科学概括。

来源：新华网2022-12-06

随着三项制度改革不断走深走实，内蒙古电力集团经营管理全面转型升级，企业内部活力和效率持续释放，在新征程上不断朝着加快建设全国一流现代化能源服务企业的目标全力迈进。

来源：中国长江三峡集团有限公司2022-12-02

中国三峡集团探索出以“‘赛艇式’干部管理体系、精益型劳动用工方式、团队化薪酬激励机制”为特征的三项制度改革模式，使干部职工队伍成为“一池活水”。坚持因企施策，构建“赛艇式”干部管理体系。...资产总额均实现较高增长，资产负债率保持在稳健水平；连续15年获评央企经营业绩考核a级，以及央企2019-2021年任期“科技创新突出贡献企业”；在央企党建考核中连续3年被评为a级；在2021年度央企改革三年行动考核、三项制度改革工作考核中均获评

来源：中国华能集团有限公司2022-12-01

——积极推进三项制度改革。实施经理层成员任期制和契约化管理的企业户数占比54%，高于央企平均水平16个百分点。全面推行市场化用工。实现全员绩效考核。——大力“处僵治困”。...四、紧紧围绕国企改革三年行动，不断提升公司治理效能中国华能把“三项制度改革”作为落实国企改革三年行动的重要突破口，围绕“双碳”目标，聚焦“三能”问题，突出抓统筹、建机制、树典型、解难题，通过党组统筹把方向

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

三是大力推进三项制度改革。推进干部人事制度改革，全面实施“站起来、再坐下”岗位竞聘，较改革前中层干部退出265人，占比超12%。

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

深化三项制度改革，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，健全差异化绩效考核机制，开展工资总额预算制试点，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制正在形成。全力落实国企改革重点任务。...针对公司发展中的重点难点问题，及时组织召开领导干部会议和专业会议，对高质量发展、提质增效、市场营销、治理体系和治理能力现代化、人才强企、高水平科技自立自强、依法合规治企和强化管理、三项制度改革、重塑形象

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

深化三项制度改革，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，健全差异化绩效考核机制，开展工资总额预算制试点，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制正在形成。全力落实国企改革重点任务。...针对公司发展中的重点难点问题，及时组织召开领导干部会议和专业会议，对高质量发展、提质增效、市场营销、治理体系和治理能力现代化、人才强企、高水平科技自立自强、依法合规治企和强化管理、三项制度改革、重塑形象

来源：中国石油天然气集团有限公司2022-11-25

深化三项制度改革，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，健全差异化绩效考核机制，开展工资总额预算制试点，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制正在形成。全力落实国企改革重点任务。...针对公司发展中的重点难点问题，及时组织召开领导干部会议和专业会议，对高质量发展、提质增效、市场营销、治理体系和治理能力现代化、人才强企、高水平科技自立自强、依法合规治企和强化管理、三项制度改革、重塑形象

来源：中国核工业集团有限公司2022-11-25

二是以三项制度改革为重点，健全市场化经营机制。强化综合考评、班子调研结果应用，破除“终身制”，对改革动力不足、履职考核不佳的党组管理干部进行调整。...家科研院所“一院两制”改革，打破事业单位和事业编制“铁饭碗”，推动科研院所企业化、市场化改革，全面推进“两脱钩”（人员与事业编制脱钩，事业费和个人待遇脱钩），打破“铁饭碗”，完善企业化劳动用工机制，深化三项制度改革

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

三是大力推进三项制度改革。推进干部人事制度改革，全面实施“站起来、再坐下”岗位竞聘，较改革前中层干部退出265人，占比超12%。

来源：国资报告2022-11-22

”工作，也使我们窥得近年来讨论颇多的电网公司三项制度改革实践。...北极星电力网从获悉，南方电网云南电网有限责任公司在《国资报告》杂志2022年第9期上发表了《深化改革 精准发力 为高质量发展提效益添活力》一文，详述了云南电网公司围绕三项制度改革进行的“能下、能出、能减

来源：国资委2022-11-18

（四）市场化经营机制更加灵活高效1.三项制度改革见成果中央企业持续推动劳动、人事、分配三项制度改革走实走深，以“牛鼻子”之力牵引企业活力效率持续提升。

来源：《中国电力报》2022-11-15

南网数字集团只是南方电网公司推行三项制度改革的一个缩影。近年来，南方电网公司紧紧抓住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，大刀阔斧推进改革，企业活力显著增强。管理人员“能上能下”。...南网数字集团总经理李鹏表示，自2020年入选科改示范行动首批试点企业以来，南网数字集团积极推行人事、劳动、分配三项制度改革，激发出强大的创新力，近3年公司共获得省部级、行业级科技进步一等奖20余项，一批成果达到国际领先水平

来源：内蒙古国资委2022-11-09

经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，所属企业管理人员竞争上岗率超过50%，三项制度改革走深走实，市场化经营机制进一步完善，企业活力和效率持续提升。

来源：国家电网2022-11-09

五要大力强化队伍建设，加强人才培养，优化人才结构，打造专家型人才，深化三项制度改革，调动干部职工积极性，提高工作质量和水平。会议采取线上线下相结合的方式召开。

来源：内蒙古国资委2022-11-09

经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，所属企业管理人员竞争上岗率超过50%，三项制度改革走深走实，市场化经营机制进一步完善，企业活力和效率持续提升。

来源：国家电网2022-11-09

五要大力强化队伍建设，加强人才培养，优化人才结构，打造专家型人才，深化三项制度改革，调动干部职工积极性，提高工作质量和水平。会议采取线上线下相结合的方式召开。

来源：国家电网公司2022-11-09

五要大力强化队伍建设，加强人才培养，优化人才结构，打造专家型人才，深化三项制度改革，调动干部职工积极性，提高工作质量和水平。会议采取线上线下相结合的方式召开。

来源：川煤集团2022-11-07

管执行保安全促生产控成本”的扁平化三级管理体系，推动公司决策流程更加优化，权责更加清晰，管理更加科学；要坚持市场化改革方向，引进更多优势战略投资者发挥协同效应，力争两年内将资产负债率降为70%以下；要持续深化三项制度改革