来源：中国证券网2009-06-16

电网公司是一家拥有1.3万亿巨额国有资产的独资企业，名义上是所谓“集团化运作，集约化经营，精细化管理”，但实质是传统的“集中、垂直、一体化”高度垄断的管理体制。

来源：国家电网报2009-06-16

然而，河南公司有关部门负责人告诉记者，仅仅满足河南电网对应急物资要求，并不是河南公司建设应急物资库的最终目的，河南公司将在任何危及国家电网安全的突发性事件中，充分发挥应急物资库的作用，为国家电网公司集团化运作和集约化发展作出贡献

来源：比特网2009-06-12

一方面，电力体制改革方向的明朗化，让电力信息化拨云见日迎来了一个发展高峰； 另一方面，在电力企业的集团化运作、集约化经营和精细化管理的需求面前，现有的电力信息化的理念、管理和系统设施又显得捉襟见肘，很不适应

2009-06-05

一个系统就是构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；二级中心就是建设总部、网省公司二级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用就是部署公司总部、网省公司、地市县公司三层业务应用

2009-06-02

会议强调，要按照国家电网公司集团化运作要求，整合资源，统筹协调、合力推进750千伏技术科研工作，为750千伏电网发展提供坚强技术支撑。 　　...会议强调，要按照国家电网公司集团化运作要求，进一步增强科研工作的系统性、有效性、持续性和协调性，充分利用信息化管理手段，创新科研工作管理方式，提高管理水平，用更多的科研成果为电网发展服务。

来源：中国电力2009-06-01

会议强调，按照国家电网公司集团化运作要求，整合资源，统筹协调，合力推进750千伏技术科研工作，为750千伏电网发展提供坚强技术支撑。　　

来源：国资委网站  2009-06-01

国家重大技术装备研制项目空冷关键设计技术研究由中电工程集团公司孙锐总工程师担任项目负责人，通过集团化运作方式，由中电工程研发中心组织三北院技术骨干采用集中与分散相结合的工作模式，完成了直接空冷系统优化设计

来源：北极星电力英才网2009-05-27

中国大唐集团公司实施集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体的管理模式。...中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

来源：江西省电力公司2009-05-26

　　为了进一步深入“两个转变”、推动科学发展，建立适应集团化运作的人力资源管理体系，优化劳动组织和用工结构，持续提升劳动效率和经济效益，近日，江西省电力公司按照国家电网公司供电企业劳动定员工作部署，

来源：国际煤炭网2009-05-25

%26rdquo;省煤炭运销集团公司相关负责人称，这不仅是名称的变化，改制后的省煤炭运销集团公司开始走实体经济转型之路，打造%26ldquo;母子%26rdquo;公司，进行集团化建设。

来源：国家电网报  2009-05-25

公司围绕“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、世界一流”的工程建设目标，创新建设管理模式，发挥集团化运作优势，全方位开展了科研攻关、工程设计、设备研制、现场建设、调试试验和调度运行等工作。　　

来源：北京市电力公司2009-05-25

按照管理“四化”（集团化、集约化、精益化、标准化）和技术“四化”(信息化、数字化、自动化、互动化)的要求，公司将整合已有信息化工作成果，完善和加强管理信息化和数字化电网建设。

2009-05-20

国家电网公司党组以科学发展观统领灾区电网恢复重建工作，充分发挥集团化优势，周密部署，创新电网恢复重建体制机制，坚持统一指挥、统一抢修物资采购配送、统一考虑工程所需资金、统一电网重建规划编制、统一信息上报发布的...地震发生后，国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院的工作部署，发挥集团化运作的优势，采取有效措施，全力投入抗震救灾工作，克服重重困难，仅用10天时间就抢修、恢复了陕西、重庆、甘南地震灾区的供电，为全社会抗震救灾提供了有力支撑

来源：中国电力新闻网  2009-05-19

对此，国家电网公司积极发挥集团化运作优势，依靠属地省市公司，推进工程建设；进一步加大一般线路铁塔供货协调力度，成立施工进度督导组，加强质量控制。...国家电网公司总经理助理孙昕在会上作了重要讲话，孙总助指出，各单位要统一思想，发挥公司集团化运作优势，抓好后续工作计划；线路工程建设进入关键期，要充分认识当前面临的困难和工程制约因素；要加强领导，科学策划

来源：中国电力新闻网  2009-05-19

大唐集团创建的集团化重大危险源风险管控体系从实际出发，创造性地拓展了重大危险源的监督范畴，创新了评估方法，量化了风险，实现了分级监控和全过程动态监督管理。...在实施过程中，集团化重大危险源风险管理体系建立了评估管控体系运行机制，实行全过程控制和星级考评，通过重大危险源风险管理信息平台的运行，确保重大危险源始终处于可控、受控、在控。

来源：国家电网公司2009-05-19

国家电网公司党组以科学发展观统领灾区电网恢复重建工作，充分发挥集团化优势，周密部署，创新电网恢复重建体制机制，坚持统一指挥、统一抢修物资采购配送、统一考虑工程所需资金、统一电网重建规划编制、统一信息上报发布的...地震发生后，国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院的工作部署，发挥集团化运作的优势，采取有效措施，全力投入抗震救灾工作，克服重重困难，仅用10天时间就抢修、恢复了陕西、重庆、甘南地震灾区的供电，为全社会抗震救灾提供了有力支撑

来源：全景网2009-05-18

中国三峡总公司已成立十六年，当前正处于战略转型期，正在由单一项目建设管理向流域梯级滚动开发的多项目建设与运营并重的集团化管理转变，而适应集团化管理的组织架构、管控模式尚未完全确立，内部激励与约束机制还不能适应市场竞争的需要

来源：大唐吉林发电公司  2009-05-18

保证安全生产稳定局面，为增发电量打下坚实基础；二是全力推进基本建设工作，为集团公司装机容量快速增长贡献力量；三是根据企业实际，分解落实2009年下达的各项预算指标，确保完成全年工作任务；四是千方百计确保燃料供应，要依托集团化优势

来源：大唐集团  2009-05-18

据了解，集团公司创建的集团化重大危险源风险管理体系从实际出发，创造性地拓展了重大危险源的监督范畴，创新了评估方法，量化了风险，实现了分级监控和全过程动态监督管理。...在实施过程中，集团化重大危险源风险管理体系建立了评估管控体系运行机制，实行全过程控制和星级考评，通过重大危险源风险管理信息平台的运行，确保重大危险源始终处于可控、受控、在控。

来源：国家电网  2009-05-14

国家电网公司充分发挥集团化优势，周密部署，积极调动各方力量，精心组织协调，坚持统一指挥、统一抢修物资采购配送、统一考虑工程所需资金、统一电网重建规划编制、统一信息上报发布的“五统一”原则，强化援建工作组织协调