来源：中国长江三峡工程开发总公司 2008-11-21

在工程建设中，中国三峡总公司始终把质量和安全摆在第一位，实行“零质量事故、零安全事故”的“双零”目标管理，精心设计、精心施工、精心运行。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-17

二是以深化党建活动为载体，以“创岗建区”为重点，以党建目标管理为手段，充分发挥党组织的保障作用。

来源：中电联2008-11-10

各地区、各部门要主动接受、积极配合人大、政协对政府工作的监督，并注意与舆论监督、社会监督的结合，研究在政府目标管理和绩效考评中发挥督促检查工作作用的方式。

来源：中国电力新闻网2008-11-04

加强指标管理和优质服务工作，强化线损、供电可靠性、电压质量等主要指标管理，实施目标管理与过程控制相结合，提高了“三率”（供电可靠率、电压合格率、线损率）管理水平。

来源：华电内蒙古公司  2008-10-31

大修管理协调组的人员经过大修期间的学习、实践，出具了多份联系单，编写、完善了《内蒙古公司机组大修规范化管理办法》、《内蒙古公司200mw机组大修全过程管理程序》、《内蒙古公司机组大修目标管理考核制度》等文件

来源：中国电力新闻网2008-10-29

近年来，巫溪供电公司以经济效益为中心，以目标管理为手段，积极采取增供促销、内部挖潜等多种措施，确保了供、售电量的增长。...三是实行目标管理，将经营指标层层分解，落实到人，使每个单位能够从指标完成情况中，找定位、找差距、找不足，进一步挖掘市场潜力，不断培育新的增长点。

来源：中国电力新闻网2008-10-24

年度被省电力工业局授予全省农电系统全优竞赛先进单位，1996年被电力工业部授予电力“三为”服务达标单位，1997年度被国家电力工业部授予“三为服务达标单位”荣誉称号，1998年被国家档案局授予企业档案工作目标管理

来源：广东省政府网站2008-10-14

流域内各地级以上市人民政府根据东江流域管理局编制的年度水量分配计划和水量调度方案，负责其行政区域内的取用水总量控制和出境重要控制断面水质控制目标管理，并纳入政府绩效考核约束性指标进行考核，确保出境重要控制断面水量

来源：国电集团公司2008-10-13

二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。

来源：国电集团公司2008-10-07

二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

建立了纵向贯通、横向配套的安全生产标准体系，实现了由“目标管理”向“目标与过程控制管理相结合”的转变。编制《750千伏电力安全工作规程（试行）》，填补了我国750千伏电压等级安全管理标准的空白。

来源：西北电网公司2008-09-28

建立了纵向贯通、横向配套的安全生产标准体系，实现了由“目标管理”向“目标与过程控制管理相结合”的转变。编制《750千伏电力安全工作规程（试行）》，填补了我国750千伏电压等级安全管理标准的空白。

来源：国电集团公司2008-09-27

突出做好电煤控制和掺烧、指标目标管理，强化安全经济分析，在努力完成全年发电任务的基础上，争取多发电。三要以严谨的作风确保重点工作顺利完成。

来源：中国华电集团公司2008-09-25

培训班特邀有关专家就企业管理有关知识进行授课，理论与案例相结合，系统阐述了管理者的角色认知、目标管理、时间管理、授权、激励、管理沟通、领导力、执行力、工作压力与情绪管理、绩效管理等专题内容。

来源：中国电力新闻网2008-09-22

5.绩效评估的改变——从目标管理为主，改变为更强调效果的管理，个人工作能力、工作态度等也纳入绩效评估范围。

来源：中国华电集团公司2008-09-10

在此期间，明确要求严格执行调度命令，残奥保电一是要与加强日常安全管理有机结合，强化安全生产目标管理；二是要与防汛工作有机结合，全面落实防汛措施，确保灰场灰坝安全度汛；三是要与国庆节前搞好隐患治理有机结合

来源：神头发电公司　2008-09-10

工会通过进一步深入开展建设“员工之家”活动，不断提高工会的活力和吸引力，并将工会目标管理竞赛考核工作和创建“员工之家”活动引向深入。...针对各基层工会发展不平衡，个别分会工作积极性不高的现状，公司工会对《工会目标管理竞赛考核办法》进行了修订，对基层工会的考核实行了分级分类管理的办法，在评比中，年内两次都达到ａ级的基层工会，有条件评比“模范员工之家

来源：中国电力新闻网2008-09-08

“细节决定成败”，将精细化管理的思想和作风渗透到达标工作的每个环节，有助于全面提高企业管理水平和工作质量，确保各项指标和目标管理项目经过改善，达到标杆水平。...对标管理：政治工作大有可为 政治对标，顾名思义，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业政治工作领域，将政治工作中的有关要素进行分解，通过对照标杆单位、模式、流程，建立对标指标体系和目标管理项目体系

来源：黄河发电运营有限公司　2008-09-05

7月印制完成的《项目部管理手册（安全生产管理部分）》，对项目部标准化建设从工作权限与原则规定、安全生产目标管理、安全生产管理体系、基础管理、生产管理和安全管理六个方面四十三个子项作出了规定。

来源：中国华电集团公司2008-09-03

不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，创新管理手段，以企业标准化工作为平台，重点突出目标、过程、绩效的有机结合，同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容，整合企业资源，适应现代发电企业管理创新要求