来源：中国电力新闻网2008-01-18

公司要求加大对施工、生产现场管理力度，做好设备、人员的防寒、防冻工作，确保人身安全；对系统的防火墙、防黑客、防病毒等方面进行安全防范，确保公司系统通讯畅通，网络与信息安全；结合冬季气候特点，抓好车辆交通安全管理工作

来源：中国电力新闻网2008-01-16

以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障”的安全文化系统工程,它涵盖了员工生命安全、身心健康、职业安全健康、环境安全健康等多个层面,融合了和谐管理、精细管理、人本管理、层次管理、危机管理、现场管理等多方面内容

来源：中国电力新闻网2008-01-16

另一方面牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强职工安全教育，严格执行“两票三制”等安全制度，强化现场管理和监督，从厂到分场再到班组，层层签订安全生产责任书，认真落实安全责任制，并结合330

来源：安徽省电力公司2008-01-14

关守仲要求送变电公司正视面临的严峻形势和压力，在新的一年里全面落实安徽公司安全生产电视电话会议和韩君总经理讲话精神，加强基础管理建设，继续大力推行标准化建设，强化现场管理和过程控制，加强分包合同管理，再创一个安全年

来源：中国电力新闻网2008-01-10

三是加强生产现场管理，及时分析影响安全生产的不稳定因素和薄弱环节，做好风险预控管理，扎扎实实地做好安全生产各项工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

安规》考试针对性差，考试的评判不能反映员工的真实水平；形成了“走过场”的“一锅烩”状态——为此，兰州超高压输变电公司将《安规》考试的试题从具体工作的性质和所属专业上进行有针对性的分类，并实施严格的考试现场管理和考试结果的评判处罚力度

来源：中国电力新闻网2008-01-10

为此，他们在各县级公司成立了工程建设部，专事电力基建，并进行了市、县公司职责的明确划分：500千伏工程以市公司为管理主体，各县公司按属地管理原则负责境内政策处理工作，协助做好现场管理；220千伏工程以县公司为管理主体

来源：安监总局2008-01-07

（3）加强“一通三防”工作，完善通风系统，强化现场管理；规范完善矿井瓦斯监测监控和区域联网系统，确保正常运行。

来源：中国华电集团公司2008-01-07

施工中，该公司从安全、质量、进度、成本控制到现场管理等环节入手，严格管理，狠抓标准化检修作业，以良好的信誉、顽强的作风、出色的表现和优良的业绩，赢得了业主的广泛赞誉，提升了公司形象，增强了竞争能力，创造了良好的经济效益和社会效益

来源：中国电力新闻网2008-01-04

“实”，以计划先行突出“早”，以工作思路突出“新”，重点抓好安全管理、人力资源、党建思政三项任务，用十条措施作保证，一是加强制度建设，确保执行到位；二是强化员工培训，提高作业人员专业水平；三是加强工程现场管理

来源：甘肃省电力公司2008-01-04

元旦前夕，甘肃公司认真安排部署元旦放假期间的安全供电工作，在细化常态保电机制的基础上，从主网运行、现场管理、供电抢修、优质服务等多个方面，认真分析、研究并制定工作预案，重点采取了四条有效措施。

来源：国网交流公司2008-01-04

这些成绩的取得，是国家电网公司党组正确领导的必然结果，是国家电网公司特高压工程建设三级制度体系高效运转的必然结果，是交流建设公司带领和团结各参建设计、施工、监理单位落实国家电网公司党组决定，进一步加强现场管理

来源：中国电力新闻网2008-01-03

同时，员工安健环意识和技能显著提升，走进沙a，标识清楚、井然有序的现场管理，花园式厂区，举止文明的员工，让每一位来访者深刻感受到该厂浓郁的安健环文化氛围。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

为确保工程的进度和质量，公司经过实地考察，确定了工程施工组织设计方案，明确物资运送、现场管理、施工质量、技术管理的责任人和具体方案。

来源：江苏省电力公司2008-01-02

三是牢牢把握三个环节，突出计划管理、现场管理、尾工管理环节，加强电网建设全过程管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

在过去的600多天的日子里，安顺换流站以南网方略为指导，全体干部职工以 “电网安全稳定”为生命线，着力加强现场管理，加大安全考核力度，充分发挥共产党员示范岗，安全、高效的完成各项工作任务，完成了换流站的

来源：神头发电公司2007-12-27

同时，公司生产系统还紧紧围绕查煤场制粉系统、查设备防寒防冻整改落实、查设备缺陷隐患、查防火措施执行、查现场管理、查人身伤害、查稳定机组运行措施执行七个方面、四十三项检查内容扎实开展了节前安全大检查，对检查发现的问题及时整改

来源：中国大唐集团公司2007-12-25

双鸭山热电公司从监督、培训、考核三个层面扎实开展冬训工作：管理层将提高自身管理技能，履行自身管理责任，严格现场管理，严肃现场“两票三制”等措施执行情况的督查；各专业制订《冬季安全技术星级培训工作计划》，

来源：河津发电分公司2007-12-21

三天的课程安排紧凑而充实，谢荣老师从管理的“七大目标”讲起，深入浅出地讲解了现场精细化标准化管理、“五化四细”内容、企业文化建设及创新性思维，通过“6s”现场管理案例分析，提出了执行是精细化管理成功保障以及高效构通

来源：山西省电力公司2007-12-21

强化现场管理，逐步收缩、减少作业现场，开展为期一周的“百问百查”总结周活动，开展对照安规、两票、事故案例查找工区、班租、个人2007年以来存在的违章现象、行为，总结提高，为2008年安全生产奠定基础。