来源:国家电网报2008-04-02
加强检修、技改、技术监督管理,以及运行标准化管理。加强节能、环保管理和科技管理,推进信息化建设,加强招投标管理。(作者:王润胜)
来源:国网运行公司2008-04-02
一方面进一步完善生产、安全、计划、综合管理等标准化工作,修编标准化管理手册,完善管理制度;另一方面在现场大力推进标准化作业,全面规范运行和检修工作,完善运行、检修记录台帐,从源头上防止人为责任事故的发生
来源:中国电力新闻网2008-04-01
建立有效的检查评价机制,实施岗位工作中的程序化、标准化管理,提高工作质量和效率,加强过程监督,注重工作细节,对工作中的薄弱环节进行跟踪、分析,真正做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有据可查,各项工作实现闭环管理
来源:中国华电集团公司2008-04-01
制定措施,落实责任,以安全文明生产标准化管理为主线,以反违章、降非停和对标管理为重点,深入开展对标管理年、隐患治理年和无违章创建活动。
四是实施标准化管理,树立“所有意外均可避免、所有危险皆可控制、所有工作场所可能存在安全隐患、所有人的行为决定事故或伤害是否发生”的安全管理理念,将安全生产工作纳入“三标”管理体系。
来源:安徽省电力公司2008-04-01
本次培训的主要内容是信访和效能监察标准化管理,重点宣贯该公司自行编印的《信访标准化作业指导书》,着重对信访案件的查办、程序、有关制度规定运用和纪检监察公文拟写等方面内容进行详细讲解,进一步规范信访案件查处工作
来源:天津市电力公司2008-03-31
以“精益生产年”为载体,全面实施标准化管理,全面落实国网公司提出的“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”的工作要求,加强基础管理,建立评价机制和强化指标管理,不断强化制度建设,完善标准体系,深化专业管理
来源:中国大唐集团公司2008-03-28
通过开展此项工作,公司将逐渐完善一套风电企业生产系统的管理标准,并在公司其他风厂不断推广和完善,将标准化管理真正融入到风厂的各项管理工作中。...该公司将以东山风厂为起点,梳理、完善各项生产管理制度,完善并统一各风厂的表报记录和技术档案,全面推行标准化管理和星级考评,并制定出风电企业的星级考评标准。
来源:中国华电集团公司2008-03-25
检修过程中,华电潍坊发电有限公司深化检修标准化管理,认真实施《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求,并以誓夺国家优质工程为目标,严格检修工艺纪律、技术标准和验收程序,保障了检修质量和管理水平,先后发现并成功消除了高压转子
来源:中国电力新闻网2008-03-20
标准化建设是现代企业管理的重要方法,实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。
来源:辽宁发电公司 2008-03-17
,日前,针对正在进行a级检修的350mw#2机组提高“汽轮机缸效”等问题,到机组生产厂家哈尔滨汽轮机厂有限责任公司进行“对标”考察,通过“对标”,使机组检修后各项指标达标,提高运行效率和管理水平,实现标准化管理
来源:中国大唐集团公司2008-03-13
本网讯1月18日至3月5日,华银金竹山发电公司生产a区对“两票”标准化管理进行了一次全面整改,以推进两票标准化作业,落实集团公司安全生产一号文精神。
来源:中电投2008-03-12
来源:辽宁发电公司 2008-03-11
辽宁发电公司深入贯彻落实集团公司和东北分公司年初工作会议精神,确定2008年为公司“标准化管理年”,并确定标准化管理十项重点工作。...为了推进“标准化管理年”工作深入、扎实、有序地开展,辽宁发电公司成立了“标准化管理年”工作领导小组,制定了详细的工作方案和考核细则,并提出了开展“标准化管理”十项重点工作。
来源:中国华电集团公司2008-03-11
要求各单位认真对照二十五项反措和集团公司、四川公司及总厂的有关安全规章制度,深入开展以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患、查措施落实、查安评整改、查标准化管理执行情况为重点的大检查活动,把安全管理
来源:中国电力新闻网2008-03-07
该公司自成立以来,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、部门、班组三级安全网络作用。在全公司范围内大力强化安全教育与培训,强化安全理念。
来源:中国国电集团公司2008-03-06
着力营造生产现场和谐的工作氛围和安全文明标准化管理环境,为员工提供一个安全、整洁、有利身体健康的劳动作业环境。八是加强设备检修改造工作。
来源:中国电力新闻网2008-03-05
据悉,反违章工作是该公司今年安全生产工作的重中之重,重点放在树立正确的反违章、治隐患工作理念;进一步完善反违章、治隐患常态工作机制;做好对照检查,落实反违章工作责任;合理调配资源,形成反违章合力;推行标准化管理
来源:中国华电集团公司2008-03-03
尤其是在百万机组建设管理过程中,该厂全面推行基建通用设计、通用设备、通用造价标准化管理,实现了对现场作业安全、质量全过程控制,为设备健康运行打下了良好的基础。
来源:中国大唐集团公司2008-02-29
进一步制定和完善了各项财务管理制度,完善了标准化管理,全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法,严格控制燃料成本和各项固定成本,进一步加强内部控制制度的建设和执行,细化各项经济指标。