北极星
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      来源:中国电力新闻网2008-03-31

      企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的可持续发展,影响重大而深远。

      来源:中国国电集团公司2008-03-31

      为适应龙山公司发展形势的需要,增强企业核心竞争力,激发企业活力,保证企业持续、快速、稳定、健康的发展,龙山公司将建设一支结构合理、素质优良、规模适当的高素质的人才队伍,作为重要发展战略。

      来源:中国国电集团公司2008-03-27

      2007年,该分公司着眼于流域统检修的管理模式和科技兴企的发展思路,经过深入的调查研究和充分的咨询论证,制定了《检修分公司五年科技发展规划》,提出了未来5年实施的15个科技项目,力争每年取得阶段性成果,培育企业核心竞争力

      来源:东北电网公司2008-03-26

        在春检来临之际,东北电网公司赤峰局通过全员年度考试以及调考的方式,把全面提高员工素质作为提升企业核心竞争力的重要举措,助推企业全面快速发展。   

      来源:中国华电集团公司2008-03-17

      年初,该公司就在年度工作会议上对对标工作进行了重点部署,提出建立以对标管理为核心,对标体系为平台,进一步提高每个环节的高效运作能力,全面推动管理的科学化、高效化,提升企业核心竞争力和经营业绩的对标工作目标

      来源:中国华电集团公司2008-03-12

      一系列技改举措,全面打响了节能减排的攻坚战,为全面提升企业核心竞争力,争当行业领先的现代化发电企业奠定了基石。

      来源:中国华电集团公司2008-03-11

      李鹏 逯峰本网讯为全面贯彻落实集团公司关于开展“对标管理年”活动的有关部署,3月7日,华电淄博热电有限公司制订并下发《“对标管理年”活动实施细则》,以全方位深化对标管理,提升企业核心竞争力并实现科学健康可持续发展...同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动,加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设,探索建立对标管理的长效机制,为全面提升企业核心竞争力、推动企业科学健康可持续发展奠定坚实基础

      来源:中国电力新闻网2008-03-06

      科技是第一生产力,2007年,十一局坚持把“科技兴企”作为提升企业核心竞争力的重要手段,不断加大科技创新力度,强化新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作,精品工程层出不穷。

      来源:中国华电集团公司2008-03-06

      经营管理等各项工作全面对标,总厂、车间、班组层层对标,形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制,建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系,把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程,推动和提升企业核心竞争力

      来源:中国华电集团公司2008-03-04

      该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组,加强对标管理工作的全过程控制,遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动,积极探索建立对标管理的长效机制,全面提升企业核心竞争力

      来源:中国华电集团公司2008-03-03

      将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合,制定规划,落实责任,建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系,提升企业核心竞争力。三是加强经营管理,提高机组利用小时,增产提效。

      来源:国电集团公司2008-02-29

      要抓住产业转型为企业腾飞提供的机遇,培育企业核心竞争力,显著提高企业盈利水平、成长能力和资本扩张能力。...要提高企业核心竞争力,瞄准国际能源技术前沿,着眼于能源产业可持续发展,积极开展未来能源技术的自主研发。

      来源:中国华电集团公司2008-02-28

      以对标管理体系的考核、激励机能为抓手,进一步健全企业的绩效评价办法,逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制,调动职工的积极性,促进“人才强企”战略的实施,有效提升企业核心竞争力,确保2008年全年工作目标圆满完成

      来源:漳泽发电分公司 2008-02-28

      加强经营策划及管理控制,确保全年经营目标实现;四、加大工作力度,促进项目发展取得实质性突破;五、加强节能环保治理,推进资源节约型、环境友好型企业建设;六、提高员工素质,实施人才兴企;七、推进科技创新和成果应用,提升企业核心竞争力

      来源:中国大唐集团公司2008-02-26

      五是组织开展主题劳动竞赛和各项专业技能大赛,以竞赛活动推动职工学习知识、掌握技能的积极性和主动性,不断提高职工队伍整体素质;六是深入开展“坚定信心、提升能力、迎接挑战、再创辉煌”主题大讨论活动,努力提高职工队伍整体素质,提高企业核心竞争力

      来源:中国电力新闻网2008-02-25

      赢在执行。福建华电永安发电有限公司,通过不断丰富和实践独具特色的执行文化,有效增强了企业的核心竞争力。 “○”内令行,“○”外禁止 ◎文/福建华电永安发电有限公司陈荔红陈陶云 “○”代表着无和精确,寓意坚持

      来源:华电2008-02-20

      同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动,加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设,探索建立对标管理的长效机制,为全面提升企业核心竞争力、加快建设行业领先的现代化发电企业奠定基础

      来源:中国华电集团公司2008-02-03

      二是切实搞好改建工程建设,确保新机达标投产;三是切实深入开展对标管理活动,提升企业竞争能力;四是切实加强经营管理,确保经济效益稳定;五是切实推进综合产业健康发展,为安置人员打好基础;六是切实加强人才队伍建设,提升企业核心竞争力

      来源:九龙电力 2008-02-01

      年工作会议精神,并结合九龙电力实际,就学习贯彻集团公司年度工作会议精神提出要求:以发展为第一要务,着力结构调整和优化资源,全力打造以发电为主业的能源产业链,使存量资产经营和增量资产发展有机统一,不断提升企业核心竞争力

      来源:中国华电集团公司2008-01-31

      会议明确了总厂、珙县发电公司2008年安全工作七大重点:一是强化安全生产管理,提高安全管理执行力,确保总厂安全目标的实现;二是深入开展对标管理年活动,全力推进对标管理工作,增强企业核心竞争力;三是扎实开展安全文明生产标准化管理工作

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