来源：中国东方电气集团公司　2008-05-04

自2004年11月开始，东方锅炉继完成国产首台60万千瓦超临界机组研制并在华能沁北电厂成功投运后，把自主开发国产化60万千瓦超临界锅炉技术，作为提高企业核心竞争力和走向国际市场的战略目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

据了解，落实“三步走”战略目标，强化公司内控管理，提高企业核心竞争力，实现中电投集团又好又快发展，是决定在全公司系统全面开展对标工作的主要目的所在。 　　...特别是系统性地与先进企业动态比较投入产出比，及早发现管理中的薄弱环节，找到与先进企业的关键差距所在；运用标杆管理，从模仿到创新，企业将创造适合自己实际的最佳实践方案，使某一关键环节的业务迅速成长，促进企业核心竞争力的形成

来源：中国电力新闻网2008-04-24

本网讯通讯员张扬黄剑虹实习吕晓旭报道4月21日，四川乐山电业局正式启动“爬坡迎奥运·跨越100亿”主题活动，将“更快、更高、更强”的奥运拼搏精神融入到企业生产经营活动之中，以实现售电量跨越100亿千瓦时的目标为契机，进一步提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-04-24

张英 本网讯新疆华电红雁池公司在一季度安全生产及经营指标大幅度提升的基础上,4月23日，该公司又召开全公司范围的“对标管理年暨管理提升年”动员大会，全面安排部署对标工作，号召公司对标工作要扎实有效开展

来源：中国国电集团公司2008-04-17

泉州公司为了在影响企业核心竞争力的关键生产要素方面如质量、经营环境和安全等进行系统化、规范化管理，使企业获得持续竞争优势，于2006年12月启动了“三标一体”贯标认证。

来源：中国国电集团公司2008-04-15

通过组织开展学习党的十七大精神专题党课活动，进一步深化活动的效果；二是与开展“争做四德明星活动”相结合，围绕引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，在企业形成知荣辱、讲奉献、树正气、促和谐的浓厚氛围；三是与提高企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-04-14

淄博公司立足行业前沿，大力实施科技兴企战略，将循环流化床机组管理作为打造企业核心竞争力的重要手段。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

内部不互相拆台；区外要千方百计，见缝插针地寻找时机，积极向国家各级政府部门汇报、反映情况，尽力突破行政管制，创新工作思路，大力发展技术含金量高的项目，以高技术、新型技术作为公司经营发展的有力支撑，培养企业核心竞争力

来源：中国电力新闻网2008-04-03

这些都是增强和提高企业核心竞争力、充分发挥企业在市场中的主体作用的有效举措，如果能够得到顺利的推行，应该说是推动企业实现又好又快发展目标的最好机遇。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-31

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，事关企业的可持续发展，影响重大而深远。

来源：中国国电集团公司2008-03-31

为适应龙山公司发展形势的需要，增强企业核心竞争力，激发企业活力，保证企业持续、快速、稳定、健康的发展，龙山公司将建设一支结构合理、素质优良、规模适当的高素质的人才队伍，作为重要发展战略。

来源：中国国电集团公司2008-03-27

2007年，该分公司着眼于流域统检修的管理模式和科技兴企的发展思路，经过深入的调查研究和充分的咨询论证,制定了《检修分公司五年科技发展规划》，提出了未来5年实施的15个科技项目，力争每年取得阶段性成果，培育企业核心竞争力

来源：东北电网公司2008-03-26

　　在春检来临之际，东北电网公司赤峰局通过全员年度考试以及调考的方式，把全面提高员工素质作为提升企业核心竞争力的重要举措，助推企业全面快速发展。 　　

来源：中国华电集团公司2008-03-17

年初，该公司就在年度工作会议上对对标工作进行了重点部署，提出建立以对标管理为核心，对标体系为平台，进一步提高每个环节的高效运作能力，全面推动管理的科学化、高效化，提升企业核心竞争力和经营业绩的对标工作目标

来源：中国华电集团公司2008-03-12

一系列技改举措，全面打响了节能减排的攻坚战，为全面提升企业核心竞争力，争当行业领先的现代化发电企业奠定了基石。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

李鹏 逯峰本网讯为全面贯彻落实集团公司关于开展“对标管理年”活动的有关部署，3月7日，华电淄博热电有限公司制订并下发《“对标管理年”活动实施细则》，以全方位深化对标管理，提升企业核心竞争力并实现科学健康可持续发展...同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设，探索建立对标管理的长效机制，为全面提升企业核心竞争力、推动企业科学健康可持续发展奠定坚实基础

来源：中国电力新闻网2008-03-06

科技是第一生产力，2007年，十一局坚持把“科技兴企”作为提升企业核心竞争力的重要手段，不断加大科技创新力度，强化新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，精品工程层出不穷。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，推动和提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-03-04

该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，加强对标管理工作的全过程控制，遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，积极探索建立对标管理的长效机制，全面提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-03-03

将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。