北极星
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      来源:互联网2010-03-15

      中国水电顾问集团公司经济效益稳步提高,资产质量进一步改善,实现经营收入88.2亿元,比上年增长15%;实现利润总额11.7亿元,比上年增长60%;净资产收益率40.75%,同比上升近5个百分点,全面完成了国资委下达的经营业绩考核目标

      来源:互联网2010-03-05

      涉及经济损失的,要与领导人员的业绩考核和奖惩挂钩;涉及廉洁问题的,要与领导人员的综合考核挂钩。注重把责任追究与专项监督检查、信访案件查办等工作结合起来,查纠领导干部失职渎职、疏于管理的行为。

      来源:互联网2010-02-26

      公司与九个部门签订了2010年综合业绩考核责任书。

      来源:互联网2010-02-24

      制定企业文化指标体系,开展企业文化业绩考核。  立足公司和电网科学发展大局,扎实推进统一的优秀企业文化建设  制订公司精神文明建设“十二五”规划。

      来源:国家开发投资公司2010-02-02

      国投集团全年完成经营收入500亿元,同比增长22%;实现利税117亿元,其中利润总额55亿元,同比增长8%,扣除转让收益,同比增长32%;连续五年在国务院国资委的年度经营业绩考核中获得a级。

      来源:互联网2010-02-01

      会议签订了2010年度企业负责人综合业绩考核责任书。 会议还对集团公司25名劳动模范和18家先进集体进行了表彰。之后,集团公司领导与劳动模范和先进集体合影留念。

      来源:互联网2010-01-29

      公司在国资委经营业绩考核中连续四年获得a级。  

      来源:互联网2010-01-22

      曹培玺提出了2010年公司的主要任务目标:完成今年各项预算目标和“十一五”规划目标,保持综合实力行业领先,获得国资委业绩考核a级的年度任务;强调2010年要重点抓好九个方面的重点工作:加强安全生产管理,

      来源:互联网2010-01-20

      促进台线绩效管理工作向纵深发展,该公司在管理方式和考核监督方面寻求突破,制定了《标准化台区管理考核办法》,每月对各基层供电企业10千伏公用线路和台区线损进行监控,把供电线损完成情况纳入各供电公司领导班子业绩考核和供电单位绩效考核

      来源:互联网2010-01-19

      国家电网连续5年被评为中央企业业绩考核a级企业,在世界500强中的排名由2005年的第46位上升到2009年的第15位,初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型,向建设“一强三优”现代公司的目标迈出了坚实的一步

      来源:互联网2010-01-18

      会议审议通过了《关于国家电网公司总经理工作报告的决议》等六项决议,通过了《国家电网公司第一届职工代表大会专门工作委员会委员调整建议名单》,签订了2010年度业绩考核责任书。

      来源:中电投2010-01-13

      组织召开集团公司党组专题民主生活会,完成总部绩效考核以及二级单位综合业绩考核。六要继续做好2010年综合计划和预算安排工作。七要抓好铝业板块生产经营管理。

      来源:国家电网报2010-01-12

      江西公司规定,一旦发生新欠电费,一律按照“营销事故”严格追究责任;加大电费回收考核力度,将电费回收工作纳入县级供电企业经营绩效考核和领导班子业绩考核,各县级供电企业将电费回收指标分解,纳入员工绩效,逐月进行考核

      来源:互联网2010-01-12

      自2004年国资委实施业绩考核以来,华能集团连续4年圆满完成了年度经营业绩考核目标,被国资委评定为年度经营业绩考核a级,并赢得第一任期经营业绩考核a级,荣获“业绩优秀企业”称号。

      来源:中电投集团2009-12-24

      政法部吴姜宏主任作为集团公司对标管理归口部门领导在会上也做了重要发言,他首先肯定了生产运营对标工作取得的成绩,阐述了对标管理工作对集团公司发展战略的极端重要性,并对集团公司明年将对标工作纳入业绩考核的有关情况做了详细说明

      来源:吉林省电力公司2009-12-21

      与会人员对该公司2010年业绩考核体系建设及竞争性企业业绩考核进行讨论,大家在会场上各抒己见,气氛热烈,并对公司2010年业绩考核体系建设提出了意见。  

      来源:中电投集团2009-12-16

      要从战略、重大工作、业绩考核、违章违纪行为惩处对等方面加大监管力度。四是进一步转变总部职能。要更加注重工作定位、培养干部、转变作风、提高水平和协调关系。

      来源:互联网2009-12-07

      加大电网投资和单项工程投资的考核力度,与业绩考核挂钩,克服了基本建设盲目攀比达标的倾向。积极研究推进资产全寿命周期管理,强化设备运行维护和改造,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益。

      来源:中电投吉电股份2009-11-19

      霍煤为基础,蒙煤采购为主,争取多购地煤”的燃料采购战略;推行物资管理与招投标分级管理,全面提升物资管理和招投标工作水平;强化人力资源战略,以激励约束为手段,以体制机制为保障,以人才培养和使用为平台,加强业绩考核

      来源:互联网2009-11-16

      各所对例会制度执行情况,公司将不定期的进行检查,对不按规定执行的、不按时召开的、记录不全的将列入月度供电所工作业绩考核。...明确规定供电所从2009年11月份开始应定期召开支部委员会、支部大会、所务会、民主生活会、员工业绩考核会、安全分析会、安全学习会、线损经济分析会等8种会议,并对各种会议的召开方法、开会时间、会议内容、开会次数等一一进行了规定