来源：互联网2009-09-29

推进综合配套改革，组建区域检修公司，成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势；建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度

来源：互联网2009-09-23

动态考核系统的考核流程软件全程智能跟踪分析，操作简单，实现了人机对话，使人员管理、员工培训、工作计划与业绩考核各具特色，流程运行流畅。

来源：互联网2009-08-21

在此基础上，浙江公司针对重大事项决策、经营管理工作，进一步完善有关规章制度，制定了规范的工作流程和监督办法，确保工作有章可循；将市级供电企业、县级供电企业的标准体系建立和贯彻工作纳入年度业绩考核，并与一流县级供电企业评审

来源：中国电力报2009-08-20

通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：互联网2009-08-17

，对“节能降耗”三节约竞赛活动成果进行表彰奖励，突出了与业绩考核相结合。 　　...三节约”活动的开展，通过开辟网上活动专栏，制定《可控费用节约指导手册》、组织“三节约”主题演讲比赛、开展“五小竞赛”等各具特色的活动，营造浓厚活动氛围，突出了与工会工作相结合；把“三节约”活动开展情况作为业绩考核的重要指标

来源：互联网2009-08-06

目前，中国华电对7类问题17个整改项目均分别列出了明确的整改内容、整改目标、整改措施、责任部门以及完成时限，并将整改情况纳入年度业绩考核和干部考核。 　　

来源：中国能源报2009-07-29

通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；重点治理亏损源，积极减亏扭亏；开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：《国家电网报》2009-07-28

国资委在实施中央企业负责人年度经营业绩考核的同时，正式启动任期经营业绩考核，年度和任期经营业绩相配套的考核体系在中央企业全面实行。...据悉，依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，中央企业年度经营业绩考核最终结果分为a、b、c、d、e五个级别，完成全部考核目标值为c级进级点。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

还加强业绩考核动态跟踪监控，深化全员绩效管理，促进创新成果应用；四是建设优秀企业文化，强化责任观念，弘扬奉献精神，努力推动员工队伍建设。　　

2009-06-09

在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级，在2004—2006年中央企业任期考核中，被评为“绩效进步特别奖”。

来源：中国电力新闻网  2009-06-04

在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级，在2004—2006年中央企业任期考核中，被评为“绩效进步特别奖”。为促进电力改革与发展、满足经济社会发展的电力需求做出了重要贡献。 　　

来源：中国电力新闻网  2009-06-03

在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级，在2004—2006年中央企业任期考核中，被评为“绩效进步特别奖”。为促进电力改革与发展、满足经济社会发展的电力需求做出了重要贡献。　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-26

特别在调动新闻宣传队伍工作主动性和积极性方面，对公司本部专职新闻宣传人员，采取目标任务落实到人，坚持工作周报和任务考核并纳入业绩考核。

来源：国电集团公司　2009-05-19

要不断完善对领导班子的考评指标体系，加强和改进对本部部门的业绩考核工作，量化细化对本部员工个人的绩效考核。三是精心组织，严格程序，扎扎实实做好08年度的考核工作。

来源：华电新疆公司  2009-05-12

2008年，新疆公司在对标工作中积极创新特色，将标杆管理、绩效考核和持续改进理念引入党建、工会工作，积极探索推进党群对标管理试点工作，努力实现用指标评价党群工作，用业绩考核党群工作的目标。

来源：山西省电力公司2009-05-07

为确保最终用户培训质量，山西公司erp项目组要求各单位严格按照操作要求选送学员，将培训任务完成情况将与单位和部门业绩考核挂钩。

来源：西北电网公司2009-05-07

通过多轮次、大规模培训，把erp应用纳入业绩考核，推行持证上岗，强制推动erp广泛应用。 　　坚持不懈应用，充分体现erp系统的绩效。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-04

制定技术、技能专家业绩考核激励办法，充分发挥专家人才的中坚、骨干力量。探索建立专家后备人才的培养机制，形成人才梯队。　　着眼公司中心工作和全员素质提升，健全培训机制、完善培训体系。

来源：中电投集团  2009-04-30

采用召开动员会、研讨会、调研会等多种形式，群策群力，全力以赴做好控亏减亏工作，制定了11项控亏减亏措施，与各单位签订了“综合业绩考核责任书”，控亏减亏工作取得初步成效。

来源：国电电力  2009-03-25

会议要求，公司系统要强化责任意识，不断完善责任体系建设，把安全生产责任制度与业绩考核、奖罚制度、责任追究制度紧紧结合起来，加大考核和惩处力度，营造良好氛围。