来源：华东电网2009-09-07

华东公司从集团化运作的角度出发，在练塘变电站建设过程中，兼顾特高压（沪西）站的建设进度及建设方案，优化站区永久和临时结合设施方案，把“三节约”具体措施的落实到电网建设的各个环节。

来源：山东电力集2009-09-04

2008年至今，山东公司累计完成集中招标采购金额167.7亿元，节约资金9.28亿元，充分体现了集团化运作、集约化管理的巨大优势。 　　

来源：中国电力报2009-08-20

战略转型方面，将继续推进各产业、区域的协调发展，并进一步优化集团化管控模式，加快组织结构、人才结构调整，确保单一发电集团向综合能源集团顺利转型，中电投的目标是打造国际一流的能源集团。”

来源：互联网2009-08-05

　　 　　粤电集团:上网电量降13.73%利润总额增40.27% 　　在上网电量、主营业务收入下降的情况,今年上半年,粤电集团仍创下利润总额同比增加40.27%的佳绩,这“一升一降”背后凸显的正是粤电集团化危为机对外快速出击的眼光

来源：国家电网2009-07-30

据悉，这一平台先后通过了国家电网信息安全实验室的安全评估测试和中国电科院软件工程实验室的功能确认测试，可帮助公司系统单位及科研机构及时了解行业科技动态，共享资源，交流经验，实现公司内部科技工作管理的集团化

来源：国网信通公司2009-07-29

实现企业内部科技工作管理集团化、网络化，为更好的开展国网公司科技创新工作具起到积极的促进作用。

来源：计世网2009-07-09

一方面，电力体制改革方向的明朗化，让电力信息化拨云见日迎来了一个发展高峰；另一方面，在电力企业的集团化运作、集约化经营和精细化管理的需求面前，现有的电力信息化的理念、管理和系统设施又显得捉襟见肘，很不适应

来源：东北电网2009-07-06

东北电网公司高度重视状态输变电设备检修工作，以科学发展观为指导，紧密围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，按照“集团化、集约化、精益化、标准化”的基本要求，遵循“宣贯学习、建设体系、试点先行、循序渐进、

来源：北极星电力新闻网2009-07-02

他提出要坚持围绕建立以电力为中心的能源保障体系，加快电网建设与改造；围绕人财物集约化管理，提升公司集团化运作能力；围绕“五个重庆”建设，提升优质服务水平；围绕企业文化建设，提升科学发展支撑能力，为离退休工作创造更好条件

来源：国家电网报2009-07-02

在积极探索建立健全体现科学发展观要求的集团化运作、人财物集约化管理、自主创新、优质服务、建设优秀企业文化、党的建设、队伍建设和领导班子建设等方面有了创新举措。 　　...公司党组高瞻远瞩，按照有利于公司科学发展的要求，坚持以集团化运作为核心，加快推进统一坚强智能电网建设和人财物集约化管理，积极稳妥推进体制机制创新，健全现代企业制度，建立和完善推动公司科学发展的长效机制。

来源：黑龙江省电力公司2009-06-30

重点把握围绕推动公司发展方式转变的整改落实，必须在深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设上下功夫。　　

来源：四川省电力公司2009-06-30

“雅安模式”实现了“三新三化”，即体制创新、机制创新以及电网发展模式创新，使雅安电力发展进入“集团化、一体化、规模化”的新阶段。　　

来源：福建省电力公司2009-06-29

建设区域集中式95598呼叫中心是福建公司按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设要求，全面整合服务资源和流程、提升优质服务能力的一项创新举措。

来源：青海省电力公司2009-06-26

着力解决目前各级员工的观念问题，改变过去“自转”为主的工作观念，达到“集团化、集约化、标准化、精益化”管理要求，达到实现“两个转变”的工作要求。　　全力推进人财物集约化管理，就要加快机制体制改革。

来源：北极星电力新闻网2009-06-26

与外方（abb和西门子）有关问题的协调确认较慢以及恶劣天气对塔材运输的影响、房屋拆迁工作困难重重、通道清理受阻、交叉跨越停电困难等诸多不利因素，及时、有效、快速地解决工程建设中遇到的困难和问题；充分发挥集团化运作优势

来源：国家电网报  2009-06-26

此外，公司坚持以集团化运作为核心，加快推进人财物集约化管理，健全现代企业制度，完善推动企业科学发展的长效机制。　　面对面接受群众监督。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

省电力公司启动了雅安电力体制改革，经与雅安市委、市政府协商，确立了以“市级层面、分步实施”为主要特征的电力体制改革新模式，即“雅安模式”，该模式实现了“三新三化”，即体制创新、机制创新以及电网发展模式创新，使雅安电力发展进入“集团化

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

与此同时，电力企业“集团化”运营思想的确立，要求构建基于数据交互畅通的it环境，打破原来各业务系统纵向条块分割的状态，并强调系统间的业务功能协作，进而促进职能分割型管理向流程协同化管理转变。 　　

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

一方面，电力体制改革方向的明朗化，让电力信息化拨云见日迎来了一个发展高峰;另一方面，在电力企业的集团化运作、集约化经营和精细化管理的需求面前，现有的电力信息化的理念、管理和系统设施又显得捉襟见肘，很不适应

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

目前，为提高集团的整体竞争能力，大多电力公司在业务和管理上都实行了集团化的整合与变革。