来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08
引入岗位竞争机制,对所有岗位进行绩效管理,按照绩效决定每月收入,借助业绩导向激励人员发挥所长、岗位创效,实现员工队伍更强。
来源:河南省济源供电公司2013-12-25
综合班加强检查和督办,发现问题纳入营销班、配电班绩效管理,并责令采取补救措施、跟踪督导落实,以专业管理提升效率效能,以刚性执行促进工作协同。
来源:河南省济源供电公司2013-12-13
强化内部管控,按照业务界面和工作要求,明确责任主体,加大绩效管理力度,把电费回收工作纳入部门、专业、班组、员工业绩考核,跟踪问责问效、严格奖惩兑现。