来源：中国电力新闻网2008-10-24

年度被省电力工业局授予全省农电系统全优竞赛先进单位，1996年被电力工业部授予电力“三为”服务达标单位，1997年度被国家电力工业部授予“三为服务达标单位”荣誉称号，1998年被国家档案局授予企业档案工作目标管理

来源：广东省政府网站2008-10-14

流域内各地级以上市人民政府根据东江流域管理局编制的年度水量分配计划和水量调度方案，负责其行政区域内的取用水总量控制和出境重要控制断面水质控制目标管理，并纳入政府绩效考核约束性指标进行考核，确保出境重要控制断面水量

来源：国电集团公司2008-10-13

二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。

来源：国电集团公司2008-10-07

二是完善奖惩机制，加强节能减排目标管理，签订节能减排目标责任书，加大节能减排指标绩效考核，建立责权明确、奖罚分明的奖惩激励机制。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

建立了纵向贯通、横向配套的安全生产标准体系，实现了由“目标管理”向“目标与过程控制管理相结合”的转变。编制《750千伏电力安全工作规程（试行）》，填补了我国750千伏电压等级安全管理标准的空白。

来源：西北电网公司2008-09-28

建立了纵向贯通、横向配套的安全生产标准体系，实现了由“目标管理”向“目标与过程控制管理相结合”的转变。编制《750千伏电力安全工作规程（试行）》，填补了我国750千伏电压等级安全管理标准的空白。

来源：国电集团公司2008-09-27

突出做好电煤控制和掺烧、指标目标管理，强化安全经济分析，在努力完成全年发电任务的基础上，争取多发电。三要以严谨的作风确保重点工作顺利完成。

来源：中国华电集团公司2008-09-25

培训班特邀有关专家就企业管理有关知识进行授课，理论与案例相结合，系统阐述了管理者的角色认知、目标管理、时间管理、授权、激励、管理沟通、领导力、执行力、工作压力与情绪管理、绩效管理等专题内容。

来源：中国电力新闻网2008-09-22

5.绩效评估的改变——从目标管理为主，改变为更强调效果的管理，个人工作能力、工作态度等也纳入绩效评估范围。

来源：中国华电集团公司2008-09-10

在此期间，明确要求严格执行调度命令，残奥保电一是要与加强日常安全管理有机结合，强化安全生产目标管理；二是要与防汛工作有机结合，全面落实防汛措施，确保灰场灰坝安全度汛；三是要与国庆节前搞好隐患治理有机结合

来源：神头发电公司　2008-09-10

工会通过进一步深入开展建设“员工之家”活动，不断提高工会的活力和吸引力，并将工会目标管理竞赛考核工作和创建“员工之家”活动引向深入。...针对各基层工会发展不平衡，个别分会工作积极性不高的现状，公司工会对《工会目标管理竞赛考核办法》进行了修订，对基层工会的考核实行了分级分类管理的办法，在评比中，年内两次都达到ａ级的基层工会，有条件评比“模范员工之家

来源：中国电力新闻网2008-09-08

“细节决定成败”，将精细化管理的思想和作风渗透到达标工作的每个环节，有助于全面提高企业管理水平和工作质量，确保各项指标和目标管理项目经过改善，达到标杆水平。...对标管理：政治工作大有可为 政治对标，顾名思义，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业政治工作领域，将政治工作中的有关要素进行分解，通过对照标杆单位、模式、流程，建立对标指标体系和目标管理项目体系

来源：黄河发电运营有限公司　2008-09-05

7月印制完成的《项目部管理手册（安全生产管理部分）》，对项目部标准化建设从工作权限与原则规定、安全生产目标管理、安全生产管理体系、基础管理、生产管理和安全管理六个方面四十三个子项作出了规定。

来源：中国华电集团公司2008-09-03

不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，创新管理手段，以企业标准化工作为平台，重点突出目标、过程、绩效的有机结合，同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容，整合企业资源，适应现代发电企业管理创新要求

来源：中国电力新闻网2008-09-02

积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。

来源：安徽电力潜山供电公司2008-09-02

为了提高通讯员写作热情，该公司出台了通讯员管理规定和稿酬奖励办法，量化报道指标并将其纳入目标管理考核，对各级党报、行业报刊及网络上刊登的宣传报道给予重奖。 （杨帆）

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。

来源：中电投2008-08-29

三板溪电厂自2006年7月首台机组投产发电以来，强化目标管理，始终把安全生产放在第一位,始终坚持“安全第一、质量第一”、“高标准、严要求、创一流”的基本原则。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

她亲自参与制定了十电“5 3”党建工作机制，即：加强党员经常性教育、加强和改进党员管理工作、做好党员联系和服务群众工作、抓好党建工作责任制、加强反腐倡廉建设等5个意见和“四好”领导班子创建、党支部标准化建设和党员素质目标管理等

来源：中国华电集团公司2008-08-27

精心维护，确保形象安全 莱城电厂把防范形象安全事件放在工作的突出位置，纳入议事日程，纳入目标管理范畴，专门制订形象安全专项工作方案和应急预案，着力加强信息管理，力保企业形象安全。