来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-11

直流建设公司各有部室、工程建设部对施工总体进度、项目计划管理、现场安全、质量、直流工程系统管理软件应用、档案资料管理、现场组织协调等提出了具体要求。会议还对同业对标考核管理办法进行了认真讨论。

来源：江苏省电力公司2008-01-02

三是牢牢把握三个环节，突出计划管理、现场管理、尾工管理环节，加强电网建设全过程管理。

来源：西北电网公司2008-01-02

西北电网公司erp系统二期工程，将在深化一期工程建设成果基础上，纵向深化、横向拓展、优化完善，实现对330千伏经营资产的精细化管理，实施人力资源、投资计划管理，建成公司级的数据分析平台和门户系统，实现公司核心业务管理的信息化

来源：中国电力新闻网2007-12-29

同时加强施工计划管理和安全管理，编制并落实“三大措施”，确保改造工作的顺利进行。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

股改后，三明电业局按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的总体要求，在县公司推进全面预算和全面计划管理，把三明电业局规范的管理模式移植到各县公司，使各项工作按pdca闭环管控。

来源：华东电网公司2007-12-26

华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动，今年11月1日全面上线，在近两年的试点与推广运行中，形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理与财务管理紧耦合

来源：辽宁省电力公司2007-12-24

省发改委和省电力公司对验收工作给予高度重视，成立了省县城电网建设与改造工程竣工验收委员会，设立工程质量管理、工程投资管理、工程效益评价3个验收专家组，于2007年11月19日至12月19日，分别对全省14个市县城电网改造工程的计划管理

来源：中国电力新闻网2007-12-19

一是创新综合计划管理新模式，计划工作更具全局观，进一步掌控我局综合指标完成情况。注重经济活动分析的质量，确保计划执行的可控、在控。

来源：湖南省电力公司2007-12-18

据悉，特高压交流设备研制进度管理系统是“特高压交流试验示范工程进度计划管理p3系统的研制”课题的一部分。

来源：华东电网公司2007-12-17

四项管理是：一、继续加强基建计划管理。要精心策划，有序安排，落实责任、加强核查，确保工程建设全过程的可控、再控、能控。二、继续加强工程信息管理。

来源：福建省电力公司2007-12-14

即：实现安全目标、质量目标、竣工目标；深入开展基建标准化体系建设工作，“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作，同业对标工作；继续加强计划管理、信息管理、前期管理、创新管理。 　　

2006-11-30

监督检查的重点内容是企业2005年执行国家有关工资分配政策的情况，具体包括：企业执行国家工资总额宏观调控政策的情况，包括执行工效挂钩、绩效工资管理、工资总额计划管理等政策的情况；企业职工全部工资性收入的列支和发放情况

2006-11-13

四是加强备品备件计划管理。认真做好采购计划，通过召开物资采购平衡会、大宗物资招投标等方式减少物资浪费，降低采购成本，确保资金用到刀刃上，用到节点上，做到备品备件不占用、不重购。 　　 　　

2006-08-24

其主要职责是：负责区域电力市场建设和管理，制定华北区域省间电能交易管理办法；负责区域电力市场的季度、月度交易计划管理；负责组织落实国家电力市场交易计划，组织跨省季度、月度合同的集中竞价交易，实现省间电力资源的优化配置和电力互济

2006-07-31

不管这些分析正确与否，不可置疑的是，国家电网已从工资计划管理、人工成本管理和规范工资收入来源等方面着手，展开了全方位的减薪。 　　“我们的工资本来就是中等，难道一定要减成低收入群体才算符合社会公平？”

2006-07-28

不会率先大幅减薪 　　对于电力系统是否真的减薪，该位科级干部说，集团公司正在学习国家电网公司下发的工资计划管理、工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入等一系列文件，而且国家电网公司已在内部会议上要求

2006-07-25

结语 　 从工资计划管理、加工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手———国家电网公司一系列文件使得此次减薪来势汹汹，但这是否能冲击工资收入之外最重要的“第三产收入”，又是否能改变目前电力行业的纺锤形工资结构

2006-07-21

从工资计划管理、工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手——国家电网公司一系列文件使得此次减薪风暴好像来势汹汹。 　　

2006-07-20

从工资计划管理、加工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手——国家电网公司一系列文件使得此次减薪来势汹汹，但这是否能冲击工资收入之外最重要的“第三产收入”，又是否能改变目前电力行业的纺锤形工资结构