来源：北极星电力新闻网2009-06-12

为了鼓励大发电企业 “上大压小”收购地方小火电机组容量，尽快开展新型机组建设，降低大型企业经营风险，今明两年，有“上大”项目的企业，其置换容量中，购买省内2.5万千瓦及以下的小火电机组容量占到总容量30%

来源：中电投集团  2009-05-19

目前，该公司安全生产趋于稳定，经营风险可控在控，燃料成本压降明显，各项工作齐头并进。

来源：大唐集团  2009-05-15

希望大唐集团公司紧紧抓住学习实践活动这一契机，积极应对金融危机，有效防控经营风险，确保实现扭亏增盈。

来源：全景网2009-05-13

因此公司在投产之前引入有实力的合作伙伴，共同承担未来经营风险。

来源：大唐陕西发电公司  2009-05-13

一是进一步转变观念，强化领导干部能力建设；二是真正落实好扭亏增盈行动计划和助力集团公司进军世界500强增收措施，提高企业盈利能力；三是进一步加强财务管理，努力防控经营风险；四是切实抓好项目投产工作，确保实现机组投产目标

来源：全景网2009-05-12

新北电力是辽宁高科能源集团有限公司旗下从事秸秆发电等新能源项目开发的专业化管理公司，引进新北电力作为新股东对含山皖能、舒城皖能两个秸秆发电项目进行增资，有利于发挥新北电力在秸秆发电项目上规模化经营和专业化管理的优势，有利于提高该项目经营收益，降低项目投资风险和经营风险

来源：大唐集团  2009-05-12

当前，重点要抓好五个方面的工作，一是进一步增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持以科学发展观指导工作；二是积极应对金融危机，克服当前经营困难，防范经营风险，确保集团公司整体扭亏为盈；三是继续推进结构调整

来源：中电投2009-04-29

今年我国电力安全生产工作面临着新的形势：一是今年我们将迎来新中国成立60周年，保电任务重、要求高，保证电力安全稳定运行和可靠供应，创造良好的电力安全生产环境是今年电力行业的一项重要任务和重要职责；二是随着电力供需形势的变化，电力企业经营风险增加

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-28

五是面对越发严峻的集团发展对资本金的需求与实际财务能力的矛盾，如何把握加强资本运作、防范经营风险的问题。

来源：新华网2009-04-23

融资渠道减少、市场需求萎缩、出口规模下降，资金与市场的大门同时被关上，一系列经营风险压得国内光伏企业难以喘息，甚至休克、死亡。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-23

他指出，此次对华电集团的审计，是计划安排的例行工作，重点包括企业重大经营风险和隐患、重大经济决策、执行国家财经法规、贯彻落实国家政策等情况。

来源：华电福建发电有限公司2009-04-17

要加强现金流管理，积极创新融资方式，提高资金使用效率，降低财务费用，确保资金不断链；要进一步优化债务结构，逐年降低企业负债率，有效防控经营风险，确保企业信用安全。 　　五是促和谐。

来源：中电投2009-04-13

中粮集团、中化集团等企业则利用国内外期货市场，严格套期保值制度，有效化解经营风险。

来源：北极星电力新闻网2009-04-10

在不断推进各项管理制度的基础上，集团采取多种有效措施，努力防范和化解企业的经营风险，进一步完善企业依法治企、诚信经营的工作，为企业持续、健康和快速发展提供了强有力的保障。

来源：神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

在战略决策系统的指引下，本着“基建为生产，生产为经营”的原则构筑业务运营系统，建设高效运行的保障支持系统，通过监督评价系统有效地规避经营风险，从而有效提升了整个公司内部控制能力和经营效率和经济效益。

2009-04-09

根据国家煤炭%26quot;十一五%26quot;发展规划，未来煤炭供需将保持平衡有余，但由于我国煤炭资源分布不平衡和电煤运输能力制约，煤炭供应可能会出现区域性、季节性、结构性紧张局面，对本公司带来一定的经营风险

来源：电力软件网2009-04-07

比如，客户想办理增容、减容等用电业务，系统要求必须先办理完电费结算手续才能受理，这对防范经营风险很有帮助。

来源：国际电力网2009-03-24

目前凯迪电力不具备电厂设计、施工、建设资质，并是第一次参与国际总承包业务，且该项目建设周期较长，敬请投资者关注相关的经营风险和财务风险。

来源：国际电力网2009-03-24

对此，安信证券研究员张龙表示，公司多元化战略不但化解了业务集中带来的经营风险，也使其火电业务成本优势突出，对上游煤炭的上涨价影响也相应较小，因此短期内受煤电联营和电价改革的影响不大。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-24

增收节支”年活动，充分运用科学发展观的理论和方法分析市场变化趋势，研究政策调控走向，把握内在发展规律，围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节开展减亏增盈工作，大胆创新经营管理，最大限度降低经营风险