来源：北极星风力发电网2018-06-22

遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，不断提升重点行业数字化、网络化、智能化水平。

来源：北极星电力网2018-06-20

多年来，物资集团秉持真情、友情、亲情三情文化，与上海电气集团在深化合作服务、促进互利共赢中结下了深厚的友谊，双方在推进物资采购管理创新和加强物资供应保障服务等方面取得了丰硕的成果。

来源：国家电网报2018-06-19

一方面，国网上海电力将着力加强消费与生产的协同互动，应用前沿技术、开展管理创新，促进清洁能源的有效消纳利用，推进能源绿色转型与温室气体减排;另一方面，从需求侧领域的绿色能源体系建设出发，有序推进电能替代

来源：国家电网报2018-06-19

一方面，国网上海电力将着力加强消费与生产的协同互动，应用前沿技术、开展管理创新，促进清洁能源的有效消纳利用，推进能源绿色转型与温室气体减排;另一方面，从需求侧领域的绿色能源体系建设出发，有序推进电能替代

来源：远光软件2018-06-15

经过3年的扎根深耕，远光区块链技术可信电子证照应用、数据安全共享、能源互联网、资金管理创新等领域均取得了可喜的突破。

来源：中国华能2018-06-13

在电站建设过程中，澜沧江公司大力实施科技创新和管理创新，累计获得国家专利15项，省部级科技进步奖10项、设计奖3项、qc成果奖12项、施工工法8项、管理创新成果奖2项。

来源：生态资本论2018-06-12

二、创新没有，我们喊技术创新、管理创新，创新在哪里?要我看，卖混沌卖面条的商业模式和配套都比我们发展的快，我自己都感到不好意思。我们经常说，产学研深度合作，都是假的。

来源：中企网2018-06-11

发电企业积极开展电量结构优化，做好集团内部的产能置换、电量转移，电网企业创新方式积极探索推进电能替代，争取增供扩销;另一方面加强成本管控和运营管理，加快低效无效资产处置，防控经营风险;深化企业内部体制机制改革，实现科技引领和管理创新

来源：北极星风力发电网2018-06-11

遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，不断提升重点行业数字化、网络化、智能化水平。

来源：北极星电力网2018-06-08

成为业务增收和管理创新的引擎，早日实现电厂的智慧能源愿景。

来源：大公网2018-06-08

年主持中国广核集团公司工作以来，贺禹紧抓我国及全球清洁能源发展战略机遇，提出打造国际一流清洁能源集团的战略目标，以深化改革、创新驱动、管理提升为主线，大力推进中广核的专业化经营、国际化发展、市场化运作以及管理创新

来源：镑镑天工2018-06-07

3、第三步管理创新。4、第四步价值链协同，即构建研、产、供、销、财一体化管控，实现企业价值链上集成和协同。

来源：江苏环保2018-06-07

企业河长以企治水，改变过去单纯依靠政府治水的惯性思维，是社会共治的管理创新。8、数值预报模式：科学分析预测未来环境趋势。

来源：江苏省环保厅2018-06-06

企业河长以企治水，改变过去单纯依靠政府治水的惯性思维，是社会共治的管理创新。8、数值预报模式：科学分析预测未来环境趋势。

来源：中国核工业报2018-06-06

中国核电是中核集团主力产业板块中第一个上市的板块，要力争做技术创新、管理创新方面的领头羊。作为核工业产业链条中最靠近市场的这部分，我们有决心更早地实现国际一流，为中核集团成为国际一流企业的目标助力。

来源：中国电力新闻网2018-06-05

40年来砥砺奋进的壮阔历史，充分展示电力装备企业所取得的辉煌成就，中国电力报《电气周刊》重磅推出壮阔东方潮，奋进新时代庆祝改革开放40年国之重器栏目，旨在梳理我国电力装备企业发展历程，及其在技术创新、管理创新

来源：大唐集团2018-06-04

三是雄安公司要走在前面，坚持价值思维、效益导向核心理念，以科技引领、管理创新、流程再造为经营管理理念，以优化设计、优化运行为依托，探讨出符合雄安新区的高科技、前瞻性、信息化的项目,为雄安新区建成绿色低碳

来源：大唐集团2018-06-04

三是雄安公司要走在前面，坚持价值思维、效益导向核心理念，以科技引领、管理创新、流程再造为经营管理理念，以优化设计、优化运行为依托，探讨出符合雄安新区的高科技、前瞻性、信息化的项目,为雄安新区建成绿色低碳

来源：中晶环境2018-06-04

这与唐山德龙钢铁一直秉持尽社会责任，创绿色财富的发展理念；坚决执行中央和省市环保政策；紧紧抓牢技术创新、管理创新两大关键点密不可分。

来源：国家电网报2018-06-04

辽宁电力和中国电力财务有限公司，从经营实力、财务绩效、技术经济三个维度科学构建了三位一体对标模型，积极探寻世界一流电力企业在降本增效、精准投资、业财协同管理及综合能源服务盈利模式等领域的管理经验，为公司开展管理创新