来源：江西电力公司2009-07-09

该公司还将具体下降金额量化，以便各单位更直观地实施压降目标管理。 　　截至6月末，该公司消耗性成本费用降幅达7.72%。此外，该公司还对节约成效明显的单位或部门进行了评比表彰。

来源：新华网2009-06-22

为确保电网设备零缺陷投入、无隐患运行，上海市电力公司采取红外线、紫外线、超声波、局放、激光等各种有效的高科技手段对设备在线检测，采取"主动维修"实现"零缺陷目标管理"。

来源：中电投金元集团  2009-05-19

金元集团在全公司系统实施党群“一体化”目标管理，优化党群工作管理体系，加强基层党建、工会和团青组织建设，做到融入、创新和工作质量“三提高”，实施季度自查、党群各职能部室联合检查、量化考评和年终综合考评，

来源：中电投集团  2009-03-27

管理体系运行中无严重不符合项或特大、重大责任事故，无重大质量事故，无重大安全事故，无有损公司形象、声誉的事件发生；党员、职工无治安责任及以上事故和违法乱纪行为，无刑事案件发生，党员无违章、无异常、无事故，党员合格率达100%；目标管理考核年度得分在

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-12

增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理

2009-03-12

增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理

来源：大唐河北发电公司  2009-02-24

三是各基层单位要积极争取河北省电力公司下达的月度发电量计划指标，做到月度火电机组利用小时必须高于河北南网同类机组平均利用小时，河北省电网公司调度中心下达的日负荷合计高于省电网公司交易中心下达的月度计划，必要时要派专人盯守落实；四是实施检修质量目标管理

来源：中国电力2009-02-10

二是目标管理。该公司制定了2009年企业节能减排总体目标及3年总体规划。

来源：大唐集团  2009-02-05

一是建立统一的领导机制，整合项目前期人员力量，分项目成立专门机构，专职、专责搞好项目前期的协调工作；二是建立科学的目标管理机制，把项目发展作为“一号工程”、“一把手工程”，纳入目标管理，层层落实责任。

来源：北极星电力新闻网2009-01-16

与此同时，拨出专项经费，用于购买摄影、摄像器材和录音设备，为了提高通讯员写作热情，该公司修订了通讯员管理规定和稿酬奖励办法，量化报道指标并将其纳入目标管理考核，对各级党报、行业报刊及网络上刊登的宣传报道给予重奖

来源：中国电力新闻网  2008-12-25

在工程建设中，中国三峡总公司始终把质量和安全摆在第一位，提出了“精心设计、精心施工、精心运行，建设一流工程，建设一流电站”的目标，实行“零质量事故、零安全事故”的“双零”目标管理。

来源：中国电力2008-12-16

该公司启动“九对照部门执行力综合治理”长效机制，通过实施“目标管理和量化考核并举”等措施，规范非生产用能；定期对设备进行检查和诊断，并以结果为指导，对设备进行有针对性的治理。

来源：www.chinapower.com.cn2008-11-28

2007年清凉供电所线损率在永泰县各供电所中名列第一，被永泰供电公司定为标准化作业供电所标杆所，2008年又被定为目标管理五星级供电所。

来源：中国电力2008-11-21

分公司还明确各部门主要领导为第一责任人，对内部节约活动实行跟踪督查考核，考核结果纳入工作目标管理。

来源：中国长江三峡工程开发总公司 2008-11-21

在工程建设中，中国三峡总公司始终把质量和安全摆在第一位，实行“零质量事故、零安全事故”的“双零”目标管理，精心设计、精心施工、精心运行。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-17

二是以深化党建活动为载体，以“创岗建区”为重点，以党建目标管理为手段，充分发挥党组织的保障作用。

来源：中电联2008-11-10

各地区、各部门要主动接受、积极配合人大、政协对政府工作的监督，并注意与舆论监督、社会监督的结合，研究在政府目标管理和绩效考评中发挥督促检查工作作用的方式。

来源：中国电力新闻网2008-11-04

加强指标管理和优质服务工作，强化线损、供电可靠性、电压质量等主要指标管理，实施目标管理与过程控制相结合，提高了“三率”（供电可靠率、电压合格率、线损率）管理水平。

来源：华电内蒙古公司  2008-10-31

大修管理协调组的人员经过大修期间的学习、实践，出具了多份联系单，编写、完善了《内蒙古公司机组大修规范化管理办法》、《内蒙古公司200mw机组大修全过程管理程序》、《内蒙古公司机组大修目标管理考核制度》等文件

来源：中国电力新闻网2008-10-29

近年来，巫溪供电公司以经济效益为中心，以目标管理为手段，积极采取增供促销、内部挖潜等多种措施，确保了供、售电量的增长。...三是实行目标管理，将经营指标层层分解，落实到人，使每个单位能够从指标完成情况中，找定位、找差距、找不足，进一步挖掘市场潜力，不断培育新的增长点。