来源:老孙的网络管理2012-08-15
具体到it运维管理方面,就是企业需要一个统一的it综合管理平台,实现统一、集中、全面、分层次的it运维管理,解决以下三个方面的问题:一,从电力公司内部管理和领导决策的角度看,各系统大多基于各地市或者是各县
来源:OFweek太阳能光伏网2012-08-15
一位赛维离职主管说,债务问题都是表象,最大的问题在于内部管理。派系斗争使得赛维内耗过大,企业内部无法合力来完成事情,彭小峰唯一能做的就是平衡。...这是赛维内部管理问题的一个缩影。仅成立七年,由于快速扩张使得赛维过早地患上了大公司病,垂直体系冗长,内部派系斗争激烈,同一管理工作彭小峰会安排两个人来做,彼此制衡。
来源:中国华电集团2012-08-14
加强水电厂水情测报,提前做好发电计划安排,用足用好来水;抓好火电厂机组对标管理和耗差分析,持续优化内部管理,有效降低能耗指标。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-08-13
朱成局长对阿尔山供电局领导班子近年来在抓内部管理、提升服务水平、树立企业形象等方面取得的优异成绩给予高度评价,肯定了员工办公设施和精神面貌的大大转变,并从五个方面对供电局提出了要求。
来源:中国华电集团2012-08-13
燃料人员不断强化内部管理,做好上煤保电工作。加大设备维护力度,保证运输、接卸、上煤设备的安全可靠。根据设备运行状态和来煤变化,积极调整上煤方式和加强混配煤工作,提高运行机组的综合经济效益。
来源:中国华电集团公司2012-08-13
喀什公司自2010年收购原供热公司以来,以创造可持续价值理念指导工作,以履行社会责任、政治责任为己任,在有序拓展热力市场、扎实做好检修技改的同时,从严抓内部管理和完善制度入手,克服人员少、任务重、设备陈旧老化等诸多困难
来源:华电喀什公司2012-08-13
来源:华龙网2012-08-10
进入今年,尽管重庆兰花借设备改造、提升工艺、内部管理等一系列措施,让亏损面缩减到2000多万元,但最终难逃停产的命运。我们公司上个月已经停产了,工人也全部放假了。谈及此,该负责人一脸无奈。
来源:OFweek太阳能光伏网2012-08-10
一位赛维ldk离职主管说,债务问题都是表象,最大的问题在于内部管理。派系斗争使得赛维ldk内耗过大,企业内部无法合力来完成事情,彭小峰唯一能做的就是平衡。...这是赛维ldk内部管理问题的一个缩影。仅成立七年,由于快速扩张使得赛维ldk过早地患上了大公司病,垂直体系冗长,内部派系斗争激烈,同一管理工作彭小峰会安排两个人来做,彼此制衡。
来源:大唐集团2012-08-09
面对辽宁省风电核准日益困难的不利局面,辽宁风电公司在内部管理上对标杆、攻短板、练内功,做到把正在干的事情干得更好,在外部协调过程中,敢于破常规、解难题,探索新思路、实践新方法。
来源:电力软件网2012-08-07
随着信息技术在电力企业中的推广,县级供电企业对信息化建设的重要性有了越来越深刻的认识,信息化的应用在实际工作中的作用也显得日益重要,采用先进的信息化管理,通过对信息资源进行实时、综合利用,进而加强企业内部管理
来源:贵州省遵义供电局2012-08-06
一方面积极发展和培育良性负荷,开通负荷接入绿色通道,主动上门服务客户,争取多供多售;另一方面在内部管理上加大线损四分管理的推广和考核力度,将线损、电量、电费回收等关键经营指标与绩效挂钩严格考核奖惩。
来源:环球企业家2012-08-06
来源:中国网2012-08-03
事实上,接连巨额投资的背后折射出海诺尔在内部管理上的长远规划海诺尔环保并非暴利政府按物价部门规定每月向城镇居民、社会团体、工商业、机关征收垃圾处理费,在公司处理了垃圾后,政府从收取的垃圾处理费中向公司支付费用
来源:财讯2012-08-02
在赛维ldk身上,有着中国产业和企业发展的各种狼狈身影:行业和企业的赌徒式急进扩张、民企债务危机时政府的角色扮演、经济发展与民生环保冲突、家族式企业的内部管理等等,中国企业发展面临的诸多典型问题在这里集中显现
来源:大唐彬长发电公司彬长发电公司2012-08-02
投产2年多以来,积极完善内部管理,大力推进节能技术改造,先后完成了2号炉脱硫旁路封堵、空冷自动冲洗及尖峰冷却系统改造等多项重大节能减排改造项目,坚持脱硫、低氮燃烧和电除尘等减排设施高效投入,确保实现各项污染物达标排放
来源:数字水泥网2012-08-02
营造企业可持续发展的外部环境;二是树立科学发展的理念,调结构、转方式、控总量、稳市场,坚持依法办矿,坚持按市场需求、按核定能力组织生产;三是依靠科技进步,加快煤矿技术改造,加强安全生产管理,提升煤矿安全发展能力;四是强化企业内部管理
来源:中国能源报2012-08-01
建立竞争的内部管理为了达到高效运作,龙源电力制定了专门的cdm业务管理流程,针对业务特点研发cdm开发管理平台系统,统一开发模板,确定关键节点,既降低了出错概率,又加快了开发进度。
该员工说,另一方面,我们也在努力强化内部管理,通过节能技改的手段,降低供电煤耗、厂用电率、燃油单耗,目前我厂油耗就是全省最低的。同时,延长重要辅机的检修周期,开展节支降耗活动,也是提升效益的有限手段。