来源：21世纪经济2008-08-05

从这个角度看,我国发展软件产业的问题的核心,不应在于是发展软件外包还是发展自主产业体系,而在于如何提高软件企业核心竞争力。

来源：中国华电集团公司2008-08-04

三是深化“对标管理年”活动，带动“创优”活动，提高企业核心竞争力。四是全力以赴，务期必成，突出抓好二期项目核准工作。五是优化人力资源配置，加强人才培训，全面提高综合素质。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

所以，广大员工必须认清形势，从思想上筑牢规范的意识形态，做到一切围绕规范管理，一切为了规范管理，一切支持规范管理，不断增强规范行为的主观能动性，着力提高企业核心竞争力。 从流程执行中夯实规范行为。

来源：中国电力新闻网2008-07-24

山东电力集团把职工健康关爱工程作为打造企业核心竞争力的重要支撑，在实践中取得很好的效果。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现可持续发展的精神支柱。

来源：国家电网公司2008-07-23

本次高峰会由中国工业合作协会、中国战略与管理研究会、清华大学现代管理研究中心主办，会议核心议题是“提升企业核心竞争力和实现可持续发展”。 　　

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

全面推行建立完善的质量闭环管理体系，本着“产品质量和工程质量都是企业生命”的方针，修订工程评价规范，以优质服务的理念组织施工，得到业主们的一致好评，在蚌埠地区树立了诚信企业形象，提高了企业核心竞争力，企业的产值

来源：中国石油报2008-07-10

尤其可贵的是，吐哈油田过紧日子并不只是非常时期的非常选择，而是近20年来以一贯之，提高企业核心竞争力的有效途径。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-07

责任文化作为宝电企业文化的重要组成，在增强企业核心竞争力方面发挥着举足轻重的作用。 一、使命至上，把实现国有资产保值增值作为培育责任文化的出发点 宝珠寺水电厂建厂十多年来，积淀了一定的文化底蕴。...如上所述，企业发展需要文化支撑，而宝电通过责任文化引领，提高了员工对企业持续发展的信心，增强了企业凝聚力，提高了企业核心竞争力，这种责任文化已经深深地印在每一位员工的心里，它必将汇聚成宝电进一步发展的力量源泉

来源：中国华电集团公司2008-07-03

今年以来，该公司着眼于增强企业核心竞争力，紧紧“围绕一个中心，实现三个目标，抓好三个重点，突出三项活动”的工作思路，克服煤炭价格持续上涨、机组利用小时数大幅下降、生产成本升高等严峻的经营形势，公司领导班子团结带领广大干部员工充分发扬不畏艰难

来源：中国电力新闻网2008-07-02

因此电力企业要更加努力地内部挖潜，尽力创造一个事业留人，感情暖人，分配制度服人的良好氛围，切实体现人才价值，创造更高的企业效率，积聚更强的企业核心竞争力，在市场竞争中牢牢占据制胜的高地。

来源：大唐集团公司2008-06-30

深入学习实践科学发展观活动”，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；以改革创新精神加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用；认真执行党风廉政建设责任制，推进惩治和预防腐败防体系建设；全力打造“中国大唐”品牌，提高企业核心竞争力

来源：中国电力新闻网2008-06-25

大唐集团将全面贯彻国资委的《指导意见》，认真执行全球契约十项原则，把履行社会责任融入大唐的发展战略和日常经营管理活动之中，进一步健全社会责任管理体系和指标体系，推动大唐集团经济绩效、社会绩效和环境绩效的平衡发展，提升企业核心竞争力

来源：中国电力新闻网2008-06-11

它对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石,而企业文化中,“以人为本”的安全理念则是企业文化的核心。

来源：华电集团公司2008-06-11

国务院国资委宣传局副局长曾坚作了题为《努力建设有中国特色的先进企业文化，打造中央企业核心竞争力》的专题讲话。

来源：国资委2008-05-07

请各有关企业根据调整后的主业，进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。 　 　　

来源：中国华电集团公司2008-05-05

该厂围绕高效、节能、环保等重点领域，加大科技创新力度，促进节能环保和降耗减排，提高企业核心竞争力。

来源：中国东方电气集团公司　2008-05-04

自2004年11月开始，东方锅炉继完成国产首台60万千瓦超临界机组研制并在华能沁北电厂成功投运后，把自主开发国产化60万千瓦超临界锅炉技术，作为提高企业核心竞争力和走向国际市场的战略目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

据了解，落实“三步走”战略目标，强化公司内控管理，提高企业核心竞争力，实现中电投集团又好又快发展，是决定在全公司系统全面开展对标工作的主要目的所在。 　　...特别是系统性地与先进企业动态比较投入产出比，及早发现管理中的薄弱环节，找到与先进企业的关键差距所在；运用标杆管理，从模仿到创新，企业将创造适合自己实际的最佳实践方案，使某一关键环节的业务迅速成长，促进企业核心竞争力的形成

来源：中国电力新闻网2008-04-24

本网讯通讯员张扬黄剑虹实习吕晓旭报道4月21日，四川乐山电业局正式启动“爬坡迎奥运·跨越100亿”主题活动，将“更快、更高、更强”的奥运拼搏精神融入到企业生产经营活动之中，以实现售电量跨越100亿千瓦时的目标为契机，进一步提升企业核心竞争力