来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-02-20

会议还听取并审议了祁门公司2010年度工会工作报告、财务预决算、业务招待费工作报告和审计工作报告，签订了2011年业绩考核责任书，表彰了2010年度公司先进集体及先进个人，组织开展中层干部述职述廉和全员年度考评

来源：吕梁日报2011-02-17

千伏为主配网的区域电网，吕梁电网在山西电网中的区位优势逐步显现，由受电末端成为山西电网"北电南送"、"西电东送"的又一重要联网区域；在管理和服务方面，吕梁供电分公司连续5年完成安全目标和各项经营指标，年度业绩考核连续三年在全省排名靠前

来源：中电投江西核电有限公司2011-02-12

会议期间，公司与九个部门签订了2011年综合业绩考核责任书，并表彰了公司2010年度先进集体和个人。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，国资委和集团公司推行的全面责任管理、全员业绩考核工作非常及时、非常重要，通过此项工作的科学有效实施，建立起一个适应集团公司系统现阶段职工的科学有效的绩效考核机制

来源：互联网2011-01-28

局党政负责人同部分单位签订了2011年业绩考核责任书，优秀员工代表作了大会表态发言，职工代表向全体职工发出了倡议。

来源：新浪2011-01-27

为进一步加强基层干部队伍建设，1月24日，吉林省龙井市农电有限公司结合2010年度业绩考核，对现任17名部室主任、所长进行了公开民主评议。

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

着眼企业科学发展上水平，按照“五确认，一兑现”的方法，做实全面责任管理和全员业绩考核，进一步优化权责对等、高效协同的管理和运营机制。

来源：互联网2011-01-20

圆满完成了国资委年度和任期业绩考核指标，荣获第一任期、第二任期经营业绩考核a级，荣获第一任期、第二任期“业绩优秀企业”称号，以及第二任期“科技创新特别奖”和“节能减排特别奖”。

来源：互联网2011-01-20

圆满完成了 国资委 年度和任期业绩考核指标，荣获第一任期、第二任期经营业绩考核a级，荣获第一任期、第二任期“业绩优秀企业”称号，以及第二任期“科技创新特别奖”和“ 节能 减排特别奖”。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-15

让他们亲眼目睹、切身感受标准化带来的新成果，促使他们积极学习借鉴先进经验，带领员工积极投身到标准化供电所建设中；建立工作督办机制，定期检查指导工作进度；建立激励约束机制，将标准化供电所建设纳入年度业绩考核范围

来源：国家电网公司2011-01-11

公司连续六年两个任期被评为中央企业业绩考核a级，2010年在世界500强中排名第8位，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。

来源：国电集团2011-01-11

近日，国资委首次评选通报了中央企业业绩考核工作先进单位，包括集团公司在内的37家中央企业业绩考核部门被授予“中央企业2010年度经营业绩考核工作先进单位”荣誉称号。

来源：大唐集团2011-01-07

今年6月10日，集团公司召开了全面责任管理、全员业绩考核工作动员大会，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，建立了业绩考核结果与员工职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合的“两全考核

来源：中国广播网2011-01-07

公司连续六年两个任期被评为中央企业业绩考核a级，在世界企业500强中的排名由2005年的第46位上升至2010年的第8位。

来源：大唐集团2011-01-04

今年6月10日，集团公司召开了全面责任管理、全员业绩考核工作动员大会，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，建立了业绩考核结果与员工职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合的“两全考核

来源：南方电网2011-01-04

公司连续六年两个任期被评为中央企业业绩考核a级，在世界企业500强中的排名由2005年的第46位上升至2010年的第8位。公司科技水平大幅提升。

来源：通化供电公司2010-12-31

为全面完成电费回收工作，该公司多措并举加大电费回收管理，一是开展电费回收竞赛活动，建立“领导包基层、员工包台区”的分级管理体系，做到指标层层分解，责任落实到人；二是严格执行电费回收考核制，把电费回收与员工业绩考核挂钩

来源：通化供电公司供稿2010-12-16

为全面完成电费回收，该公司认真开展用电营业普查活动，加大用电检查力度，通过开展电费回收竞赛活动，建立“领导包基层、员工包台区”的分级管理体系，做到指标层层分解，责任落实到人，并严格执行电费回收考核制，把电费回收与员工业绩考核挂钩

来源：安徽宿松供电公司思政部2010-11-24

我们将以农电标准化建设为抓手，全面实施现场标准化作业工作，积极推行农网工程“典型设计”应用工作，提升农电安全管理水平；以精益管理作为强化优质服务工作的有效动力，把优质服务与工作业绩考核挂钩，增强工作责任感...他们以科学发展观为指导，以服务地方经济发展为己任，以保持国网一流企业水平为目标，以建设“一强三优”现代公司为中心，以构建和谐企业为载体，紧紧把握制度建设、队伍建设、业绩考核、企业文化建设等关键环节，积极创新管理体制

来源：《中国机电工业》杂志2010-10-12

国家电网公司已连续六年获得国资委经营业绩考核a级，其在世界500强企业中的排名也由2004年的第46位上升至2010年的第8位，杀入了十强。