来源：中国大唐集团公司2008-02-28

：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则》和《供应商管理理办法》，并举办了新管理办法的培训班，明确各级责任主体的管理界面；二是对职责和分工、供应商管理、计划管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

今年，赤峰局还将深入开展标准化作业工作，继续规范生产计划管理，加强大修、技改工程管理，抓好专业竞赛，开展供、农电安全生产互查互访，总结推广典型经验，全面提高专业管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

七是要进一步加强县公司经营管理力度，县公司综合计划管理要纳入企业资源计划系统（erp）建设，同时要进一步完善县公司经营活动分析，强化资产经营考核，加强调研分析，切实做好预算管理，通过整体管理辐射优势，不断增强企业发展后劲

来源：中国电科院2008-02-03

张文亮说到，面对当前严峻的抗灾保电形势，中国电科院作为国调中心调度自动化、电力计划管理、电网动态监控等多个系统的项目开发单位，积极响应国家的号召及公司党组和刘振亚总经理的重要指示精神，迅速安排部署，以最快的速度组织成立了国调中心系统支撑紧急项目组

来源：中国电力新闻网2008-01-30

该公司在会上强调，要加快电网规划建设，坚持“科学规划、合理布局、适度超前”的原则，编制完成嵊泗中长远期的电网规划；进一步推进沈家湾输变电工程、衢山岛至嵊泗本岛、沈家湾至大洋山岛等工程建设；加强计划管理与在建工程管理

来源：福建省电力公司2008-01-28

该系统能最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，完成全省输变电设备台帐管理、运行记录管理、检修计划管理、故障记录管理、缺陷管理、污区图管理、设备实时运行状态、专项业务管理等，从而实现对全省输变电生产的全方位监管

来源：河南省电力公司2008-01-25

培训班对河南公司系统从事招投标及物资采购工作的专业人员就物资采购集中招标、物资采购合同统一签订、主要设备集中监造管理、物资统一配送、统一结算、框架招标、竞争性谈判、招标计划管理等工作进行了培训。 　　

来源：河南省电力公司2008-01-25

河南电网节能发电调度技术支持系统实现了包括信息采集、信息交互、调度计划管理、实时优化协调控制、评估分析、信息发布全过程的完整的节能发电调度技术支持系统，系统功能丰富，实用性强，运行稳定可靠；实现了调度计划编制流程化

来源：湖北省电力公司2008-01-25

其中包括由湖北省电力公司申报的《营销业绩同业对标》、《电网建设项目计划管理》两项典型经验。 　　

来源：国家电网2008-01-23

（五）集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长 　　加强综合计划管理，初步建立了综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束的管理体系。推广预算模型，建立标准成本管理体系，提高了投入产出水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

为不断深化集团化运作，国家电网公司加强综合计划管理，初步建立了综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束的管理体系。成本费用得到有效控制。资金集约化和在线管理继续加强，有效防范了资金安全风险。

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-11

直流建设公司各有部室、工程建设部对施工总体进度、项目计划管理、现场安全、质量、直流工程系统管理软件应用、档案资料管理、现场组织协调等提出了具体要求。会议还对同业对标考核管理办法进行了认真讨论。

来源：江苏省电力公司2008-01-02

三是牢牢把握三个环节，突出计划管理、现场管理、尾工管理环节，加强电网建设全过程管理。

来源：西北电网公司2008-01-02

西北电网公司erp系统二期工程，将在深化一期工程建设成果基础上，纵向深化、横向拓展、优化完善，实现对330千伏经营资产的精细化管理，实施人力资源、投资计划管理，建成公司级的数据分析平台和门户系统，实现公司核心业务管理的信息化

来源：中国电力新闻网2007-12-29

同时加强施工计划管理和安全管理，编制并落实“三大措施”，确保改造工作的顺利进行。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

股改后，三明电业局按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的总体要求，在县公司推进全面预算和全面计划管理，把三明电业局规范的管理模式移植到各县公司，使各项工作按pdca闭环管控。