来源：山东电力集团公司2008-03-12

山东电力集团公司充分吸取和借鉴近年来工作中的创新、成绩和经验，按照国家电网公司和山东电力集团公司2008年“两会”的工作部署，进一步加强全年工作的策划和研究，制订了《重点工作提要》和《重要活动计划》，是加强综合计划管理

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

软件升级后实现了计划管理、库存管理、采购管理、合同管理、供应商管理和统计核算的各项功能，并实现了与吉林公司系统的资源共享。 调动全员积极性，确保高效协同。...该厂组织全厂物资管理人员认真学习《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》，并组织专业人员进行学习和研讨，结合本厂工作实际组织精兵强将对计划管理、采购管理、仓储管理、定额管理、统计分析管理、供应商管理、清仓利库管理

来源：中国电力新闻网2008-03-10

加快对包括负荷预测、机组组合、调度计划管理、电网安全校核等软件在内的节能发电调度技术支持系统的开发。三是做好节能调度实施后，备用容量的安排和调用管理，以及调峰、调频过程中机组负荷的调节手段的分析研究。

2008-03-06

动力电气类 能源水利类 学历要求： 大学本科 以上 工作经验要求： 5 年以上 性别要求： 不限 年龄要求： 28～45 职位描述 1、 草拟公司计划管理

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则》和《供应商管理理办法》，并举办了新管理办法的培训班，明确各级责任主体的管理界面；二是对职责和分工、供应商管理、计划管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

今年，赤峰局还将深入开展标准化作业工作，继续规范生产计划管理，加强大修、技改工程管理，抓好专业竞赛，开展供、农电安全生产互查互访，总结推广典型经验，全面提高专业管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

七是要进一步加强县公司经营管理力度，县公司综合计划管理要纳入企业资源计划系统（erp）建设，同时要进一步完善县公司经营活动分析，强化资产经营考核，加强调研分析，切实做好预算管理，通过整体管理辐射优势，不断增强企业发展后劲

来源：中国电科院2008-02-03

张文亮说到，面对当前严峻的抗灾保电形势，中国电科院作为国调中心调度自动化、电力计划管理、电网动态监控等多个系统的项目开发单位，积极响应国家的号召及公司党组和刘振亚总经理的重要指示精神，迅速安排部署，以最快的速度组织成立了国调中心系统支撑紧急项目组

来源：中国电力新闻网2008-01-30

该公司在会上强调，要加快电网规划建设，坚持“科学规划、合理布局、适度超前”的原则，编制完成嵊泗中长远期的电网规划；进一步推进沈家湾输变电工程、衢山岛至嵊泗本岛、沈家湾至大洋山岛等工程建设；加强计划管理与在建工程管理

来源：福建省电力公司2008-01-28

该系统能最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，完成全省输变电设备台帐管理、运行记录管理、检修计划管理、故障记录管理、缺陷管理、污区图管理、设备实时运行状态、专项业务管理等，从而实现对全省输变电生产的全方位监管

来源：河南省电力公司2008-01-25

培训班对河南公司系统从事招投标及物资采购工作的专业人员就物资采购集中招标、物资采购合同统一签订、主要设备集中监造管理、物资统一配送、统一结算、框架招标、竞争性谈判、招标计划管理等工作进行了培训。 　　

来源：河南省电力公司2008-01-25

河南电网节能发电调度技术支持系统实现了包括信息采集、信息交互、调度计划管理、实时优化协调控制、评估分析、信息发布全过程的完整的节能发电调度技术支持系统，系统功能丰富，实用性强，运行稳定可靠；实现了调度计划编制流程化

来源：湖北省电力公司2008-01-25

其中包括由湖北省电力公司申报的《营销业绩同业对标》、《电网建设项目计划管理》两项典型经验。 　　

来源：国家电网2008-01-23

（五）集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长 　　加强综合计划管理，初步建立了综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束的管理体系。推广预算模型，建立标准成本管理体系，提高了投入产出水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

为不断深化集团化运作，国家电网公司加强综合计划管理，初步建立了综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束的管理体系。成本费用得到有效控制。资金集约化和在线管理继续加强，有效防范了资金安全风险。