来源：江苏省盐城供电公司2014-05-12

专业级流程共同组成的全面覆盖的管理流程体系;辨识各业务环节存在或潜在的五类共1379个风险点，确定了专业级流程绩效指标1721项、关键环节绩效指标783项、端到端流程绩效指标202项，实现绩效管理的动态监测和分析，推动绩效管理由单一重结果向过程与结果并重的转变

来源：北京市环保局2014-05-05

京政办发〔2011〕60号）和《北京市十二五主要污染物总量减排考核办法》（京政办发〔2013〕26号）要求，2014年本市将严格落实考核要求，将考核结果交由干部考核主管部门，依照领导班子和领导干部考评和政府绩效管理等规定

来源：成都市发改委网站2014-05-04

(三)资金绩效管理按照《成都市人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》(成府发〔zo}4}6号)要求，市财政局、市发改委将对合同能源管理项目市级专项资金绩效信息进行跟踪监控，发现绩效运行与原定绩效目标偏离的

来源：国网四川省电力公司检修公司雅安运维分部2014-04-30

同时，加强受训后的跟踪管理，适时对受训人员所学的知识技能进行测验评估，并纳入绩效管理,提高班组人员的培训积极性。二是以需求为导向，精选培训内容，采取灵活多样的培训形式，增强培训的针对性。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-24

过程中注重做好检查、督办及实时改进，并注重发挥绩效管理的导向作用，将创先指标和核心工作全面纳入组织绩效管理。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-04-22

据该公司绩效管理负责人介绍，绩效管理部门将依据评价办法对各部门、单位绩效管理基础工作进行督导检查;定期召开绩效管理例会，研究各项指标改进提升措施，确保指标可控、能控和在控。

来源：大唐集团2014-04-21

发电油耗为主线精细化节能管理，先后组织修编了阀门内漏管理办法、节能定期试验管理规定、月度值际负荷率竞赛方案，完善了煤耗和油耗管理办法等，并对运行中锅炉汽温、排烟温度、低加运行参数调整出台具体指导意见；利用耗差平台强化绩效管理

来源：云南省宣威供电公司2014-04-18

为深入贯彻落实上级公司全员绩效管理的各项工作要求，全面提升全员绩效管理水平，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制。宣威供电公司开展对所属各部门全员绩效考核。实行全员绩效考核一是强化责任意识和时间观念

来源：河南省方城县电业局2014-04-15

该局还严格按照台区标准化管理的工作内容、工作责任、考核标准，采取定期及抽查的形式，组织对各供电所上报已完成治理的台区进行综合检查，反馈检查结果，对台区绩效管理实行重奖重罚，确保台区综合治理工作有序开展。

来源：河南省济源供电公司2014-04-10

针对会商确定的相关事宜，该公司形成会议纪要，列入督办事项，严格落实考核制度，加强绩效管理。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-04-10

同时以绩效管理为抓手，强化作风纪律，加大对个人学习笔记、参加集体学习情况的检查、考勤，营造学习活动主动参与、工作部署积极响应的良好氛围。载体多。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-09

组织开展2014年岗位责任书(年度绩效合约)的签订工作，将组织的工作目标和任务落实到岗到人，并建立绩效沟通与辅导工作机制，持续推行pdca循环工作法，将岗位责任作为员工业绩考核的主要内容，实现岗位管理和绩效管理有机结合

来源：北极星环保网2014-04-09

但公司得益于前期未雨绸缪，战略谋划得当，依靠卓越绩效管理、专业化发展与差异化竞争战术，紧贴大气污染(特别是 pm2.5)治理政策倾斜与市场需求，从环保高端装备及改造市场入手，取得合同订单总额创历史最高的成绩

来源：河南省信阳光山县电业局2014-04-08

4月8日，光山县电业局行政负责人来到泼河供电所，采取座谈交流、实地调研、查阅资料等方式，对该所开展电采试点工程专项行动情况进行检查指导，确保好事办好，实事办实。图为，该局负责人在公用配变台区查看远抄系统实施情况

来源：国网四川省电力公司检修公司乐山检修分部2014-04-04

通过本次修订，分部绩效管理工作将更全面、细致的贴合生产实际，使绩效考核更加公平、公正、公开，做好绩效管理出自群众、服务群众工作，促进分部管理水平登上新台阶。

来源：中国国电集团公司2014-04-03

该公司制订《月度绩效管理考核办法》、下发年度管理体系目标指标和经营计划，成立电量、煤价控制和环保改造安全管控三个专项攻关小组，把电量、入炉标煤单价、供电煤耗、厂用电率等指标，参照同类型企业或机组的先进水平逐一确定目标值

来源：河南省济源供电公司2014-04-01

立足严谨性，对安全质量违章违规行为严格实行绩效管理，重点在日常管理、危险点管控和习惯性违章等方面加大考核权重，促进安全责任意识提升。落实点评制度。

来源：云南省宣威供电公司2014-03-31

据了解，宣威供电公司出台了全员绩效管理办法，这标志着该公司在前期全面实施机关(部门)全员绩效考核、班组积分制绩效考核的基础上，在驾驶员通用岗位绩效考核上取得突破。据悉，2014年以来，宣威供电公司根据省公司全面推行全员绩效考核的工作要求

来源：贵州省铜仁供电局2014-03-28

交叉检查：让绩效管理从抵触到接受绩效管理是提升个人和部门工作效率的有效手段。...在绩效管理试行初期，员工潜意识都认为绩效管理就是企业以考核为目的，用来处罚员工的。尤其是在几次季度考核兑现中，均是基层的生产部门被评为c等，大家的抵触情绪显得更大。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-27

在对标管理方面，国网辽宁检修公司坚持与内部对标相结合的原则，采取量化省公司企业管理指标，结合企业内部同业对标指标体系，统一基层单位对标标准的方法，开展日常对标管理;坚持纳入绩效考核管理的原则，将各部门考核与绩效管理相结合