来源:北极星太阳能光伏网2012-06-28
日前国务院批转了发改委《关于2012年深化经济体制改革重点工作意见》,其中两次提及输配电,一是提出稳步开展输配分开试点,二是要求开展竞价上网和输配电价改革试点。电改进入打破电网垄断的核心攻坚阶段。
来源:中国能源报2012-06-27
上述业内人士表示,逐步将2002年起就确立的电力体制:厂网分开、主辅分离、输配分开和竞价上网四大改革目标落实到位,否则,民资入电就是一纸空文。
来源:生意社2012-06-25
2002年,国务院下发《关于印发电力体制改革方案的通知》,确定了厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网的电改四大步骤。如今10年过去了,前两项已基本实现,但输配分开、竞价上网迟迟没有破冰。
来源:新华08网2012-06-21
我国当初提出的电力体制改革,完全以市场化为指针,提出厂网分开、主辅分离、竞价上网、输配分开16字方针。然而,十年过去了,我国基本完成了前两步改革,后两步却停滞不前。
来源:西安时代电力软件有限责任公司2012-06-21
办公自动化管理、车辆管理、行政事务管理、网站管理、后勤管理、保卫消防管理、党群管理、档案管理;c、计划经营包括全面预算管理、设备资产管理、财务管理、成本分析管理、计划统计管理、燃料管理、物资管理、合同管理、电价竞价上网管理
来源:新华网2012-06-21
电改十年来,我国部分地区曾试行竞价上网、厂网基本分开,但由于缺少用户的响应和参与,市场效果大打折扣。通过大用户直购电的形式,可以有效增加用户的选择权,有利于打破垄断,促进竞争,提高效率。
来源:中国资本证券2012-06-21
另外,在2002年3月,国务院就正式批准了《电力体制改革方案》,明确规定了我国电力体制改革的方向,即坚持厂网分开、竞价上网、打破垄断,引入竞争。
多年饱受电煤之苦的赵云辉对竞价上网有自己的思考,他认为,在电量有剩余的情况下,才能竞价上网,竞价上网关键看如何设计。...但进行竞价上网要有市场的基础和环境,而现在没有结算体系,发电企业总想卖高价,用电端总想用低价。所以,竞价上网很难推动。
来源:国家能源局2012-06-20
在具备条件的地区积极开展竞价上网试点。放开页岩气、煤层气、煤制气出厂价格,由供需双方协商确定价格。(十一)优化企业融资环境。
来源:北极星电力网2012-06-20
我国厂网分开十年而至今无法实现竞价上网,能说与管理体制的严重束缚没有关系吗?
来源:中国商报2012-06-19
这一模式在国外已运行得比较成熟,以北欧电力交易体制为例,为实现竞价上网,保证消费者用上最便宜的电,北欧将电力产业链拆分为发电、输电、配电与用电四个不同主体。...从国内情况看,由于输配分开迟迟没有实质进展,导致电网从电厂购电、再趸售给用电者的垄断角色无法改变,竞价上网的买卖双方被电网这一垄断者阻隔,市场电价的形成遥遥无期。
来源:北极星智能电网在线2012-06-19
5号文件明确,电力体制改革将按照厂网分开、主辅分离、输配分开和竞价上网的四大目标实施。厂网分开主要是指发电和电网两块资产分开。...这一模式在国外已运行得比较成熟,以北欧电力交易体制为例,为实现竞价上网,保证消费者用上最便宜的电,北欧将电力产业链拆分为发电、输电、配电与用电四个不同主体。
来源:中国电力招标网2012-06-15
来源:中国消费者报2012-06-08
中国人民大学区域经济研究所教授郝瑞明介绍,国务院2002年2月下发《关于印发电力体制改革方案的通知》启动电力体制改革,厂网分开、主辅分离、输配分开和竞价上网的改革任务一直延续至今。
来源:中国能源报2012-06-06
国家可在完成阶梯电价改革后,择机把实施竞价上网,网销分离改革提到日程上来,为煤电一体化经营创造良好的市场环境。
来源:中华工商时报2012-06-04
包括竞价上网在内的电改也是在为实现价格的市场化服务。电改关键在于打破垄断据报道,目前电价构成主要由上网电价、销售电价和购销差价构成。
来源:北极星电力网2012-06-01
十年过去,电力改革当初提出的改革方针厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网只完成了前一半。即使对这一半的改革,业界也都一致认为不彻底。...逐步扩大交易品种和竞价范围,试行较大的用户向发电企业直接购电的交易范围,实现竞价上网。售电与配电环节的分拆放在最后阶段实施,售电环节全面引入竞争机制,实现用户的购电选择权。
来源:中国联合商报 作者:周洪博2012-05-28
此外,上述人士还认为,通过竞价上网,将引导项目运营方更多采用造价较低的国产设备,有利于提升国内分布式发电设备的市场占有率。此前,大量进口设备造成的发电成本过高一直是困扰我国分布式发电的主要键问题之一。
来源:比特网2012-05-28
1998年,我国开始在电力行业实行厂网分家、竞价上网的改革方案,给电网企业带来了前所未有的市场机遇和挑战,尽快提高自身的管理水平,优化和管理各种资源成为电力企业的迫切需要。