来源：国家电网报2011-02-16

安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范》《生产作业风险管控工作规范》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制

来源：新华网福建频道2011-01-26

建立前期工作目标管理、定期协调机制，确保前期工作完成率100%。推进智能配电网示范区建设，以城市中心为主轴逐步向城郊辐射，实现重要配电站房、主干线上的联络开关自动化终端覆盖率100%。

来源：睢县供电公司2011-01-20

该公司档案管理工作，多年来一起保持了先进位置，历年来都被市县评为“档案管理先进单位”，2004年通过了企业档案工作目标管理国家二级认定。...1月19日，国家档案局委托河南省档案局、商丘市档案局对睢县公司档案管理6年到届重新认证，领导组和专家经过现场查看和认真考核，给出了该公司档案管理工作综合考评分94份的好成绩，使该公司顺利通过了档案工作目标管理国家二级重新认证和复验

来源：通化供电公司2011-01-19

二是落实各级人员安全责任，强化生产流程管控，保证人员到位、措施到位、执行到位、监督到位；三是深化安全“责任素质”年活动，努力打造一支素质过硬，技术过硬的计量队伍；四是强化班组安全生产标准化管理，强化班组安全目标管理和保障措施落实

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-14

安全生产人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，认真实施“班组控制异常和未遂，部门控制障碍和轻伤，企业控制事故和重伤”的分级目标控制，层层签订安全生产承包责任书，推行安全生产目标管理

来源：婚互联网2011-01-09

这种管理也不同于简单的目标管理。目标管理仍然是一种较粗放的管理方式，使企业注重的是总体的利润目标，而忽略了效率、质量等方面的问题。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

深入开展星级企业创建活动，通过实施目标管理、过程控制和动态评价，推动公司向更高星级迈进。 二是以“安全生产年”活动为主线，全面提升安全管理水平。

来源：江西省电力公司2010-12-21

12月20日上午，江西省直机关工委党的工作目标管理考评组一行4人，在省直工委委员、纪工委书记王玮琦的带领下，来到江西省电力公司检查党的工作目标管理、文明单位创建和普法教育工作开展情况。

来源：浙江省洞头县供电局2010-12-06

建立健全班组的安全生产目标管理和责任状，重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作，对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工，实施有效的绩效管理和班务管理。

来源：通辽市库伦旗农电局2010-12-03

签字仪式结束后，该局党委书记作重要讲话，一是中层干部在个人价值取向上，不能以权谋私，正确行使职权，增强自身的责任感、使命感；二是要在全局内掀起倡廉崇洁之风，自觉接受职工群众的监督；三是要求纪检部门要健全反腐倡廉目标管理和保障机制

来源：甘肃省张掖市甘州区电力局2010-12-01

为进一步规范管理新闻报道、作好的宣传工作，该局领导高度重视，将新闻宣传报道纳入年度目标管理考核方案之中，实行考核制度。

来源：桐庐县供电局2010-11-30

制定了切实可行的廉政文化建设方案，并将其纳入到年度目标管理考核，涵盖了廉政责任目标、廉政制度建设、文化载体建设、工作统筹协调等各个方面，做到廉政文化建设“有规划、有布置、有落实、有考核”，有效推动了工作开展

来源：河北省高碑店市电业局2010-11-24

实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式，既有完成任务后的奖励，也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算？...实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式，既有完成任务后的奖励，也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算？

来源：江西崇义县供电公司2010-10-29

高度重视企业文化建设，建立健全了以党政一把手企业文化建设组织领导机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度目标管理。

来源：全南供电公司2010-10-29

并列入每月的中心组学习计划和各单位的政治理论学习计划；组织了公司全体员工企业文化知识考试，公司每半月对机关部门及各基层单位党员、员工进行现场抽查考问企业文化知识，并将考问情况纳入个人的月度绩效考核和党支部目标管理

来源：中国共产党新闻网2010-08-25

每年组织学员按照学习计划和自学计划的要求，有系统、有重点地开展学习，并将学员培训学习情况纳入党组织目标管理考核。　　　　三是上好网上党课。

来源：天山网2010-08-10

西北公司以“创国优、争鲁班”为目标，建立了纵向管控机制，实行项目制管理，加强安全、质量、进度目标管理，各施工单位建立完整的安全质量管理体系，形成了与业主项目部自上而下的纵向管理机制。

来源：大唐山东发电公司2010-06-23

为尽快扭转被动经营局势，山东发电公司创新采取了系列管理措施：一是实施目标管理，先后3次修订《双增双节活动方案》，在加大指标调整力度的同时，将可以量化的指标及时分解到基层、到岗位；二是实施超前预控机制，对各单位进行动态跟踪分析

来源：上海市电力公司2010-04-15

2009年公司安监（保卫）工作以卓越绩效为抓手，强化目标管理和过程监控，有效遏制了盗窃破坏电力设施案件的高发态势，去年，公司系统内共发生破坏电力设施案件3228起，同比下降54.72%，为公司挽回公安损失近二千万元

来源：华电集团2010-03-22

任书辉强调，要认清形势，从战略的高度进一步认识星级企业创建的重要意义，加大创建力度，不断优化指标，全方位提升管理水平；要推行目标管理，建立倒逼机制，落实创建目标责任制，同时做好总结提炼，搭建形式多样的交流平台