来源：中国电力新闻网2008-07-10

在这一基本流程上，包括一些具体的环节和内容，一般情况下，燃料管理的内容主要有：计划管理，合同管理，运输、接卸管理，数量和质量验收管理，储存、盘点和耗用管理，核算管理，统计管理，热值差管理，基础工作的管理等

来源：黄河新闻网2008-07-08

二是强化电煤运销计划管理。各铁路煤炭运销企业要按照“三个优先、两个确保”的原则组织好重点电煤发运。三是启动公路电煤运输“绿色通道”。

2008-06-11

3、精通投资计划管理、投资财务管理。 4、良好的规划、协调与组织能力。 5、男性，38-42岁。 6、有上市公司工作经验者优先考虑。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司erp系统整体建设涵盖财务、物资、项目、设备、人力资源、计划管理6个业务模块，覆盖了“sg186”工程八大业务应用中财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块

来源：福建省电力公司2008-06-03

福建公司erp系统整体建设涵盖六个业务模块：财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理，覆盖了“sg186工程”（信息化工程）八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块

来源：国家电力信息网2008-05-30

据了解，河北公司erp项目建设将采用成熟套装的sap软件，开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设，到2009年底全面完成。

来源：河北省电力公司2008-04-14

规范生产计划管理流程，认真编制上报大修、技改和检修预试等计划，加强反措全过程管理，严格执行缺陷管理制度，全面实行现场检修、巡视等各项标准化作业，保证了作业安全。

来源：大唐集团公司2008-04-11

为此，我们要认识到加强综合计划管理，提高企业经营效益是集团公司健康发展的坚实基础；加强投融资管理，保证投资收益是集团公司长久发展的根本保证；加强资本运营管理，是企业加快发展的重要手段。 　　

来源：国家电网报2008-04-10

“企业级信息系统还实现了水电厂‘两票’管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理及综合资产计划管理等创新和突破。”

来源：国家电网报2008-04-10

并且加强综合计划管理，编制实施了2008年《重点工作提要》331项、《重要活动计划》161项，工作的计划性、前瞻性和透明度进一步增强。(作者：刘玉树 侯婷)

来源：北京电力公司2008-04-07

通过前一阶段紧张有序的开发调试工作，该系统现已基本具备合同管理、计划管理及交易结算管理功能。...国网测试组根据国家电网公司测试要求，依据国家电网公司相关电力市场交易运营系统建设、开发大纲等规定，对系统的合同管理、计划管理、结算管理等功能模块进行了认真测试。

来源：国电集团公司2008-04-03

通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理、强化综合计划管理

来源：国家电网公司2008-04-02

强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。 　　信息来源：发展策划部

来源：国家电网报2008-04-01

强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。（作者：梁山 王自智）

来源：河北省电力公司2008-04-01

七要强化综合计划管理，促进公司管理再上新台阶。各单位要提高认识，转变观念，把握重点，落实措施，按照“综合指导专业、专业落实综合”的原则，充分发挥综合计划的龙头作用，提升综合计划的约束力和调控力。

来源：中国电力新闻网2008-03-28

该系统能最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，完成三明地区输变电设备台帐管理、运行记录管理、检修计划管理、故障记录管理、缺陷管理、污区图管理、设备实时运行状态、专项业务管理等，从而实现对全地区输变电生产的全方位监管

来源：中国电力新闻网2008-03-26

加强工程计划管理，提高计划执行的刚性，严格按照集团公司下达的节点计划超前进行预控，以二级网络节点的实现确保里程碑节点计划的完成。2006年，该公司提前63天完成年度施工目标。

来源：华北电网公司2008-03-24

为保证华北电网有限公司与北京、天津调度管辖范围划分与交接工作的有序保证前期准备工作有序进行，决定成立工作协调组和调度运行、计划管理、运行方式、继电保护、自动化、电力通信、综合安全7个专业工作组，结合各专业实际

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

，强化对各项经营活动的监督作用；三是进一步提高合同执行力，全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制，全力提升公司服务水平；四是完善综合计划，认真分解和执行，使各种指标可控、在控，公司各项经营活动都在计划管理范围内

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度