来源：国电集团公司2008-04-03

通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理、强化综合计划管理

来源：国家电网公司2008-04-02

强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。 　　信息来源：发展策划部

来源：国家电网报2008-04-01

强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。（作者：梁山 王自智）

来源：河北省电力公司2008-04-01

七要强化综合计划管理，促进公司管理再上新台阶。各单位要提高认识，转变观念，把握重点，落实措施，按照“综合指导专业、专业落实综合”的原则，充分发挥综合计划的龙头作用，提升综合计划的约束力和调控力。

来源：中国电力新闻网2008-03-28

该系统能最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，完成三明地区输变电设备台帐管理、运行记录管理、检修计划管理、故障记录管理、缺陷管理、污区图管理、设备实时运行状态、专项业务管理等，从而实现对全地区输变电生产的全方位监管

来源：中国电力新闻网2008-03-26

加强工程计划管理，提高计划执行的刚性，严格按照集团公司下达的节点计划超前进行预控，以二级网络节点的实现确保里程碑节点计划的完成。2006年，该公司提前63天完成年度施工目标。

来源：华北电网公司2008-03-24

为保证华北电网有限公司与北京、天津调度管辖范围划分与交接工作的有序保证前期准备工作有序进行，决定成立工作协调组和调度运行、计划管理、运行方式、继电保护、自动化、电力通信、综合安全7个专业工作组，结合各专业实际

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

，强化对各项经营活动的监督作用；三是进一步提高合同执行力，全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制，全力提升公司服务水平；四是完善综合计划，认真分解和执行，使各种指标可控、在控，公司各项经营活动都在计划管理范围内

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：山东电力集团公司2008-03-12

山东电力集团公司充分吸取和借鉴近年来工作中的创新、成绩和经验，按照国家电网公司和山东电力集团公司2008年“两会”的工作部署，进一步加强全年工作的策划和研究，制订了《重点工作提要》和《重要活动计划》，是加强综合计划管理

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

软件升级后实现了计划管理、库存管理、采购管理、合同管理、供应商管理和统计核算的各项功能，并实现了与吉林公司系统的资源共享。 调动全员积极性，确保高效协同。...该厂组织全厂物资管理人员认真学习《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》，并组织专业人员进行学习和研讨，结合本厂工作实际组织精兵强将对计划管理、采购管理、仓储管理、定额管理、统计分析管理、供应商管理、清仓利库管理

来源：中国电力新闻网2008-03-10

加快对包括负荷预测、机组组合、调度计划管理、电网安全校核等软件在内的节能发电调度技术支持系统的开发。三是做好节能调度实施后，备用容量的安排和调用管理，以及调峰、调频过程中机组负荷的调节手段的分析研究。

2008-03-06

动力电气类 能源水利类 学历要求： 大学本科 以上 工作经验要求： 5 年以上 性别要求： 不限 年龄要求： 28～45 职位描述 1、 草拟公司计划管理

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则》和《供应商管理理办法》，并举办了新管理办法的培训班，明确各级责任主体的管理界面；二是对职责和分工、供应商管理、计划管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

今年，赤峰局还将深入开展标准化作业工作，继续规范生产计划管理，加强大修、技改工程管理，抓好专业竞赛，开展供、农电安全生产互查互访，总结推广典型经验，全面提高专业管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

七是要进一步加强县公司经营管理力度，县公司综合计划管理要纳入企业资源计划系统（erp）建设，同时要进一步完善县公司经营活动分析，强化资产经营考核，加强调研分析，切实做好预算管理，通过整体管理辐射优势，不断增强企业发展后劲

来源：中国电科院2008-02-03

张文亮说到，面对当前严峻的抗灾保电形势，中国电科院作为国调中心调度自动化、电力计划管理、电网动态监控等多个系统的项目开发单位，积极响应国家的号召及公司党组和刘振亚总经理的重要指示精神，迅速安排部署，以最快的速度组织成立了国调中心系统支撑紧急项目组