来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

深入开展星级企业创建活动，通过实施目标管理、过程控制和动态评价，推动公司向更高星级迈进。 二是以“安全生产年”活动为主线，全面提升安全管理水平。

来源：江西省电力公司2010-12-21

12月20日上午，江西省直机关工委党的工作目标管理考评组一行4人，在省直工委委员、纪工委书记王玮琦的带领下，来到江西省电力公司检查党的工作目标管理、文明单位创建和普法教育工作开展情况。

来源：浙江省洞头县供电局2010-12-06

建立健全班组的安全生产目标管理和责任状，重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作，对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工，实施有效的绩效管理和班务管理。

来源：通辽市库伦旗农电局2010-12-03

签字仪式结束后，该局党委书记作重要讲话，一是中层干部在个人价值取向上，不能以权谋私，正确行使职权，增强自身的责任感、使命感；二是要在全局内掀起倡廉崇洁之风，自觉接受职工群众的监督；三是要求纪检部门要健全反腐倡廉目标管理和保障机制

来源：甘肃省张掖市甘州区电力局2010-12-01

为进一步规范管理新闻报道、作好的宣传工作，该局领导高度重视，将新闻宣传报道纳入年度目标管理考核方案之中，实行考核制度。

来源：桐庐县供电局2010-11-30

制定了切实可行的廉政文化建设方案，并将其纳入到年度目标管理考核，涵盖了廉政责任目标、廉政制度建设、文化载体建设、工作统筹协调等各个方面，做到廉政文化建设“有规划、有布置、有落实、有考核”，有效推动了工作开展

来源：河北省高碑店市电业局2010-11-24

实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式，既有完成任务后的奖励，也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算？...实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式，既有完成任务后的奖励，也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算？

来源：江西崇义县供电公司2010-10-29

高度重视企业文化建设，建立健全了以党政一把手企业文化建设组织领导机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度目标管理。

来源：全南供电公司2010-10-29

并列入每月的中心组学习计划和各单位的政治理论学习计划；组织了公司全体员工企业文化知识考试，公司每半月对机关部门及各基层单位党员、员工进行现场抽查考问企业文化知识，并将考问情况纳入个人的月度绩效考核和党支部目标管理

来源：中国共产党新闻网2010-08-25

每年组织学员按照学习计划和自学计划的要求，有系统、有重点地开展学习，并将学员培训学习情况纳入党组织目标管理考核。　　　　三是上好网上党课。

来源：天山网2010-08-10

西北公司以“创国优、争鲁班”为目标，建立了纵向管控机制，实行项目制管理，加强安全、质量、进度目标管理，各施工单位建立完整的安全质量管理体系，形成了与业主项目部自上而下的纵向管理机制。

来源：大唐山东发电公司2010-06-23

为尽快扭转被动经营局势，山东发电公司创新采取了系列管理措施：一是实施目标管理，先后3次修订《双增双节活动方案》，在加大指标调整力度的同时，将可以量化的指标及时分解到基层、到岗位；二是实施超前预控机制，对各单位进行动态跟踪分析

来源：上海市电力公司2010-04-15

2009年公司安监（保卫）工作以卓越绩效为抓手，强化目标管理和过程监控，有效遏制了盗窃破坏电力设施案件的高发态势，去年，公司系统内共发生破坏电力设施案件3228起，同比下降54.72%，为公司挽回公安损失近二千万元

来源：华电集团2010-03-22

任书辉强调，要认清形势，从战略的高度进一步认识星级企业创建的重要意义，加大创建力度，不断优化指标，全方位提升管理水平；要推行目标管理，建立倒逼机制，落实创建目标责任制，同时做好总结提炼，搭建形式多样的交流平台

来源：互联网2010-02-03

项目管理模式开拓发展之路　　从2002年开始，白山厂结合自身特点和水电检修管理模式，对机组检修工程实施项目目标管理，摸索出一套适合白山新特点的管理模式。...有效地解决人力资源和检修设备匮乏问题；推行标准化作业和工程监理制，摸索出一套适合白山厂自己特点的机组检修管理模式，取得了机组检修工程独特的管理模式，不仅立足于内部机电设备检修工程，还积极开拓外部市场，全面实施机电设备检修的目标管理及全过程闭环控制

来源：互联网2010-01-26

为确保实现今年750千伏电网建设目标，西北电网公司提出要建立项目前期工作专人负责、目标管理和工作协调机制，确保750千伏兰州东-天水-宝鸡、乌北-准东、西安南、乾县和官亭主变扩建等5项工程取得“路条”，

2010-01-21

2009年以来，十里泉电厂全方位实施班组管理节能技术新举措，坚持以目标管理、过程控制和动态评价管理相结合的原则，不断探索节能降耗的新方法、新途径，积极打造“节能型”班组。

2010-01-19

把握宏观与微观入手并重、改进服务与强化监管并重、制度建立与规范考核并重、认真履责与提高素质并重，细化目标管理、提高依法行政水平、加强环保机构建设，紧紧围绕全省经济工作大局，努力推进全省环境质量持续改善。

来源：国家电网2010-01-15

预控风险　　电费回收颗粒归仓　　在认真分析2009年电费回收形势的基础上，公司严格电费目标管理，采取电费回收日监控、月分析、季通报、年兑现的方式，加大电费回收全过程管理。　　

来源：互联网2010-01-13

预控风险　　电费回收颗粒归仓　　在认真分析2009年电费回收形势的基础上，国网公司严格电费目标管理，采取电费回收日监控、月分析、季通报、年兑现的方式，加大电费回收全过程管理。