来源：中国电力新闻网2008-01-21

计量安装、权限设置难衔接 　　 根据“营配分离”工作的基本设置，１０千伏线路（含变压器低压出线侧）的安装、维护由配电工区负责，基层供电所不再从事上述工作，而供电所从事的是经营指标的管理工作，

来源：大唐2008-01-21

2007年，集团公司坚持以科学发展观统领全局，严格执行国家宏观调控政策和电力工业产业政策，认真贯彻“四二”工作思路，全面落实“节约年”的要求，圆满完成了全年生产经营指标和各项任务，各项工作都迈上了新台阶

来源：中国电力新闻网2008-01-18

开展四优供电所创建及星级员工评比等系列活动，创造和谐的营销环境，促使“五大”经营指标全线飘红，特别是面临整体地方经济等不利因素，该公司不断拓宽销售市场，优化售电结构，使大工业电量大幅上升，增幅超过10％

来源：中国电力新闻网2008-01-18

建立月度经营指标简要分析、季度经营指标重点分析、年度经营指标考核评价的经营管理监控机制，进一步提高了企业整体的运营和管理水平。2007年新疆电力公司所属的6家地州公司和30家县供电企业已经成功扭亏。

来源：西北电网公司2008-01-17

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施

来源：西北电网公司2008-01-17

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈

来源：中国电力新闻网2008-01-15

四是实行目标管理，将经营指标层层分解，落实到人，使每个单位能够从指标完成情况中，找定位、找差距、找不足，进一步挖掘市场潜力，不断培育新的增长点，实现了经营指标的快速增长。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

——经营指标快速增长。

来源：中电投2008-01-15

会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于安全生产情况、主要指标执行分析和项目进展情况、2007年经营指标完成情况，以及集团公司2007年12月份重点工作完成情况和2008年1月份重点计划的汇报

来源：中国电力新闻网2008-01-14

局长曹明同志首先向参加会议的行风监督员与各大企业代表通报了该局2007年经营指标完成情况及2008年电网建设规划。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施

来源：福建省电力公司2008-01-14

　　1月11日，从福建省电力工会二届十二次全委会上获悉，2007年福建省电力公司圆满完成了近百亿元的电网建设任务，比增30％；公司在遭受百年一遇干旱的困境中精细管理，实现了较好的经营指标。

来源：华中电网公司2008-01-11

公司经营保持平稳增长，主要经营指标较上年有明显提高。党的建设全面推进，公司被湖北省委组织部、省国资委党委授予“全省国有企业‘四好’领导班子创建先进集体”荣誉称号。 　　

来源：西北电网公司2008-01-11

　　1月8日，西北电网公司召开2007年经济活动分析暨2008年第一次司务会议，总结分析公司2007年生产经营指标完成情况，听取各部门2008年及一季度重点工作汇报，安排部署公司一季度重点工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

本网讯通讯员朱军富报道1月7日，笔者从抚州供电公司营销分析例会上了解到，2007年，该公司通过优化服务赢得大发展，积极融入地方经济跨越式赶超发展的滚滚浪潮中，开拓外部市场，挖掘内部潜力，各项营销经营指标呈现喜人的增长态势

来源：中国电力新闻网2008-01-08

据该公司负责人介绍：在2007年年初，该公司在分解上级公司的经营指标时，各营销中心以历年来的电量销售情况和电量增长幅度进行比较，对今年的任务指标数均表示压力太大。...本网讯通讯员易楠李涛报道1月7日，笔者在重庆市垫江县供电有限责任公司了解到，该公司今年售电量突破三亿千瓦时，与去年同期比增长20.81，创历史新高，圆满完成上级公司下达的2007年经营指标

来源：中国国电集团公司2008-01-08

强化市场营销为重点，克服煤炭涨价、机组利用小时下降的不利因素和生产基建任务并存的困难，团结一致、奋力拼搏，综合协调各项工作，一期工程高标准按期投产，并实现了当年投产，当年盈利，当年达标的佳绩，为超额完成了集团公司下达经营指标打下了坚实的基础

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

2007年，抚顺发电公司在“打造百年企业、创建和谐抚电”核心战略的统领下，按照年初确定的“盘活存量、建好三期、网源合一、启动四期、和谐兴企”的总体工作思路，全体干部员工戮力同心、真抓实干、步履坚定，各项生产经营指标持续攀升

来源：中国电力新闻网2008-01-03

公司通过对机关部门的工作流程和基层单位经营指标的分解，实现绩效考核指标与日常工作的有效衔接。目前，公司已建立了“单位（部门）——班站——员工”三级绩效指标体系。