来源：中国电力企业管理2018-09-30

与此同时，改革开放给企业发展带来新的活力，持续推进现代企业管理创新使电力企业逐步成为电力市场主体。...，向管理要效益，下大力气解决管理投入、成果转化、收益分配等重点改革问题，把管理创新作为“争先进、创一流”的抓手。

来源：中国电力企业管理2018-09-29

与此同时，改革开放给企业发展带来新的活力，持续推进现代企业管理创新使电力企业逐步成为电力市场主体。...，向管理要效益，下大力气解决管理投入、成果转化、收益分配等重点改革问题，把管理创新作为“争先进、创一流”的抓手。

来源：中国电力新闻网2018-09-29

通过核准承诺制、一站式服务、县域打包核准，帮助企业降低开发前期工作的成本；另一方面在于重塑开发流程，因为传统的集中式风电开发流程与管理模式已不能有效适应分布式风电项目开发和运营现实，行业参与者需要加快开发流程与管理创新

来源：中国电力新闻网2018-09-26

通过核准承诺制、一站式服务、县域打包核准，帮助企业降低开发前期工作的成本；另一方面在于重塑开发流程，因为传统的集中式风电开发流程与管理模式已不能有效适应分布式风电项目开发和运营现实，行业参与者需要加快开发流程与管理创新

来源：新乡日报2018-09-25

坚持以创新为引领，不断加强技术创新、产品创新、管理创新、营销模式创新，提高产品竞争力，抢占市场高地。三要加强合作。

来源：北极星风力发电网2018-09-20

与会嘉宾热烈交流以论坛最受关注的主题之一“智慧运营新服务探索”来看，国家发改委能源研究所、国家可再生能源中心副主任陶冶认为，数字化智能运维在风场降本增效上的巨大能力已显现，后服务提供商应积极适应行业发展要求，通过技术和管理创新

来源：运营商世界网2018-09-20

至此，技术创新推动应用创新，最终带来无线电频谱精细化管理创新，三位一体的创新，可以说开创了电力无线专网产业发展新局面，也将推动智能电网迈进新时代。

来源：北极星大气网2018-09-18

鼓励企业通过搬迁改造实现技术创新、产品创新、管理创新，带动装备升级、产品上档、节能环保上水平，延伸产业链、发展上下游产业，实现集约集聚发展。有条件的企业可转型为服务业。

来源：智见能源2018-09-13

如果让bim成为你个人与团队竞争力的法宝，需要进行的是设计管理创新与设计流程创新，让个人的专业、价值与需求在新的流程中重新赋值，让团队的服务能力、价值回报与业主的效益挂钩，强者恒强，一个有bim思维的团队

来源：北京国际风能大会暨展览会CWP2018-09-13

开发商加大管理创新，开拓新的融资模式和合作方式。

来源：《中国华能》2018-09-11

把握数字化、网络化、智能化融合发展的时代契机，以信息化、智能化为杠杆，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，强化科技创新、产品服务创新、商业模式创新和管理创新，在平台经济、数字经济、共享经济、

来源：国资报告2018-09-11

中国能建将坚持创新第一动力，以提高效率和提升效益为核心，提升技术创新、管理创新、商业模式创新、体制机制创新水平，全面激发企业活力，收获改革红利，加快推动发展动力向创新驱动转变。

来源：国电舟山2018-09-06

截至目前，已取得科技创新成果17项和国家专利1项，荣获中电建协科技进步二等奖，国电电力科技创新一等奖、科技进步与管理创新先进集体等荣誉称号。

来源：能源研究俱乐部2018-09-06

通过改革和资产重组、企业再造、管理创新，电力企业在资产规模不断扩大的同时，逐步建立现代经营管理理念，企业盈利能力不断增强，企业核心竞争力和抗风险能力不断提高，企业发展质量持续提升。

来源：能源研究俱乐部2018-09-06

通过改革和资产重组、企业再造、管理创新，电力企业在资产规模不断扩大的同时，逐步建立现代经营管理理念，企业盈利能力不断增强，企业核心竞争力和抗风险能力不断提高，企业发展质量持续提升。

来源：能源研究俱乐部2018-09-05

通过改革和资产重组、企业再造、管理创新，电力企业在资产规模不断扩大的同时，逐步建立现代经营管理理念，企业盈利能力不断增强，企业核心竞争力和抗风险能力不断提高，企业发展质量持续提升。

来源：南方电网报2018-09-05

据悉，国家能源局组织开展此项活动，旨在进一步夯实安全生产管理基础，推广先进管理经验，促进管理创新，提升管理水平。活动首次面向全国电力安委会各企业成员单位征集，共收到99项安全管理成果申报材料。

来源：一起光伏APP2018-09-04

结合实际和顺应国家政策的发展，公司在市场营销、管理创新和专业化能力方面继续的完善和提升，这是在我们成立之后公司明确的几个方向。

来源：北极星输配电网2018-08-31

公司面对新的经济环境和行业竞争格局，紧紧围绕董事会提出的"大电气"发展战略，持续推进创新驱动发展，通过销售创新、管理创新、技术和研发创新，深入市场拓展力度，推动品牌建设和管理升级，提升公司核心竞争力。

来源：中国网2018-08-30

第四，要全面准确把握当前经济和技术条件下投资的内涵，引导市场主体注重技术研发、人力资本积累、管理创新、品牌培育等软性投资，将知识产权这些无形资产的生产作为投资的重要组织部分，从而将有效投资从固定资产投资扩大到更广的范围